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識別相關(guān)方是定期識別項目相關(guān)方分析和記錄他們的了利益參與度涛浙，相互依賴性影響力和對項目成功潛在影響的過程刘绣，本過程的主要作用是使項目團隊能夠建立對每個相關(guān)方或相關(guān)方群體的適度關(guān)注...

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項目相關(guān)方管理包括用于開展下列工作個過程識別紫谷，能夠影響項目或受項目影響的人員，團體或組織分析相關(guān)方，對項目的期望和影響碴里，制定合適的管理策略來有效調(diào)動相關(guān)方參與項目決策和執(zhí)行沈矿。...

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項目采購管理包括從項目團隊外部采購或或需所需產(chǎn)品服務(wù)或成果的各個過程項目采購管理咬腋，包括編制和管理協(xié)議所需的管理和控制過程羹膳，例如合同訂購單，協(xié)議備忘錄根竿，服務(wù)水平協(xié)議被授權(quán)采購項...

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項目風(fēng)險管理包括規(guī)劃風(fēng)險管理醒颖，識別風(fēng)險，開展風(fēng)險分析壳炎，規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對泞歉，實施風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)督風(fēng)險各個過程項目風(fēng)險管理的目標(biāo)，在于提高正面風(fēng)險的概率或影響降低負(fù)面風(fēng)險的概率匿辩，會影響從...

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項目溝通管理挺庞，包括通過開發(fā)工件以及執(zhí)行用于有效交換信息的各種活動，來確保項目及其相關(guān)方信息需求得以滿足的各個過程項目溝通管理稼病，有兩個部分組成选侨，第一，制定策略然走，確保溝通對相關(guān)方...

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項目資源管理包括識別獲取和管理所需資源已成功完成個項目援制，各個過程這些過程有助于確保項目經(jīng)理和項目團隊，在正確時間和地點使用正確的資源芍瑞。 9.1規(guī)劃資源管理 定義如何估算獲取管...

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項目質(zhì)量管理包括組織的質(zhì)量政策，應(yīng)用于規(guī)劃管理控制項目和產(chǎn)品質(zhì)量要求啄巧，以滿足相關(guān)方目標(biāo)，各個過程此外項目質(zhì)量管理掌栅。以執(zhí)行組織的名義支持過程的持續(xù)改進活動秩仆。 項目質(zhì)量管理過程包...

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項目成本管理包括未使用項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成猾封，而對成本進行規(guī)劃澄耍，工作愉快的投資管理和控制的各個過程，從而確保項目在批準(zhǔn)范圍內(nèi)完工，項目管理過程包括齐莲。 7.1規(guī)劃成本管理確定如...

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6.1規(guī)劃進度管理痢站。為規(guī)劃編制管理執(zhí)行和控制項目進度而制定政策程序和文檔的過程。 6.2定義活動选酗。識別和記錄為完成項目和交付成果阵难，繼續(xù)采取具體行動的過程。 6.3排列活動順序...

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應(yīng)根據(jù)啟動過程中階的主要交互成果假設(shè)條件和職業(yè)因素來編制詳細(xì)的項目范圍說明書呜叫，在項目規(guī)劃過程中隨時對項目信息的更多了解，應(yīng)該更加相信具體的定義和描述項目范圍殿衰，此外還需要分析現(xiàn)...

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項目范圍管理包括確保項目做截止的所需，全部工作已成功完成項目的各個過程項目管理范圍闷祥，主要有待于定義和控制哪些工作娱颊？應(yīng)該包括哪些項目？哪些不應(yīng)該包括在項目內(nèi)凯砍。項目范圍管理過程包...

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最近只是在考這個箱硕，這樣提煉重點便于看

第5章項目范圍管理。 - 草稿

項目范圍管理包括確保項目做截止的所需果覆，全部工作已成功完成項目的各個過程項目管理范圍颅痊，主要有待于定義和控制哪些工作？應(yīng)該包括哪些項目局待？哪些不應(yīng)該包括在項目內(nèi)斑响。項目范圍管理過程包...

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項目范圍管理包括確保項目做截止的所需钳榨，全部工作已成功完成項目的各個過程項目管理范圍舰罚，主要有待于定義和控制哪些工作？應(yīng)該包括哪些項目薛耻？哪些不應(yīng)該包括在項目內(nèi)营罢。項目范圍管理過程包...

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項目范圍管理包括確保項目做截止的所需饼齿，全部工作已成功完成項目的各個過程項目管理范圍饲漾，主要有待于定義和控制哪些工作？應(yīng)該包括哪些項目缕溉？哪些不應(yīng)該包括在項目內(nèi)考传。項目范圍管理過程包...

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指導(dǎo)與管理項目工作是為實現(xiàn)項目目標(biāo)而領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行項目管理計劃中的確定的工作并實施已批準(zhǔn)變更過程证鸥。主要作用僚楞，對項目工作可交付成果開展綜合管理勤晚，以提高項目成功的可能性。 指導(dǎo)與管理...

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指導(dǎo)與管理項目工作是為實現(xiàn)項目目標(biāo)而領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行項目管理計劃中的確定的工作并實施已批準(zhǔn)變更過程赐写。主要作用，對項目工作可交付成果開展綜合管理膜赃，以提高項目成功的可能性挺邀。 指導(dǎo)與管理...