DOD的定義
DoD 全稱 Definition of Done舰始， “完成的定義”第焰，即當(dāng)產(chǎn)品必須滿足所有條件或接受標(biāo)準(zhǔn)都已經(jīng)滿足并準(zhǔn)備被用戶，客戶上枕，團(tuán)隊(duì)接受時(shí)咐熙。
DoD 作用
1、明確對(duì)完成的預(yù)期辨萍，確保項(xiàng)目中的內(nèi)外部的干系人對(duì)完成的含義達(dá)成理解一致棋恼。
2、承諾的可視化锈玉，隱藏的爪飘、內(nèi)部的質(zhì)量投入對(duì)外暴露出來(lái)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的透明性拉背。
3师崎、避免快而臟的開發(fā)模式，不留技術(shù)債務(wù)去团，不遺留問題給后續(xù)迭代抡诞。
4、作為迭代策劃的前提與約束條件土陪，幫助我們合理估算工作量昼汗，制定切實(shí)可行的計(jì)劃。
5鬼雀、聚焦目標(biāo)顷窒，減少不必要的活動(dòng)，定義完成任務(wù)的最小活動(dòng)集合 源哩。
6鞋吉、在做計(jì)劃時(shí)判斷是否有遺漏的活動(dòng)。
7励烦、在驗(yàn)收時(shí)檢查是否有遺漏的活動(dòng)谓着，比如作為 Sprint Review的檢查單的一部分。
如何引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建立DoD:
1坛掠、明確會(huì)議目標(biāo)赊锚，確定會(huì)議時(shí)間盒。一般會(huì)在Sprint 0團(tuán)隊(duì)初建的時(shí)候做屉栓。
參會(huì)人包含產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和開發(fā)團(tuán)隊(duì)參加舷蒲，邀請(qǐng)大家一起來(lái)建立團(tuán)隊(duì)的DoD。
2 .理解產(chǎn)品：制定DoD的第一步是深入了解所處理的產(chǎn)品的性質(zhì)友多。全面分析產(chǎn)品牲平，確定需要滿足哪些標(biāo)準(zhǔn)才能被認(rèn)為是完成的。
3.確定最低接受標(biāo)準(zhǔn)：了解產(chǎn)品所需的標(biāo)準(zhǔn)后域滥，確定最低可接受的標(biāo)準(zhǔn)是至關(guān)重要的纵柿。您需要確定需要完成的材料蜈抓、工作流程、特定條件下的工作等要素藐窄。
4.定義關(guān)鍵過(guò)程资昧、事件、要求和標(biāo)準(zhǔn)：在此階段中荆忍，需確定DoD每個(gè)要素的本質(zhì)要求格带，包括其重要性以及如何測(cè)試和驗(yàn)證。
5.制定清晰刹枉、可量化叽唱、可驗(yàn)證的標(biāo)準(zhǔn)：確保DoD中的標(biāo)準(zhǔn)可以清晰地反映產(chǎn)品的需求，每個(gè)要素都能夠?qū)崿F(xiàn)可量化的要求微宝，每個(gè)檢驗(yàn)點(diǎn)都是可驗(yàn)證的棺亭。
6.更新和優(yōu)化DoD：DoD是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，而不是靜態(tài)的概念蟋软。持續(xù)收集并整合相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的反饋數(shù)據(jù)镶摘，以調(diào)整和優(yōu)化DoD，確保DoD始終反映最新的產(chǎn)品及所需的高品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)岳守。
會(huì)議時(shí)間盒的設(shè)計(jì)：
1凄敢、最開始的時(shí)候向大家介紹會(huì)議的目的以及agenda.--5mins?
2、第二階段為po對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的分析和介紹湿痢。 - 15mins?
3涝缝、定義關(guān)鍵過(guò)程或者事件的標(biāo)準(zhǔn)，此時(shí)會(huì)分為兩個(gè)小組進(jìn)行討論譬重， 一組是產(chǎn)品經(jīng)理的同事討論市場(chǎng)相關(guān)的相關(guān)事件的標(biāo)準(zhǔn)拒逮，另外一組是開發(fā)的同事。 - 40mins
4臀规、兩組分別派代表對(duì)剛才的結(jié)果進(jìn)行介紹滩援，另外一組進(jìn)行Comment? - 20mins
5、所有人根據(jù)兩組的輸出共同制定出清晰可量化的Dod.? - 10mins?
