Timesolt：sprint 24 retrospective Purpose：回顧在sprint 24中盐碱，大家做的好的點(diǎn)昆著，以及需要提升的點(diǎn)乒裆。 Attendantd：Po ...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：江蘇
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Facilitate團(tuán)隊(duì)進(jìn)行Sprint回顧會(huì)的心得
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Facilitate團(tuán)隊(duì)進(jìn)行至少1次Product Backlog Refinement需求梳理會(huì)钧排。并提交心得，包括”議程設(shè)計(jì)-引導(dǎo)過(guò)程-成果-自我反饋“幾部分;
需求梳理會(huì)是PO和團(tuán)隊(duì)一起梳理下個(gè)迭代Backlog的過(guò)程，其目標(biāo)是為了提升迭代計(jì)劃會(huì)的效率，促進(jìn)迭代目標(biāo)的達(dá)成郊供，是整個(gè)Scrum Team協(xié)作、共擔(dān)職責(zé)的重要機(jī)會(huì)近哟。 議程設(shè)...
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練習(xí)與利益干系人和團(tuán)隊(duì)成員一起梳理產(chǎn)品待辦清單梳理產(chǎn)品待辦列表一般會(huì)在產(chǎn)品待辦列表梳理 （Product Backlog Refinement驮审，也稱Backlog Grooming）的會(huì)議上進(jìn)行，這是一個(gè)反復(fù)發(fā)生吉执、演變的...
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解釋至少兩種從產(chǎn)品愿景轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的技巧第一種：用戶故事地圖 《用戶故事地圖》主要用于解決敏捷需求分析過(guò)程中的問(wèn)題：當(dāng)開(kāi)始進(jìn)行一個(gè)產(chǎn)品或者項(xiàng)目規(guī)劃的時(shí)候疯淫，首先需要梳理出一個(gè)backlog，在其中按照優(yōu)先級(jí)列出所要實(shí)...
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分析一個(gè)「障礙」鼠证，找出根本原因和/或深層次問(wèn)題峡竣。
障礙的背景：轉(zhuǎn)型的初期靠抑，在planning會(huì)議上量九，大家都不愿意領(lǐng)取復(fù)雜度較高的user story，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣低下颂碧，交付率低荠列。 根本原因分析（RCA）的方法有很多種，我采用...
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動(dòng)手實(shí)踐去解決一個(gè)組織級(jí)障礙
問(wèn)題背景：公司在敏捷轉(zhuǎn)型的過(guò)程中载城，組織架構(gòu)Mapping的時(shí)候是只把研發(fā)放到了敏捷轉(zhuǎn)型的范圍內(nèi)的肌似，而沒(méi)有將生產(chǎn)制造單元放進(jìn)來(lái)。對(duì)我們這樣的硬件產(chǎn)品來(lái)說(shuō)诉瓦，生產(chǎn)制造單元是非常重要...
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描述至少三種特性團(tuán)隊(duì)和組件團(tuán)隊(duì)各自的利弊其實(shí)在剛看到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候川队，并不知道什么是特性團(tuán)隊(duì)什么是組件團(tuán)隊(duì)力细。后面查了他們對(duì)應(yīng)的英文名稱，才恍然大悟固额。特性團(tuán)隊(duì)對(duì)應(yīng)的應(yīng)該是Feature team眠蚂，組件團(tuán)隊(duì)對(duì)應(yīng)的是com...
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描述出如何為「非軟件產(chǎn)品」定義出DoD。我們的產(chǎn)品是硬件產(chǎn)品斗躏，根據(jù)客戶的需求為客戶提供解決方案逝慧。產(chǎn)品是工業(yè)電氣方面的斷路器。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從商務(wù)-設(shè)計(jì)-開(kāi)發(fā)-發(fā)布-銷售這幾個(gè)方面啄糙，討論出我們?cè)诿恳徊街行枰龅牡殉迹约懊恳徊?..
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組織并引導(dǎo)大家討論建立一個(gè)強(qiáng)有力的DOD
DOD的定義 DoD 全稱 Definition of Done， “完成的定義”隧饼，即當(dāng)產(chǎn)品必須滿足所有條件或接受標(biāo)準(zhǔn)都已經(jīng)滿足并準(zhǔn)備被用戶沈堡，客戶，團(tuán)隊(duì)接受時(shí)燕雁。 DoD 作用...
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讀《敏捷革命有感》
在成為Scrum Master 之后有一年多的事件后踱蛀，再來(lái)拜讀敏捷革命這本書(shū)，有了對(duì)敏捷更加深刻的認(rèn)知贵白。這本書(shū)并不主要是簡(jiǎn)單的在介紹Scrum的3355率拒，而是著重于用各種理論...
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將你默認(rèn)的沖突模式與至少另外兩種應(yīng)對(duì)沖突的方式進(jìn)行比較
托馬斯-基爾曼沖突模式 Thomas-Kilman Conflict Model 有五種沖突處理模式: 回避=回避沖突 順應(yīng)=試圖以犧牲自己的利益來(lái)滿足對(duì)方的觀點(diǎn) 妥協(xié)=試圖...
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認(rèn)識(shí)建設(shè)性互動(dòng)變成破壞性沖突的時(shí)刻
建議性互動(dòng)：大家對(duì)于討論的問(wèn)題有一致的目標(biāo)，保持開(kāi)放和尊重對(duì)方的態(tài)度禁荒，互相發(fā)表自己的看法猬膨，并且愿意傾聽(tīng)別人的想法。共同為了目標(biāo)努力呛伴。 破壞性沖突：雙方更注重的是要說(shuō)服對(duì)方勃痴，贏...
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針對(duì)兩次干涉類的對(duì)話，分別運(yùn)用一種合適的教練技巧
對(duì)話一 背景：發(fā)現(xiàn)一位同事多次在團(tuán)隊(duì)會(huì)議中的一個(gè)特點(diǎn)是热康，聽(tīng)到別人對(duì)他發(fā)表的意見(jiàn)持不同的意見(jiàn)時(shí)容易情緒激動(dòng)沛申，要不和別人產(chǎn)生沖突，要不就是表示出很失望不說(shuō)話姐军。 運(yùn)用的教練技巧：認(rèn)...
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向Stakeholders解釋Scrum 2024-06-07
我覺(jué)得要根據(jù)Stakeholder的角色不同來(lái)篩選向其介紹的內(nèi)容铁材。可以先確定他們想了解的需求及程度奕锌，然后再考慮他們和我們AT本身工作的相關(guān)度著觉，還要看他們自己本身對(duì)Scrum的...
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Scrum之外至少兩個(gè)精益/敏捷開(kāi)發(fā)框架并解釋它們的價(jià)值Scrum之外至少兩個(gè)精益/敏捷開(kāi)發(fā)框架并解釋它們的價(jià)值 一、大規(guī)模敏捷開(kāi)發(fā)框架LeSS “LeSS is Scrum applied to many teams worki...
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讀書(shū)專題收錄與讀書(shū)有關(guān)的書(shū)評(píng)、讀書(shū)筆記辽话、閱讀方法肄鸽、讀書(shū)清單等文章 文中不得出現(xiàn)推廣鏈接卫病；包括但不限于公眾號(hào)、頭條號(hào)典徘、二維碼忽肛、微博等帶有廣告性質(zhì)的信息；配圖不能帶有水文烂斋。 請(qǐng)不要直接抄襲原文來(lái)投稿屹逛。請(qǐng)注意排版美觀、內(nèi)容結(jié)構(gòu)完整汛骂、內(nèi)容豐富罕模、富有內(nèi)涵等，注意不要密集投稿帘瞭！ 投稿須知：http://www.reibang.com/p/92d97be1a133
