最近，許是經(jīng)濟(jì)環(huán)境不是很好暂衡，很多人都找我探討咋發(fā)財(cái)?shù)膯栴}询微，甚至有些伙伴問我，說一頓折騰狂巢，錢沒賺到撑毛，人累夠嗆，是不是命里不帶財(cái)啊唧领。發(fā)大財(cái)咋發(fā)的藻雌，我不太知道，但是賺個(gè)吃飯錢斩个，花到...
今天早上自己的梳理，同頻了您的這篇文章
《管理者而非MBA》有感“如果沒有遇見‘你’滚局，我將會(huì)是在哪里......”自2016年11月邂逅五維課堂以來居暖，這是最常閃現(xiàn)腦海的旋律√僦可不太闺，繼《美第奇效應(yīng)》之后，又啃了這本《管理者而非MBA》谤草。如果...
這是源自于我自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)后的一個(gè)技術(shù)類方法莺奸，寫下來丑孩，幫助自己鞏固。 首先是記錄自己的時(shí)間使用的情況灭贷，統(tǒng)計(jì)自己的時(shí)間都用在哪些方面了温学，要如實(shí)的記錄、要持續(xù)的記錄甚疟，一段時(shí)間之后...
從去年年底到今年開春，我們陸續(xù)的看到各大企業(yè)的裁員信息轧拄，于是大家都在討論裁員潮揽祥，都在討論如何應(yīng)對(duì)？風(fēng)起于青萍之末檩电，我們能夠看到的批量化裁員的跡象早在很久以前就已經(jīng)有了拄丰。去年伴...
一、職業(yè)危機(jī)的表現(xiàn) 應(yīng)聘慘遭失敗俐末，求職困難重重料按； 證書毫無用處，培訓(xùn)失去目標(biāo)卓箫； 跳槽沒有把握载矿，改行沒有方向； 工作繁重枯燥烹卒，人際關(guān)系復(fù)雜闷盔； 升職前途渺茫，加薪遙遙無期甫题； 工作...
最近有不少人在咨詢與員工簽訂績(jī)效協(xié)議以及如果績(jī)效未達(dá)標(biāo)如何處理等問題。例如：如果公司年度考核給員工打了C坠非，然后調(diào)整崗位降薪敏沉，如果員工不服從安排，公司可以直接辭退嗎炎码？還是必須給...
績(jī)效管理本來就是一個(gè)計(jì)劃（plan）盟迟、執(zhí)行（do）、檢查（check）潦闲、調(diào)整（Action）一個(gè)完整的PDCA的過程攒菠，貫穿于日常工作的全過程,與員工就績(jī)效內(nèi)容展開談話是管理者...
績(jī)效管理本來就是一個(gè)計(jì)劃（plan）、執(zhí)行（do）歉闰、檢查（check）辖众、調(diào)整（Action）一個(gè)完整的PDCA的過程，貫穿于日常工作的全過程,與員工就績(jī)效內(nèi)容展開談話是管理者...
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一迂卢、供應(yīng)商的來源 1.全國范圍內(nèi)的管理咨詢顧問公司 2.全國范圍內(nèi)的高等教育學(xué)校、教育訓(xùn)練機(jī)構(gòu) 3.社會(huì)上獨(dú)立從事企業(yè)培訓(xùn)桐汤、咨詢的獨(dú)立講師而克、獨(dú)立顧問 4.其他企業(yè)內(nèi)部的專職和...
在人力資源的各項(xiàng)工作中怔毛，薪酬績(jī)效相對(duì)來說是比較客觀的部分员萍，我們也可以稱之為剛性的部分，屬于政策性管理的范疇拣度，一旦確定了考核的原則碎绎、措施，基本上是一視同仁的抗果，大家都要按照這個(gè)規(guī)...
這個(gè)話題是一枚HR在向我咨詢的時(shí)候問到的冤馏，不是替別人問的日麸，而是為她自己?jiǎn)柕模琀R雖然是組織中職業(yè)通道的設(shè)計(jì)者逮光，但其本身也要在這通道中跑代箭，也面臨著選擇。她在問到我這個(gè)問題的時(shí)候...
