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在干的過程中解決問題
制定中長(zhǎng)期目標(biāo)的時(shí)候喂链，不要因?yàn)樽约耗芰蛸Y源暫時(shí)夠不著，就否定自己妥泉，放棄嘗試衩藤。制定長(zhǎng)期目標(biāo)，優(yōu)先考慮重要性涛漂，而不是能不能做到。我們往往容易高估短期能做到的事情检诗，卻也容易低估長(zhǎng)...
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不要對(duì)所有問題一視同仁
“少數(shù)關(guān)鍵”視角匈仗，關(guān)注的就是少數(shù)能夠帶來影響力的部分，說白了逢慌，就是二八原則----這是一個(gè)極為實(shí)用的原則悠轩，可惜很多人并不懂得在生活中運(yùn)用，可惜可惜呀攻泼。 不要急著解決火架，而是先要...
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你想的再多都不如直接去問
對(duì)于工作上需要跟客戶溝通需求這事何鸡，我自認(rèn)為你想的再多也不如直接去問。 跟顧客溝通需求對(duì)目前的我來說是件不再那么痛苦的事牛欢。工作中會(huì)遇到通過微信跟客戶溝通需求的場(chǎng)景骡男。這時(shí)...
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學(xué)習(xí)《結(jié)構(gòu)思考力》的第一天今天開始學(xué)習(xí)《結(jié)構(gòu)思考力》，結(jié)構(gòu)思考力不但是一種思維和技能傍睹，更是一種“透過結(jié)構(gòu)看世界”的生活態(tài)度隔盛，可以讓你思考清晰犹菱，表達(dá)有力，工作高效吮炕，生活清爽腊脱。 今天第一天我們學(xué)習(xí)...
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有效溝通四步走有效溝通四步法 1：表達(dá)你要的陕凹，而不是不要的。 比如俱笛，你可以向?qū)Ψ奖磉_(dá)自己對(duì)某種生活或者情況的期待捆姜，但別挑對(duì)方給的某些不是你想要的東西來說。也就是說為改善現(xiàn)在情況而提正面的觀...
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企業(yè)供應(yīng)鏈管理
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調(diào)研珊豹、模型與流程
調(diào)研、模型與流程三者缺一不可榕订。 調(diào)研是了解客戶的主管需求和客觀場(chǎng)景店茶，不聽懂客戶的真是訴求，產(chǎn)品研發(fā)就沒人認(rèn)可劫恒，也就沒有辦法滿足客戶實(shí)際需求贩幻，系統(tǒng)也無法落地，但是两嘴，只聽客戶的訴...
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需求管理全過程B端產(chǎn)品比較難做丛楚，我想主要有3點(diǎn)原因： 1、行業(yè)壁壘高憔辫，需要在該行業(yè)有足夠的沉淀才能給出合理靠譜的解決方案 2趣些、競(jìng)品分析成本高。B端產(chǎn)品定制化多且多數(shù)私有化部署贰您，安全性高坏平，市...
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業(yè)務(wù)需求的策略推進(jìn)
當(dāng)我們?cè)谡勗捴胁蹲降搅诵枨螅梢酝ㄟ^以下四種策略推進(jìn)： 一锦亦、細(xì)化需求 就是在已明確的需求上進(jìn)行細(xì)化舶替，主要是針對(duì)客戶的業(yè)務(wù)需求上，盡可能不要涉及到供應(yīng)商的要求杠园。比如客戶說關(guān)注點(diǎn)...
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以終為始
最近我遇到了一些事情，需要家人的支持與配合才能完成玲昧。但是我和父母之間卻老是有意見分歧栖茉。 經(jīng)過思考，我決定與他們進(jìn)行一次深入的溝通孵延，以便于將來更好的解決問題吕漂。 理順?biāo)悸分螅?..
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二十四尘应、《認(rèn)知驅(qū)動(dòng)》 讀書筆記當(dāng)你想讓自己和別人不一樣的時(shí)候惶凝，你開始早起，鍛煉犬钢，每天閱讀大量書籍苍鲜，報(bào)名很多課程，每天把自己安排的滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)溺栌蹋瑒傞_始可能有所不同混滔，堅(jiān)可是持的時(shí)間長(zhǎng)了，就反而看不到希望了歹颓。我相...
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因地制宜地創(chuàng)造增量拋棄存量坯屿，因地制宜地創(chuàng)造增量。 這是我這月最醍醐灌頂?shù)囊痪湓挘?如果你身處變動(dòng)的新格局巍扛，最好“發(fā)明”一個(gè)增量领跛。 如果你身處一種溫水煮青蛙的格局，最好慢慢“培養(yǎng)”許多增量撤奸。 如...
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結(jié)果不滿多源于標(biāo)準(zhǔn)不同
我們?cè)诠ぷ魃钪谐３?huì)因?yàn)闆]有得到想要的結(jié)果而不愉快吠昭。其實(shí)，很多時(shí)候這些不爽多是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)的不一樣胧瓜。 舉個(gè)例子矢棚，領(lǐng)導(dǎo)給你一個(gè)任務(wù)，他想要一個(gè)活動(dòng)方案給客戶贷痪，如果只是這樣的布置工...
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我是Kong劫拢，我在簡(jiǎn)書記錄我的學(xué)習(xí)筆記、成長(zhǎng)之路强胰。<br>關(guān)注領(lǐng)域：個(gè)體成長(zhǎng)舱沧、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、文案寫作偶洋、工具分享等熟吏。
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如何面對(duì)客戶“口不對(duì)心”的需求或建議？
客戶說的話，到底能不能相信牵寺？ 一悍引、為什么有時(shí)候客戶的話就那么不可信呢？ 原因有兩個(gè)： 1.東方文化的含蓄帽氓，增加了目標(biāo)設(shè)置（需求獲热そ铩）的難度。 2.客戶的說的話與實(shí)際的行動(dòng)不一...
