全網(wǎng)同名晾浴，在職場(chǎng)，玩副業(yè)蒸矛。<br>左手搞套利，右手自媒體。<br>相關(guān)交流陪毡，共同成長(zhǎng)。
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在干的過程中解決問題
制定中長(zhǎng)期目標(biāo)的時(shí)候勾扭，不要因?yàn)樽约耗芰蛸Y源暫時(shí)夠不著毡琉，就否定自己，放棄嘗試妙色。制定長(zhǎng)期目標(biāo)桅滋，優(yōu)先考慮重要性，而不是能不能做到身辨。我們往往容易高估短期能做到的事情丐谋，卻也容易低估長(zhǎng)...
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不要對(duì)所有問題一視同仁
“少數(shù)關(guān)鍵”視角，關(guān)注的就是少數(shù)能夠帶來(lái)影響力的部分煌珊，說(shuō)白了号俐，就是二八原則----這是一個(gè)極為實(shí)用的原則，可惜很多人并不懂得在生活中運(yùn)用定庵，可惜可惜呀吏饿。 不要急著解決踪危，而是先要...
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你想的再多都不如直接去問
對(duì)于工作上需要跟客戶溝通需求這事贞远，我自認(rèn)為你想的再多也不如直接去問。 跟顧客溝通需求對(duì)目前的我來(lái)說(shuō)是件不再那么痛苦的事笨忌。工作中會(huì)遇到通過微信跟客戶溝通需求的場(chǎng)景兴革。這時(shí)...
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學(xué)習(xí)《結(jié)構(gòu)思考力》的第一天今天開始學(xué)習(xí)《結(jié)構(gòu)思考力》，結(jié)構(gòu)思考力不但是一種思維和技能蜜唾，更是一種“透過結(jié)構(gòu)看世界”的生活態(tài)度杂曲，可以讓你思考清晰，表達(dá)有力袁余，工作高效擎勘，生活清爽。 今天第一天我們學(xué)習(xí)...
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有效溝通四步走有效溝通四步法 1：表達(dá)你要的，而不是不要的掩完。 比如噪漾，你可以向?qū)Ψ奖磉_(dá)自己對(duì)某種生活或者情況的期待，但別挑對(duì)方給的某些不是你想要的東西來(lái)說(shuō)且蓬。也就是說(shuō)為改善現(xiàn)在情況而提正面的觀...
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企業(yè)供應(yīng)鏈管理
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調(diào)研、模型與流程
調(diào)研冯事、模型與流程三者缺一不可焦匈。 調(diào)研是了解客戶的主管需求和客觀場(chǎng)景，不聽懂客戶的真是訴求昵仅，產(chǎn)品研發(fā)就沒人認(rèn)可缓熟，也就沒有辦法滿足客戶實(shí)際需求，系統(tǒng)也無(wú)法落地摔笤，但是够滑，只聽客戶的訴...
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需求管理全過程B端產(chǎn)品比較難做，我想主要有3點(diǎn)原因： 1籍茧、行業(yè)壁壘高版述，需要在該行業(yè)有足夠的沉淀才能給出合理靠譜的解決方案 2、競(jìng)品分析成本高寞冯。B端產(chǎn)品定制化多且多數(shù)私有化部署渴析，安全性高晚伙，市...
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業(yè)務(wù)需求的策略推進(jìn)
當(dāng)我們?cè)谡勗捴胁蹲降搅诵枨螅梢酝ㄟ^以下四種策略推進(jìn)： 一俭茧、細(xì)化需求 就是在已明確的需求上進(jìn)行細(xì)化咆疗，主要是針對(duì)客戶的業(yè)務(wù)需求上，盡可能不要涉及到供應(yīng)商的要求母债。比如客戶說(shuō)關(guān)注點(diǎn)...
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以終為始
最近我遇到了一些事情毡们，需要家人的支持與配合才能完成迅皇。但是我和父母之間卻老是有意見分歧。 經(jīng)過思考衙熔，我決定與他們進(jìn)行一次深入的溝通登颓，以便于將來(lái)更好的解決問題。 理順?biāo)悸分蠛炻龋?..
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二十四框咙、《認(rèn)知驅(qū)動(dòng)》 讀書筆記當(dāng)你想讓自己和別人不一樣的時(shí)候，你開始早起痢甘，鍛煉喇嘱，每天閱讀大量書籍，報(bào)名很多課程塞栅，每天把自己安排的滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)恼咄瑒傞_始可能有所不同，堅(jiān)可是持的時(shí)間長(zhǎng)了构蹬，就反而看不到希望了王暗。我相...
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因地制宜地創(chuàng)造增量拋棄存量，因地制宜地創(chuàng)造增量庄敛。 這是我這月最醍醐灌頂?shù)囊痪湓挘?如果你身處變動(dòng)的新格局，最好“發(fā)明”一個(gè)增量科汗。 如果你身處一種溫水煮青蛙的格局藻烤，最好慢慢“培養(yǎng)”許多增量。 如...
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結(jié)果不滿多源于標(biāo)準(zhǔn)不同
我們?cè)诠ぷ魃钪谐３?huì)因?yàn)闆]有得到想要的結(jié)果而不愉快头滔。其實(shí)怖亭，很多時(shí)候這些不爽多是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)的不一樣。 舉個(gè)例子坤检，領(lǐng)導(dǎo)給你一個(gè)任務(wù)兴猩，他想要一個(gè)活動(dòng)方案給客戶，如果只是這樣的布置工...
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我是Kong讨勤，我在簡(jiǎn)書記錄我的學(xué)習(xí)筆記、成長(zhǎng)之路晨另。<br>關(guān)注領(lǐng)域：個(gè)體成長(zhǎng)潭千、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、文案寫作借尿、工具分享等刨晴。
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如何面對(duì)客戶“口不對(duì)心”的需求或建議？
客戶說(shuō)的話路翻，到底能不能相信狈癞？ 一、為什么有時(shí)候客戶的話就那么不可信呢茂契？ 原因有兩個(gè)： 1.東方文化的含蓄蝶桶，增加了目標(biāo)設(shè)置（需求獲取）的難度账嚎。 2.客戶的說(shuō)的話與實(shí)際的行動(dòng)不一...
