懵小白

這個(gè)問題其實(shí)來源于一次面試裸影，在聊完一堆的技術(shù)架構(gòu)之后蛙粘，面試官拋出一個(gè)問題：“你是怎么進(jìn)行研發(fā)管理的工作的课蔬？”當(dāng)時(shí)我的回答是：“主要是應(yīng)用Scrum來進(jìn)行管理何暇【淠”后續(xù)的情況不細(xì)...

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太上咸包，不知有之桃序；其次，親而譽(yù)之烂瘫；其次葡缰，畏之；其次忱反，侮之泛释。信不足焉，有不信焉温算。悠兮怜校，其貴言。功成事遂注竿，百姓皆謂“我自然”茄茁。 --《道德經(jīng)》 系列目錄 背景介紹 Jira So...

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從研發(fā)管理整個(gè)行業(yè)分析來看勋锤，基于工時(shí)的研發(fā)管理（以下簡稱“工時(shí)管理”）饭玲，是公司在研發(fā)管理上的創(chuàng)新之舉。理論是對是錯(cuò)叁执，結(jié)果是好是壞暫時(shí)放在一邊茄厘，最終還需要經(jīng)過實(shí)踐來檢驗(yàn)。 流水...

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做了幾年的產(chǎn)品谈宛，剛混熟了產(chǎn)品圈次哈，今年又臨危受命負(fù)責(zé)整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，對過去分散式的研發(fā)體系（研發(fā)在各事業(yè)部）進(jìn)行整合入挣，研發(fā)統(tǒng)一管理。 過去我們一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)產(chǎn)品的突破硝拧，逐步形成了多...

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公司經(jīng)營管理的對象主要包括項(xiàng)目和產(chǎn)品滋恬。交付項(xiàng)目是為了贏取收入保生存，研發(fā)產(chǎn)品是為了投資未來謀發(fā)展抱究。 交付項(xiàng)目是要賺取利潤的（為了市場格局而容忍短期利益損失的情況除外）恢氯，利用相...

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背景：歷經(jīng)三年從零開始建設(shè)完一個(gè)半百規(guī)模的研發(fā)中心，最近一直在思考做完這件事情對個(gè)人核心競爭力的提升在哪里纺念，謹(jǐn)以此文先總結(jié)第一個(gè)總結(jié)贝椿，研發(fā)體系如何建設(shè)。本文的建設(shè)方法不針對小...

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文章原創(chuàng)首發(fā)于微信公眾號「 TGO 鯤鵬會(huì)」陷谱，原文地址：樊偉偉：中華萬年歷的研發(fā)體系建設(shè) 2018 年 5 月 7 日烙博，TGO 鯤鵬會(huì)南京分會(huì)會(huì)員、隨身云（南京）信息技術(shù)有限...

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《硝煙中的 Scrum 和 XP》這本書并不厚，只有一百多頁冬阳。在Scrum的圈子里面這本書很有名氣蛤虐，是很多人首推Scrum學(xué)習(xí)的入門資料。翻看了一半左右的內(nèi)容肝陪，這本書的內(nèi)容確...

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JIRA的應(yīng)用配置(V7.8版本)很簡單和直觀驳庭，使用管理員賬號登陸以后，打開相應(yīng)的配置頁面很快就能搞清楚氯窍。配置主要是三塊內(nèi)容：項(xiàng)目（Projects）饲常，問題（Issues）和...