懵小白

這個(gè)問題其實(shí)來源于一次面試非区，在聊完一堆的技術(shù)架構(gòu)之后，面試官拋出一個(gè)問題：“你是怎么進(jìn)行研發(fā)管理的工作的跛溉？”當(dāng)時(shí)我的回答是：“主要是應(yīng)用Scrum來進(jìn)行管理。”后續(xù)的情況不細(xì)...

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太上靠欢，不知有之；其次哟绊，親而譽(yù)之因妙；其次，畏之票髓；其次攀涵，侮之。信不足焉洽沟，有不信焉以故。悠兮，其貴言裆操。功成事遂怒详，百姓皆謂“我自然”。 --《道德經(jīng)》 系列目錄 背景介紹 Jira So...

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從研發(fā)管理整個(gè)行業(yè)分析來看，基于工時(shí)的研發(fā)管理（以下簡(jiǎn)稱“工時(shí)管理”）薪鹦，是公司在研發(fā)管理上的創(chuàng)新之舉掌敬。理論是對(duì)是錯(cuò)惯豆，結(jié)果是好是壞暫時(shí)放在一邊，最終還需要經(jīng)過實(shí)踐來檢驗(yàn)奔害。 流水...

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做了幾年的產(chǎn)品楷兽，剛混熟了產(chǎn)品圈，今年又臨危受命負(fù)責(zé)整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)华临，對(duì)過去分散式的研發(fā)體系（研發(fā)在各事業(yè)部）進(jìn)行整合芯杀，研發(fā)統(tǒng)一管理。 過去我們一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)產(chǎn)品的突破雅潭，逐步形成了多...

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公司經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)象主要包括項(xiàng)目和產(chǎn)品筛圆。交付項(xiàng)目是為了贏取收入保生存，研發(fā)產(chǎn)品是為了投資未來謀發(fā)展椿浓。 交付項(xiàng)目是要賺取利潤(rùn)的（為了市場(chǎng)格局而容忍短期利益損失的情況除外）太援，利用相...

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背景：歷經(jīng)三年從零開始建設(shè)完一個(gè)半百規(guī)模的研發(fā)中心趁餐，最近一直在思考做完這件事情對(duì)個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升在哪里坊秸，謹(jǐn)以此文先總結(jié)第一個(gè)總結(jié)，研發(fā)體系如何建設(shè)澎怒。本文的建設(shè)方法不針對(duì)小...

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文章原創(chuàng)首發(fā)于微信公眾號(hào)「 TGO 鯤鵬會(huì)」褒搔，原文地址：樊偉偉：中華萬年歷的研發(fā)體系建設(shè) 2018 年 5 月 7 日，TGO 鯤鵬會(huì)南京分會(huì)會(huì)員喷面、隨身云（南京）信息技術(shù)有限...

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《硝煙中的 Scrum 和 XP》這本書并不厚，只有一百多頁翎承。在Scrum的圈子里面這本書很有名氣硕盹，是很多人首推Scrum學(xué)習(xí)的入門資料。翻看了一半左右的內(nèi)容叨咖，這本書的內(nèi)容確...

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JIRA的應(yīng)用配置(V7.8版本)很簡(jiǎn)單和直觀瘩例，使用管理員賬號(hào)登陸以后，打開相應(yīng)的配置頁面很快就能搞清楚甸各。配置主要是三塊內(nèi)容：項(xiàng)目（Projects）垛贤，問題（Issues）和...