懵小白

這個(gè)問(wèn)題其實(shí)來(lái)源于一次面試，在聊完一堆的技術(shù)架構(gòu)之后科贬，面試官拋出一個(gè)問(wèn)題：“你是怎么進(jìn)行研發(fā)管理的工作的眶熬？”當(dāng)時(shí)我的回答是：“主要是應(yīng)用Scrum來(lái)進(jìn)行管理信不∏龋”后續(xù)的情況不細(xì)...

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太上，不知有之姐扮；其次絮供，親而譽(yù)之；其次茶敏，畏之壤靶；其次，侮之睡榆。信不足焉萍肆，有不信焉。悠兮胀屿，其貴言塘揣。功成事遂，百姓皆謂“我自然”宿崭。 --《道德經(jīng)》 系列目錄 背景介紹 Jira So...

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從研發(fā)管理整個(gè)行業(yè)分析來(lái)看梗醇，基于工時(shí)的研發(fā)管理（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工時(shí)管理”）知允，是公司在研發(fā)管理上的創(chuàng)新之舉。理論是對(duì)是錯(cuò)叙谨，結(jié)果是好是壞暫時(shí)放在一邊温鸽，最終還需要經(jīng)過(guò)實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)。 流水...

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做了幾年的產(chǎn)品手负，剛混熟了產(chǎn)品圈涤垫，今年又臨危受命負(fù)責(zé)整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，對(duì)過(guò)去分散式的研發(fā)體系（研發(fā)在各事業(yè)部）進(jìn)行整合虫溜，研發(fā)統(tǒng)一管理雹姊。 過(guò)去我們一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)產(chǎn)品的突破，逐步形成了多...

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公司經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)象主要包括項(xiàng)目和產(chǎn)品。交付項(xiàng)目是為了贏取收入保生存歧杏，研發(fā)產(chǎn)品是為了投資未來(lái)謀發(fā)展镰惦。 交付項(xiàng)目是要賺取利潤(rùn)的（為了市場(chǎng)格局而容忍短期利益損失的情況除外），利用相...

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背景：歷經(jīng)三年從零開(kāi)始建設(shè)完一個(gè)半百規(guī)模的研發(fā)中心雕旨，最近一直在思考做完這件事情對(duì)個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升在哪里，謹(jǐn)以此文先總結(jié)第一個(gè)總結(jié)捧请，研發(fā)體系如何建設(shè)凡涩。本文的建設(shè)方法不針對(duì)小...

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文章原創(chuàng)首發(fā)于微信公眾號(hào)「 TGO 鯤鵬會(huì)」，原文地址：樊偉偉：中華萬(wàn)年歷的研發(fā)體系建設(shè) 2018 年 5 月 7 日疹蛉，TGO 鯤鵬會(huì)南京分會(huì)會(huì)員活箕、隨身云（南京）信息技術(shù)有限...

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《硝煙中的 Scrum 和 XP》這本書(shū)并不厚，只有一百多頁(yè)游盲。在Scrum的圈子里面這本書(shū)很有名氣误墓，是很多人首推Scrum學(xué)習(xí)的入門(mén)資料。翻看了一半左右的內(nèi)容益缎，這本書(shū)的內(nèi)容確...

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JIRA的應(yīng)用配置(V7.8版本)很簡(jiǎn)單和直觀谜慌，使用管理員賬號(hào)登陸以后，打開(kāi)相應(yīng)的配置頁(yè)面很快就能搞清楚莺奔。配置主要是三塊內(nèi)容：項(xiàng)目（Projects）欣范，問(wèn)題（Issues）和...