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C-06 設(shè)定目標(biāo)可應(yīng)用的教練工具這里要講的工具叫平衡輪，借助平衡輪來去做目標(biāo)的設(shè)定過程窄坦，但是我們不講平衡軸的工具，我們講的是平衡輪工具的延展應(yīng)用凳寺。 平衡輪它是教練里面一個(gè)特別簡單特別實(shí)用鸭津，你不需要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)...
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教練的GROW模型&提問話術(shù)GROW：Goal,Reality,Option,Will 教練系列三著作之一《高績效教練》的作者是約翰·惠特默爵士砰盐，是教練領(lǐng)域的先行者，分析了改變的本質(zhì)和作為教練的管理者的...
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U型理論初接觸（1）2019.8.2最早接觸到U型理論還是在蘭剛《私董會(huì)》一書中坑律，私董會(huì)學(xué)習(xí)的理論架構(gòu)就是U型理論岩梳。后來買了兩本書《U型理論》、《U型變革》晃择，雖然讀過冀值，依然是懵懵懂懂的，略知皮毛而已宫屠。前幾天在參...
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一個(gè)解決問題的思路：教練圓圈
案例提供者（casegiver）：1人竭讳。教練（coach）：4人以上。 流程概述：一浙踢、案例提供者回答下列問題（約15分鐘）：1.你正面臨哪些關(guān)鍵問題或挑戰(zhàn)绢慢？2.哪些人與這個(gè)事...
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教練狀態(tài)與教練位置
文章“憋”了兩周多。每次打開這個(gè)草稿育瓜，都會(huì)有一部分內(nèi)容完全被改寫葫隙。于是，現(xiàn)在所看到的躏仇，和我最初想寫的恋脚，已經(jīng)是完全不同的兩件事腺办。 之前跟朋友聊，說我寫的文章大多為自我剖析類慧起。讀...
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某企業(yè)大學(xué)課程開發(fā)負(fù)責(zé)人
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教練工具——四步掌握平衡輪作者：田樂 人在世間上生活蚓挤，每凡做一件事，都要有預(yù)備驻子、有計(jì)劃灿意，才能逐步完成。即使是要訂一個(gè)計(jì)劃崇呵，也必須把人力缤剧、財(cái)力、時(shí)空域慷、人事等關(guān)系荒辕，都要能預(yù)算到計(jì)劃之中、如能因緣條件俱全犹褒，...
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國際教練聯(lián)盟 PCC專業(yè)教練<br>國際組織與領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會(huì) 組織發(fā)展教練<br>正賦管理 創(chuàng)始人兼CEO<br>香港大學(xué)ICB 知行工坊 主席<br>兩個(gè)公主的爸爸
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2018：我最好的一年文/志堅(jiān)Ken 今天我要為自己做一個(gè)2017年的總結(jié)和2018年的規(guī)劃叠骑。之所以做這件事情李皇，是因?yàn)槲乙獛е逦囊鈭D和方向，開始我的2018年宙枷。 這是來自我的老師——大師級教練...
