每個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該有短期米诉、中期、長期的規(guī)劃篷帅，有計(jì)劃的做事情才不會(huì)迷失方向史侣。 如何才能做好技術(shù)規(guī)劃呢？我們需要先沉淀一套方法論作為指導(dǎo)犹褒，基于方法論深入的思考得出最終的目標(biāo)和方向抵窒。 ...
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技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何做技術(shù)規(guī)劃 -
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關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的一些個(gè)人思考
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者的角色也7個(gè)年頭了李皇，從后端、前端再到移動(dòng)端團(tuán)隊(duì)都涉及過宙枷，團(tuán)隊(duì)管理是一個(gè)很深的課題掉房，需要通過不斷的打敗自己來獲得自身的成長，本文主要是總結(jié)一下在這些年親身經(jīng)歷...
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喜食好色的一枚無業(yè)游民
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《宋朝進(jìn)行時(shí)》《五堂詩詞課》作者贤笆。一只藏在故紙堆里的野狐貍蝇棉，致力創(chuàng)作好看易懂的文史作品。
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已出版《不夜談系列》板辽，故事寫手，自媒體作者
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專欄作家瓶您，簡書簽約作者。<br>著有超級(jí)教育類暢銷書《喚醒孩子的內(nèi)驅(qū)力》，截止2023年7月呀袱，已重印17次贸毕。個(gè)人公號(hào)：梅拾櫻。
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歡迎關(guān)注我的個(gè)人公眾號(hào)：lulu_blog<br>坦然生活，默然體驗(yàn)寇僧，欣然戀念摊腋，偶然發(fā)言
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Boss直聘策略產(chǎn)品負(fù)責(zé)人<br><br>前知乎教育負(fù)責(zé)人兴蒸、知乎會(huì)員產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，完成了知乎教育和會(huì)員產(chǎn)品體系的搭建细办。<br><br>曾任今日頭條資深產(chǎn)品經(jīng)理橙凳，先后負(fù)責(zé)頭條視頻的數(shù)據(jù)流和策略分發(fā)，頭條號(hào)粉絲變現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)和微頭條的策略分發(fā)業(yè)務(wù)笑撞，歷經(jīng)了頭條視頻業(yè)務(wù)和粉絲業(yè)務(wù)的快速增長的全過程岛啸。<br><br>曾任百度搜索架構(gòu)工程師，凱叔講故事技術(shù)負(fù)責(zé)人茴肥。
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觀韜中茂（上海）律師事務(wù)所權(quán)益合伙人<br>上海市律協(xié)調(diào)解業(yè)務(wù)委員會(huì)副主任<br>上海市十佳優(yōu)秀青年律師<br>《超級(jí)演說家》2018總冠軍<br>微博：鄧哲DLawyer<br>公眾號(hào)：DLawyer<br>郵箱：dengz@guantao.com
