每個團隊都應該有短期碌尔、中期赔癌、長期的規(guī)劃,有計劃的做事情才不會迷失方向痊银。 如何才能做好技術規(guī)劃呢?我們需要先沉淀一套方法論作為指導,基于方法論深入的思考得出最終的目標和方向。 ...
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每個團隊都應該有短期碌尔、中期赔癌、長期的規(guī)劃,有計劃的做事情才不會迷失方向痊银。 如何才能做好技術規(guī)劃呢?我們需要先沉淀一套方法論作為指導,基于方法論深入的思考得出最終的目標和方向。 ...
作為一個團隊管理者的角色也7個年頭了蹋半,從后端、前端再到移動端團隊都涉及過充坑,團隊管理是一個很深的課題减江,需要通過不斷的打敗自己來獲得自身的成長,本文主要是總結一下在這些年親身經歷...