活成不同的自己

實干出身聋伦，價值輸出，擅長在職場格局界睁、團隊管理觉增。大熊自媒體聯盟！今日頭條號作者晕窑！

柏明頓管理咨詢集團董事長植捎、首席顧問 　<br>國內著名“落地派”管理咨詢專家<br>阿米巴經營中國落地實踐領導者<br>柏明頓管理咨詢集團董事長、首席顧問<br><br>聯系我：4006216088<br><br>◆多所知名大學特聘導師:北京大學阳柔、清華大學焰枢、中山大學、浙江大學舌剂、華中科大济锄、華南理工大學、武漢大學霍转、武漢科技大學等<br>◆多家媒體特聘專家顧問：《南方企業(yè)家》荐绝、《贏周刊》、《才富》避消、《人力資源報》低滩、《中國培訓雜志》召夹、《HR經理人》、《新人力》恕沫、《世界經理人》监憎、《財智攻略》特聘顧問<br>◆多家電視臺特聘嘉賓：CCTV《絕對挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》婶溯、東南衛(wèi)視《海西點將臺》鲸阔、第一財經《誰來一起午餐》<br><br>◆著有《人人成為經營者：中國式阿米巴落地實踐指南》；<br>中國式阿米巴落地實踐系列之《激活組織》爬虱、《從交付到交易》隶债、《持續(xù)盈利》腾它；<br>中國式阿米巴落地工具系列之《阿米巴組織劃分》跑筝、《阿米巴經營會計》、《阿米巴激勵機制》<br>人才激勵系列：《9D股權激勵 》瞒滴、《這樣激勵才有效》曲梗、《“8+1”績效量化技術》、《三三制薪酬設計》等50余部經管類暢銷書妓忍。<br> <br>管理咨詢：18年來率領200多位顧問為1200多家企業(yè)成功導入咨詢項目虏两；<br>培訓演講：18年來在全國60多個城市、20多所高校培訓演講1000多場次世剖；<br>著書立說：18年來著書50余種定罢、光碟10多種、創(chuàng)立著名管理模型共16種旁瘫；<br> <br>&gt;主要榮譽：<br>◆2016年中國阿米巴經營特聘專家<br>◆2015年中國中小企業(yè)管理咨詢服務專家<br>◆2014年中國品牌文化建設十大專家<br>◆2013年廣東省人力資源管理師職業(yè)技能競賽總評委主席<br>◆2012年最受中國職業(yè)經理人尊敬的企業(yè)家<br>◆2011年優(yōu)秀中小企業(yè)服務明星大獎<br>◆2010年廣州市創(chuàng)業(yè)指導專家祖凫、創(chuàng)業(yè)項目評審專家<br>◆2009年中國管理咨詢行業(yè)品牌建設十大領軍人物<br>◆2008年中國五星金牌培訓師<br>◆2007年中國人力資源行業(yè)十大風云人物<br>◆2007年中國行業(yè)發(fā)展杰出英才<br>◆2006年全國人力資源管理杰出英才<br>◆2005年全國人力資源管理大獎研究成果銀獎<br>◆2005年全國人力資源行業(yè)十佳人物<br>◆2004年全國十大杰出咨詢師<br>◆2003年全國十大培訓師<br>◆2002年國家人才技術研究頒發(fā)“人力資源技術杰出貢獻獎”<br><br>&gt;學術成就：<br>知識產權登記專有技術：<br>1.中國式阿米巴經營模式<br>以稻盛式阿米巴為內核，結合中國文化酬凳、企業(yè)特點惠况，將內核向外作恰當的擴展，以使阿米巴經營模式能在中國企業(yè)產生更大的效用宁仔。<br>2. 柏明頓9D模式股權激勵<br>　　股權激勵的9D模型是柏明頓顧問團隊在總結大量股權激勵咨詢項目經驗的基礎上稠屠，結合不同類型、不同發(fā)展階段的企業(yè)特點和需求獨創(chuàng)的股權激勵設計和實施控制模型翎苫。<br>3. 柏明頓“ 8 ＋ 1 ” 模式績效量化技術<br>　　自創(chuàng)的“ 8 ＋ 1 ”模式績效量化技術权埠，是中國第一個人力資源本土解決方案，這不僅僅是屬于他的工具煎谍，而是屬于中國人自己的工具攘蔽。<br>4. 柏明頓“三三制”薪酬設計<br>　　柏明頓在總結咨詢案例與培訓經驗過程中得出一套行之有效的 “ 三三制 ” 薪酬設計技術，它既從理論上向員工回答任何一次加薪粱快、降薪秩彤、誰比誰高薪叔扼、誰比誰低薪的現實問題，同時又能保證薪酬 “ 對外要有競爭性漫雷、對內要有公平性 ” 的基本要求瓜富。<br>&gt;主要著作：<br>書籍<br>《人人成為經營者--中國式阿米巴實施指南》<br>《人人成為經營者--自主經營體設計》<br>《人人成為經營者--從交付到交易》<br>《企業(yè)內控體系建設實務》<br>《人力成本分析與控制方法》<br>《人才倍出——6M核心人才復制》<br>《三三制薪酬設計與應用方案》<br>《8+1績效量化工具與應用》<br>《降低人力成本的十大板斧》<br>《有人才有可能》<br>《股權激勵9D模型》<br>《"8+1"績效量化技術》<br>柏明頓"十大"系列叢書三部曲<br>◆《這樣面試最有效--有效面試的十大方法》<br>◆《好員工在哪里--員工潛能測試十大技術》<br>◆《職業(yè)晉升如何落地--職業(yè)晉升設計的十大關鍵》<br>光碟<br>◆《員工十大激勵工程》<br>◆《"8+1"績效量化技術》<br>◆《人力成本分析與控制方法》<br>◆《三三制薪酬設計》<br>◆《破解企業(yè)十大管理難題》<br>獲獎論文：　<br>◆《東方哲學與非線性人力資源管理》<br>◆《人力資源經理的四個階層》<br>