B端產(chǎn)品比較難做,我想主要有3點(diǎn)原因: 1嗦锐、行業(yè)壁壘高,需要在該行業(yè)有足夠的沉淀才能給出合理靠譜的解決方案 2、競(jìng)品分析成本高。B端產(chǎn)品定制化多且多數(shù)私有化部署,安全性高,市...
B端產(chǎn)品比較難做,我想主要有3點(diǎn)原因: 1嗦锐、行業(yè)壁壘高,需要在該行業(yè)有足夠的沉淀才能給出合理靠譜的解決方案 2、競(jìng)品分析成本高。B端產(chǎn)品定制化多且多數(shù)私有化部署,安全性高,市...
今日反思: 1.少說(shuō)話燕侠,多做事者祖,言多必失。 2.隨時(shí)問(wèn)問(wèn)自己绢彤,什么更重要七问,什么最重要。 3.做自己該做的杖虾,其它不要亂想烂瘫。 4.能夠失去的,原本它就不屬于你奇适。 5.用工作證明自...
職場(chǎng)中,很多職場(chǎng)新人常常會(huì)收到這樣的反饋——你的方案邏輯有問(wèn)題嚷往。 這說(shuō)明什么葛账? 說(shuō)明他們欠缺結(jié)構(gòu)化的思考能力。 而根據(jù)我的觀察皮仁,不止是新人籍琳,很多職場(chǎng)“老人”也會(huì)有這樣的問(wèn)題。...
有本書(shū)叫做《滾雪球》势誊,講述的是巴菲特 78年人生中最觸動(dòng)人心的故事呜达,分享了他60多年商業(yè)和投資生涯中最寶貴的經(jīng)驗(yàn)。 這本書(shū)你可能沒(méi)看過(guò)或沒(méi)看完粟耻,但如果你吃透了這個(gè)書(shū)名——滾雪...
瑞·達(dá)利歐在《原則》這本書(shū)中册烈,給了我們一個(gè)很好的成長(zhǎng)公式: 痛苦+反思=進(jìn)步戈泼。 第一次看到這個(gè)公式,最大的感受是:高手看問(wèn)題,總是這么通透矮冬。一個(gè)簡(jiǎn)單的公式谈宛,就將成長(zhǎng)這件事情說(shuō)...
芒格認(rèn)為,每個(gè)學(xué)科都是從一個(gè)獨(dú)特的角度去切入了解這個(gè)世界窑滞,都是一個(gè)摸象的瞎子琼牧。要超過(guò)普通人的認(rèn)知決策,就必須掌握多個(gè)核心思維模型哀卫。光靠聰明才智認(rèn)識(shí)事物巨坊,可能有偶爾的靈光乍現(xiàn),...
在這個(gè)充滿變化的時(shí)代,我們一起來(lái)看看職業(yè)生涯課程能夠給企業(yè)和個(gè)體帶來(lái)的價(jià)值移剪。 職業(yè)生涯課程能給企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值究珊? 聊到價(jià)值,我們得先知道管理者和HR真正關(guān)心的人才問(wèn)題是什么纵苛?...
1、U型思考-通過(guò)挖掘本質(zhì)渣窜,基于本質(zhì)做決定的思考方式铺根。 2、花半秒鐘看透本質(zhì)的人和一輩子都看不清的人注定擁有截然不同的命運(yùn)-教父 反思:如何看透本質(zhì)乔宿,前人的思考位迂,我們的階梯,...
無(wú)論花幾十塊錢看一本書(shū)臣缀,還是花幾千塊上一門課,你一定要搞清楚的學(xué)習(xí)的幾個(gè)問(wèn)題泻帮。 1精置、誰(shuí)要學(xué): 我以什么角色來(lái)學(xué)習(xí)? 比如我在看《李育輝的組織行為學(xué)》時(shí)锣杂,我的角色是一個(gè)創(chuàng)業(yè)小團(tuán)...
《認(rèn)知覺(jué)醒》整體分為上下兩篇脂倦、八小章。 上篇:內(nèi)觀自己元莫,擺脫焦慮從人的三重大腦出發(fā)赖阻,結(jié)合人的潛意識(shí)、感性踱蠢、舒適區(qū)邊緣等概念火欧,讓我們了解自己、審視自己茎截,從科學(xué)角度探究潛能極限苇侵,...
1衅檀、事實(shí),是觀點(diǎn)霎俩,是立場(chǎng)哀军,還是信仰? 當(dāng)一個(gè)人持有的不是觀點(diǎn)而是立場(chǎng)時(shí)打却,當(dāng)一個(gè)人“屁股決定腦袋”時(shí)杉适,你應(yīng)該做的事情,是對(duì)他說(shuō)“It’s good for you”(這對(duì)你有益...