我們的認(rèn)知是需要迭代的。因?yàn)槲覀兊陌l(fā)現(xiàn)在延伸笼吟，我們的經(jīng)驗(yàn)在被否定库物。一直在“知識(shí)就是力量、時(shí)間就是效率”的大眾口號(hào)聲中長大贷帮，從來沒有質(zhì)疑過這...

沒有人天生就是管理者。作為管理者撵枢，如何與員工開展溝通民晒？是端起架子精居，還是和藹可親？是婆婆媽媽镀虐，還是一針見血？管理者與員工的溝通沟绪，我認(rèn)為就是績效管理...

績效反饋面談：談工作業(yè)績刮便、談行為表現(xiàn)、談改進(jìn)措施绽慈、談下一績效周期新的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃恨旱。 績效反饋面談的流程是怎樣的呢？概括起來說總共有7個(gè)步驟坝疼。 ...

績效反饋面談與績效輔導(dǎo)面談?dòng)泻艽蟮膮^(qū)別钝凶∫敲ⅲ績效輔導(dǎo)面談：管理者側(cè)重于在績效考核期內(nèi)，對員工績效不佳的行為提供指導(dǎo)耕陷、幫助掂名，它貫穿于績效考核周期的整個(gè)...

績效計(jì)劃實(shí)施一個(gè)階段以后饺蔑，管理者和員工需要對應(yīng)績效計(jì)劃每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求，就每項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行審視和討論嗜诀。詢問員工在績效實(shí)施過程當(dāng)中遇到的困...

績效輔導(dǎo)是在評估員工過去工作行為的基礎(chǔ)上，幫助他們調(diào)整和改進(jìn)績效行為的過程隆敢。在這個(gè)過程中发皿，如何描述員工的不佳行為，并對員工進(jìn)行有針對性的輔導(dǎo)拂蝎，是...

績效計(jì)劃溝通匣屡，績效計(jì)劃的制定和實(shí)施是一個(gè)雙向溝通的過程封救。這一點(diǎn)，尤其民營小企業(yè)和國企的管理者往往存在著不同的看法捣作。民企覺得由于市場的龐大和...

在現(xiàn)實(shí)工作中，很多人不喜歡績效考核或者對績效管理存在誤解券躁。尤其將績效考核等同于績效管理的全部惩坑，認(rèn)為是一條“鞭子”掉盅，自然聯(lián)想到一些不愉快的事...

仔細(xì)算算以舒，1980年出生的孩子趾痘，今年也有38歲了÷樱“8090”后會(huì)是怎樣的一代永票，還會(huì)象我們“6070”后這般的崇尚低調(diào)和內(nèi)斂？有人說：20...