隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展蝇率，數(shù)據(jù)的重要性越來越大娃圆，我們不再只是憑著自己的直覺優(yōu)化產(chǎn)品最冰。 我們通過在網(wǎng)站或APP應(yīng)用中進行數(shù)據(jù)埋點篙骡，獲取用戶對產(chǎn)品的使用和行為數(shù)據(jù)还棱，并進行基于產(chǎn)品體驗優(yōu)化...
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「方法」如何進行“產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析” -
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如何進行市場規(guī)模預(yù)測某咖啡品牌想要進入深圳市場尖阔，請預(yù)估深圳市每周杯裝咖啡的銷售額大概是多少？（單位：億元人民幣） 一榨咐、分析思路 1.明確意圖 思考為什么要進行市場規(guī)模預(yù)測介却？管理層的意圖是什么？是...
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什么是指標(biāo)體系块茁？指標(biāo)體系齿坷，就是指衡量企業(yè)業(yè)務(wù)狀態(tài)的指標(biāo)集合。在實際的工作中数焊，在解決一個復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題時永淌，需要使用多個指標(biāo)從不同維度來評估業(yè)務(wù)，也就是使用指標(biāo)體系昌跌。指標(biāo)體系是從不同維度梳理業(yè)務(wù)...
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精讀2:11個數(shù)據(jù)分析工具包竹，別再說你不會了
這是精讀《數(shù)據(jù)分析思維：分析方法和業(yè)務(wù)知識》的第2篇文章 哈嘍大家好，我是可樂籍凝，上周五的精讀我們總結(jié)了常用的指標(biāo)周瞎，以及如何選擇指標(biāo)，如何構(gòu)建指標(biāo)體系饵蒂，如果你還沒讀声诸，可以再看下...
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生活沒有出路，好迷茫巴硕ⅰ彼乌！-可以試試稻草戰(zhàn)略呀泻肯！1. 后臺收到很多留言： 專科生慰照，好迷茫灶挟，選了一個感冒的專業(yè)，信息安全與管理毒租，不知道該怎么辦稚铣？三流大學(xué)感覺沒戲了呢； 剛上大一蝌衔，在三本院校榛泛，讀著網(wǎng)絡(luò)工程，對打代碼沒有熱情噩斟，沒...
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5大數(shù)據(jù)分析模型目前業(yè)內(nèi)也有許多數(shù)據(jù)分析模型曹锨，每一套模型對創(chuàng)業(yè)的生命周期都有著不同的視角，分別提出一系列值得關(guān)注的數(shù)據(jù)指標(biāo)和領(lǐng)域剃允。數(shù)據(jù)分析模型幫助我們理解不同階段所經(jīng)歷的變化沛简，并助力公司獲取...
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9種常用的數(shù)據(jù)分析方法（實用干貨椒楣，強烈建議收藏）一、公式拆解 所謂公式拆解法就是針對某個指標(biāo)牡肉，用公式層層分解該指標(biāo)的影響因素捧灰。舉例：分析某產(chǎn)品的銷售額較低的原因，用公式法分解 二统锤、對比分析 對比法就是用兩組或兩組以上的數(shù)據(jù)...
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如何做一次邏輯性強的數(shù)據(jù)分析報告一毛俏、數(shù)據(jù)分析報告分為六步 1、明確目的和思路饲窿； 2煌寇、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備； 3逾雄、數(shù)據(jù)處理阀溶； 4、數(shù)據(jù)分析鸦泳； 5银锻、數(shù)據(jù)可視化； 6做鹰、結(jié)論與建議徒仓。 二、數(shù)據(jù)分析的本質(zhì) 數(shù)據(jù)分析報告誊垢，本質(zhì)...
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神奇的邏輯層次 2019.11.11首次接觸邏輯層次這一工具，始于2002年在李中瑩的NLP（神經(jīng)語言程式學(xué)）培訓(xùn)課堂上囚巴。是NLP大師羅伯特.迪爾茨發(fā)明的原在，是一個系統(tǒng)的模型，時過多年彤叉，去年開始學(xué)習(xí)教練時庶柿，再次學(xué)...
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職場用到的4個思維工具！開會要用秽浇，做事要用浮庐，管人更要用！
一柬焕，PDCA循環(huán)工作法 1审残，應(yīng)用』魑梗可應(yīng)用質(zhì)量及企業(yè)經(jīng)營管理任何一項活動维苔，使思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化懂昂、圖像化和科學(xué)化介时。 2，核心凌彬。閉環(huán)原則沸柔，持續(xù)改進，螺旋上升 3铲敛，...
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沒有執(zhí)行力褐澎，一切都是空談！提升員工執(zhí)行力的8大思維伐蒋、40個技巧員工執(zhí)行力不到位工三，是當(dāng)下絕大多數(shù)企業(yè)或公司的一種普遍狀態(tài)迁酸，只是程度有所不同罷了，而沒有執(zhí)行力俭正，一切皆空談奸鬓！對于員工執(zhí)行力低下的問題，與其怪責(zé)掸读、埋怨串远，不如找對方向、用對方法儿惫、逐...
