有恒談制度

前言：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計受到企業(yè)內(nèi)外因素的影響鉴腻。如何使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略始終保持一致迷扇，成為每個企業(yè)需要面對的重要問題。而如何設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)爽哎，就必須先要了解哪些因...

有恒談制度

前言：按照傳統(tǒng)的企業(yè)生命周期理論谋梭，企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長期倦青、成熟期和衰退期四個階段。企業(yè)的發(fā)展具有歷史性盹舞，同樣产镐，制度體系的建設(shè)是服務(wù)于企業(yè)而存在的隘庄，也具有歷史性的特點。 ...

有恒談制度

前言：企業(yè)流程再造無非分為兩種：緩慢式的改進和激進式的重塑碰酝，兩種方式各具優(yōu)劣霎匈。企業(yè)選用與自己發(fā)展程度相適應，同時匹配戰(zhàn)略目標送爸，又符合成本有效的方式就行铛嘱。本節(jié)主要對改進的方式闡...

有恒談制度

前言：影響企業(yè)制度流程改進推廣成功的因素很多，通常認為包括但不限于：企業(yè)戰(zhàn)略碱璃、組織結(jié)構(gòu)弄痹、企業(yè)文化、人員素質(zhì)嵌器、流程再造方式肛真、咨詢機構(gòu)實力等。 制度流程是由人來制定爽航、執(zhí)行的 企業(yè)...

有恒談制度

前言：今天是2016年最后一個工作日蚓让，人總是習慣性的在結(jié)束時會想很多。估計是想做總結(jié)發(fā)言的思想在作祟讥珍。讀新買回來的書历极，書中談及了“意義”二字，這下可好衷佃，矯情克制不住趟卸，思緒涌上...

有恒談制度

前言：企業(yè)在進行組織職能設(shè)置核查時，需要對組織內(nèi)部的各項工作任務(wù)所涉及的職位進行梳理鸭蛙，凡是該項工作所設(shè)計到的職位必然在流程中擔任一定的角色摹恨，承擔一定的職責，這些職責就包括：計...

有恒談制度

前言：訂立完美的制度體系是每個有志企業(yè)努力的目標。但是歇万，要正確解讀完美揩晴，“己所不欲勿施于人”是完美；“己所欲贪磺，施于人”也是完美硫兰。 警惕完美的敵人“陷阱” 一、調(diào)查分析“陷阱”...