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  • 第一次開需求評審會

    作為一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理规辱,當(dāng)然離不開提需求肥橙。入職四個月來,一直看著別人提需求鹃骂,每次例會的時候台盯,看著她們自信滿滿的講著自己提出的需求,都會對她們投向...

  • 對入職三個月的總結(jié)

    已經(jīng)入職三個月了畏线,三個月說短也不短静盅,說長也不長。在找工作期間寝殴,經(jīng)歷了我覺得這輩子也不會經(jīng)歷的挫折温亲,有時候想,老天是不是為了眷顧我才給了我這份工作...

  • 找到產(chǎn)品的“啊哈時刻”

    一杯矩、什么是“啊哈時刻” “啊哈時刻”就是產(chǎn)品使用戶眼前一亮的時刻栈虚,是用戶真正發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品核心價值——產(chǎn)品為何存在、他們?yōu)楹涡枰约八麄兡軓闹械玫绞?..

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    如何成為一名好的產(chǎn)品經(jīng)理

    一史隆、產(chǎn)品經(jīng)理是什么魂务? 產(chǎn)品經(jīng)理(Product Manager)是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位,產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)市場調(diào)查并根據(jù)產(chǎn)品泌射、市場及用戶等的需...

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  • 好產(chǎn)品是增長的根本

    所以快速增長的企業(yè)都有一個共同點——無論它們的客戶是誰粘姜,商業(yè)模式如何、處于哪個行業(yè)或是世界哪個地區(qū)熔酷,它們的產(chǎn)品都廣受喜愛孤紧。在用戶的眼中,它們打造...

  • 增長團(tuán)隊如何化解阻力

    匯報結(jié)構(gòu) 研究員安德魯·麥金尼斯和三善大鋪開展的針對硅谷企業(yè)的調(diào)查顯示拒秘,增長團(tuán)隊有兩種常見的匯報結(jié)構(gòu)号显。第一種結(jié)構(gòu)稱為職能模式(或產(chǎn)品部門主導(dǎo)模式...

  • 增長團(tuán)隊的工作流程

    選好了團(tuán)隊成員之后,他們應(yīng)該做些什么呢躺酒?增長黑客過程提供了團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)開展的一整套具體活動押蚤,通過迅速試驗尋找新的增長機遇并擴(kuò)大現(xiàn)有的機遇。這一過程是...

  • 打破簡倉羹应,跨職能合作

    通常情況下揽碘,市場和產(chǎn)品團(tuán)隊很少能夠通力合作;產(chǎn)品團(tuán)隊負(fù)責(zé)打造產(chǎn)品,也負(fù)責(zé)更新產(chǎn)品雳刺,比如改進(jìn)注冊體驗或增加新功能劫灶。團(tuán)隊會確定一個產(chǎn)品改進(jìn)的時間表,...

  • 誰可以成為“增長黑客(Growth Hacking)”

    一掖桦、什么叫增長黑客(Growth Hacking) 在企業(yè)界流傳著一句經(jīng)典名句:If you are not growing ,then you...

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