領(lǐng)導(dǎo)員工方式
管理有時并不是要那么多時間盯著員工看是否有偷懶暖混，一般監(jiān)督式這樣的管理會很累战坤，員工和領(lǐng)導(dǎo)互相斗莲镣。
更多時候我們應(yīng)該要學(xué)會以目標(biāo)為準星福稳，關(guān)注目標(biāo)完成，每個人都制定清晰可完成有時間限制瑞侮，有挑戰(zhàn)的目標(biāo)的圆。只需要他完成目標(biāo)，中間是否有偷懶都不需要太多關(guān)心半火，這樣員工有準星知道怎么使勁越妈，領(lǐng)導(dǎo)也輕松可以聚焦在問題上。當(dāng)然這個措施也要配合獎懲機制钮糖，并且要有一定吸引力的獎勵和讓人畏懼的懲罰梅掠。
團隊文化
但是并不是說任他放肆，如果每個人都借機在辦公室睡覺或者玩游戲就會讓整個公司的氛圍變差，一定要賦予員工企業(yè)文化阎抒，讓員工知道怎樣做才是公司需要的酪我，比如定義熱愛學(xué)習(xí)，那么就算他真的做完也可以在上班時間學(xué)習(xí)知識且叁，知識雖然學(xué)在員工身上祭示，但都是互利的，說不定哪個任務(wù)就用上了他的知識谴古。
選人
招人要分能力型质涛，潛力型，積極型掰担。首先看團隊情況汇陆，如果不需要分高中低的緩沖級別員工，可以直接找需要的人带饱，完成任務(wù)毡代。然而大型或者說需要持續(xù)執(zhí)行的團隊，需要一個梯隊勺疼，目的是可以持續(xù)產(chǎn)生更多對任務(wù)執(zhí)行的緩沖和及時頂替教寂。
能力型就是他本來就有你需要的能力，那么這種就是來了就能直接用的执庐，都是大家最喜歡的酪耕，當(dāng)然有能力的人也有脾氣不好的，這時候就要看你對他的情緒管理了轨淌，如果只看結(jié)果迂烁，以結(jié)果為證據(jù)，那么其實也會輕松很多递鹉。
潛力型就是他沒這個能力但有這方面的潛力盟步，可能會問怎樣定義潛力人才，一般在兩種時候躏结，一種是面試時他有在學(xué)習(xí)却盘，并且有了解那方面比較深入的內(nèi)容。第二種就是可能也不太深入媳拴，但是有很大的意愿做這件事黄橘，了解一個宏觀格局。潛力型也是一般的中小公司需要看中的禀挫，因為有能力的可能很多都留在大廠或者是留不久旬陡，那么潛力型可能就成為一種比較好的選擇了，并且他真的能完成任務(wù)语婴。
積極型就是他可能能力一般描孟，潛力一般驶睦，但是他對工作比較積極，這種人才首先看你們的工作的內(nèi)容哪一部分是不需要太高能力但需要長期執(zhí)行的匿醒，讓他做著一塊场航。當(dāng)然如果長期下去他也會覺得枯燥不想做，一般要間隔一段時間給一些有難度的工作廉羔，這樣一方面他也得到了挑戰(zhàn)溉痢，另一方面你也能知道他是否有進步，從而調(diào)整工作憋他。
復(fù)盤
每個項目的復(fù)盤階段都特別重要孩饼，復(fù)盤可以讓我們更清晰的了解自己項目，團隊竹挡，人镀娶，流程哪一些部分不夠完善，及時調(diào)整揪罕，在下一次迭代或項目時用上梯码。
項目復(fù)盤一般是一個階段的總結(jié)，把項目中做得好的拿出來說好啰，做得不好的揪出來說透轩娶，讓大家知道項目需要怎樣做不能做什么。
團隊復(fù)盤包括領(lǐng)導(dǎo)自己對整體團隊做到的內(nèi)容和梯隊的總結(jié)框往，看看缺少什么能力母蛛，哪部分太充裕了慎冤，及時優(yōu)化盒发，也包括對團隊的價值觀的輸出遂填，也一樣是哪些不能做哪些可以繼續(xù)發(fā)揚狈谊。
個人復(fù)盤就是發(fā)現(xiàn)員工有不足的地方有好的地方第一時間跟他說明嗅绸，讓他清晰知道自己是否做得到位搞疗。這個可能是最平凡做的事情嗤朴。
流程復(fù)盤娱仔，這塊更多是領(lǐng)導(dǎo)自己的行為沐飘，在做項目時可能會發(fā)現(xiàn)有很多不順暢或者很惱火或者很不合理的執(zhí)行過程，這個時候就要修改整個流程牲迫，讓他合理耐朴，可以領(lǐng)導(dǎo)自己決定怎么改，一般這需要領(lǐng)導(dǎo)很有經(jīng)驗盹憎。也可以跟團隊或者上級討論修改方案筛峭，統(tǒng)一了再執(zhí)行。
培養(yǎng)
培養(yǎng)人應(yīng)該是員工一進公司就要開始的陪每，包括他對公司的規(guī)范制度的認知影晓，工作流程的認知镰吵，讓他熟悉你的目標(biāo)以及怎樣是對的，并且一開始進來要用最嚴格的要求給他挂签，員工剛開始來是比較容易接受新環(huán)境的更改的疤祭，?就是蜜月期。
對于領(lǐng)導(dǎo)要知道他自己的期望饵婆，包括對工作的期望勺馆，對任務(wù)的期望，結(jié)合他的能力侨核，從符合的能力草穆，逐漸給難度的任務(wù)，這樣員工的能力和潛力都會得到提高搓译。
平時有相關(guān)的知識要多分享续挟，并且可以要求定期分享，這樣對前沿包括自己以往做的內(nèi)容都可以得到更深的領(lǐng)悟侥衬。
平時遇到問題領(lǐng)導(dǎo)要及時跟他溝通解決方案诗祸，包括讓他知道思考的方向和思路，如果你最終是對的轴总，持續(xù)的輸出下去直颅，會成為一個領(lǐng)袖，別人是真的信任和佩服你的決策怀樟，而不是屈服你的威嚴功偿。當(dāng)然可能太強勢會讓別人覺得你是英雄主義的領(lǐng)導(dǎo)者，建議一開始還是給時間給他去思考問題往堡，在給方案的時候盡量引導(dǎo)他往你想要的方向靠械荷，讓他自己說出來比你告訴他讓他領(lǐng)悟得更深。
勇氣
對待事情的勇氣虑灰，這個我覺得是一個領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵因素吨瞎，說都會說，但遇到棘手的事情時穆咐，有勇氣去做才是優(yōu)秀的颤诀。只有經(jīng)驗而沒有勇氣執(zhí)行相當(dāng)于沒有。其實很多人都缺乏勇氣对湃，比如跟員工沖突了崖叫，可能就逃避，盡量不跟他過多接觸拍柒，讓事情自己過去心傀。可以盡快找時間跟他找個地方細聊互相的想法拆讯，如果自己有不妥脂男，及時承認养叛，表達他對事情的看法，并對他未來的做事方式進行一些討論溝通疆液。類似的事情有很多一铅，總結(jié)就是要有勇氣面對事情，包括做錯事情堕油，沖突潘飘，任務(wù)沒完成等等。有了勇氣會讓你的團隊問題掐死在萌芽中掉缺。
