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  • 教培機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)鍛造之復(fù)盤

    劉老師創(chuàng)辦的舞蹈學(xué)校已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了五年，在校生大約有1000多人，市場(chǎng)部有五名員工嘱根，這五個(gè)人在工作中很努力茉帅，發(fā)簡(jiǎn)章增拥、做微課喜颁、組活動(dòng)苍鲜、電話邀約碾牌、設(shè)計(jì)招生方案等樣樣都會(huì)颠猴。但劉老師發(fā)現(xiàn)...

  • 教培機(jī)構(gòu)品牌再造基礎(chǔ)操作

    當(dāng)前大多數(shù)校長(zhǎng)都感受到了學(xué)校發(fā)展的壓力，最直觀的體現(xiàn)就是不同招生季 新生的招生數(shù)量與往年同期相比都呈現(xiàn)斷層式下滑小染。 造成這種現(xiàn)狀的原因翘瓮，固然有一部分原因是市場(chǎng)變化帶來(lái)的，還有...

  • 學(xué)校年度發(fā)展目標(biāo)設(shè)計(jì)五步驟

    用目標(biāo)拉動(dòng)學(xué)校發(fā)展裤翩，團(tuán)隊(duì)會(huì)越干越勇资盅。前提是目標(biāo)設(shè)計(jì)的必須合理调榄，必須 讓全體員工認(rèn)同，還必須能夠引領(lǐng)學(xué)校的發(fā)展呵扛，唯有滿足了這三個(gè)必須每庆，目標(biāo)才能成為2019年學(xué)校發(fā)展的導(dǎo)航標(biāo)。 ...

  • 教培機(jī)構(gòu)教師工作細(xì)則參考

    教師是學(xué)校的核心力量之一今穿，是學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的保障缤灵。教師職業(yè)素質(zhì)的高低 直接影響著學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和返學(xué)率，用規(guī)范的教師日常工作細(xì)則蓝晒，逐步提升教師的職業(yè)素養(yǎng)腮出，是學(xué)校教學(xué)口碑打造的核...

  • 學(xué)校招生目標(biāo)執(zhí)行前期基礎(chǔ)操作五步

    為什么有很多學(xué)校的招生結(jié)果和預(yù)期的指標(biāo)有差距，其中一個(gè)很重要的因素芝薇， 就是在執(zhí)行的前期缺少了必備的基礎(chǔ)操作五步驟： 第一：鎖定目標(biāo) 唯有一個(gè)讓團(tuán)隊(duì)所有成員都能夠從內(nèi)心接受的目...

  • 學(xué)校教學(xué)質(zhì)量提升的八個(gè)基本操作步驟

    1 課堂的操練和指導(dǎo)：（在講解新的知識(shí)點(diǎn)的時(shí)候胚嘲，重點(diǎn)操練，注意速度慢 一點(diǎn)洛二，用實(shí)際的例子讓學(xué)生更加清楚馋劈，比方說(shuō)：現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)的講解，可以先由老師造句晾嘶，讓孩子們找出共同點(diǎn)妓雾，再引出...

  • 教培機(jī)構(gòu)客服中心工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)參考

    一、客服工作職責(zé) 1垒迂、學(xué)員檔案信息管理 A械姻、學(xué)員檔案信息更新與維護(hù) B、定期進(jìn)行學(xué)員回訪及信息整理匯總 C娇斑、學(xué)校常用辦公表格打印及編輯策添，各類日常辦公文檔保存與整理 2材部、客戶接...

  • 教培機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)崗位職能參考

    一毫缆、校長(zhǎng)崗位職責(zé)（職業(yè)校長(zhǎng)） 1、負(fù)責(zé)完成學(xué)校經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù) 2乐导、負(fù)責(zé)管理學(xué)校日常運(yùn)營(yíng)工作苦丁，按規(guī)定執(zhí)行日常工作流程 3、負(fù)責(zé)學(xué)校團(tuán)隊(duì)人員組建物臂、培訓(xùn)旺拉、管理、考核 4棵磷、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌...

  • 工作執(zhí)行中的斷舍離

    有夢(mèng)想的人很多蛾狗，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的人很少，為什么仪媒？ 想到和得到之前沉桌，還有一個(gè)詞，它才是靈魂，那就是“做到”留凭。 在實(shí)際的工作中“做了”的人很多佃扼，而“做到”的人很少，為什么蔼夜？ 兩個(gè)核心原...

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