發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：浙江
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總結(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的自我管理（多章合一）
前言：產(chǎn)品經(jīng)理需要具備做事情的常識(shí)躺苦，管理時(shí)間眉厨，進(jìn)行溝通跺讯，管理生活棕洋，管理健康等钩述。確保生活和工作穩(wěn)步前進(jìn)咒程。 產(chǎn)品經(jīng)理的工作方法 1.帕金森定律 人在...
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第八章：監(jiān)控階段—讓產(chǎn)品不斷生長(zhǎng)
前言：發(fā)布B端產(chǎn)品之后啡直，產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)入監(jiān)控階段，在監(jiān)控階段镀脂，要開展制訂關(guān)鍵指標(biāo)（實(shí)際應(yīng)該在提交開發(fā)的之前就著手?jǐn)M定指標(biāo)）牺蹄、收集及分析反饋信息的工...
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第七章：發(fā)布階段—產(chǎn)品上線
制訂產(chǎn)品發(fā)布方案：計(jì)劃上線 產(chǎn)品發(fā)布之前需要確認(rèn)的信息： 產(chǎn)品是否具備待上線條件，比如（是否有測(cè)試報(bào)告薄翅，是否得到使用方的驗(yàn)收） 產(chǎn)品的操作培訓(xùn)是...
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第六章：研發(fā)階段—產(chǎn)品方案的實(shí)現(xiàn)
項(xiàng)目管理的介紹（掌握項(xiàng)目管理的基本知識(shí)） 項(xiàng)目：創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品沙兰、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。 項(xiàng)目管理：把知識(shí)翘魄、技能鼎天、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目獲得...
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第五章：設(shè)計(jì)階段：產(chǎn)品從概念到解決方案5.1 設(shè)計(jì)信息架構(gòu)：設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品立得住的骨架 5.1.1 解析信息架構(gòu)：收納信息 信息架構(gòu)：為了讓人們更方便地獲取信息，滿足人們的需求 信息架構(gòu)...
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第四章：需求分析和管理4.4 分析需求：用圖形代言需求 4.4.1 需求蛋模型（理論暑竟，了解即可） Gerald M.Weinberg在《探索需求》中提到了需求理論：需...
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第四章：產(chǎn)品規(guī)劃
在你規(guī)劃行動(dòng)方案之前斋射，一定記得先問自己：有什么事情我如果“今天”做了，可以讓“明天”更好但荤，或者至少讓“明天”不會(huì)更糟罗岖。 ...
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第三章：以精益思想為產(chǎn)品方法
3.1 精益：看不見的角落，更要有光 精益：以最小的資源為用戶提供更有價(jià)值的產(chǎn)品腹躁。簡(jiǎn)單來說桑包，還是二八原則，拿20%的資源纺非，去做80%的事情哑了，那么...
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第二章：B端產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯
人生的道路雖然漫長(zhǎng)赘方，但緊要處常常只有幾步，特別是當(dāng)人年輕的時(shí)候弱左。沒有一個(gè)人的生活道路是筆直的窄陡、沒有岔道的。有些岔道口拆火，譬如事業(yè)上的岔道口跳夭、個(gè)人生...