守約大大

前言：產(chǎn)品經(jīng)理需要具備做事情的常識(shí)蟆淀，管理時(shí)間拯啦，進(jìn)行溝通，管理生活扳碍，管理健康等提岔。確保生活和工作穩(wěn)步前進(jìn)。 產(chǎn)品經(jīng)理的工作方法 1.帕金森定律 人在做一件事情時(shí)笋敞，耗費(fèi)的時(shí)間越長(zhǎng)，...

守約大大

前言：發(fā)布B端產(chǎn)品之后荠瘪，產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)入監(jiān)控階段夯巷，在監(jiān)控階段，要開(kāi)展制訂關(guān)鍵指標(biāo)（實(shí)際應(yīng)該在提交開(kāi)發(fā)的之前就著手?jǐn)M定指標(biāo)）哀墓、收集及分析反饋信息的工作趁餐，以便做后續(xù)的優(yōu)化迭代。 8...

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制訂產(chǎn)品發(fā)布方案：計(jì)劃上線 產(chǎn)品發(fā)布之前需要確認(rèn)的信息： 產(chǎn)品是否具備待上線條件篮绰，比如（是否有測(cè)試報(bào)告后雷，是否得到使用方的驗(yàn)收） 產(chǎn)品的操作培訓(xùn)是否按完成。B端產(chǎn)品上線后吠各，會(huì)直...

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項(xiàng)目管理的介紹（掌握項(xiàng)目管理的基本知識(shí)） 項(xiàng)目：創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品臀突、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。 項(xiàng)目管理：把知識(shí)贾漏、技能候学、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目獲得，以達(dá)到項(xiàng)目要求纵散。 項(xiàng)目管理得...

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在你規(guī)劃行動(dòng)方案之前，一定記得先問(wèn)自己：有什么事情我如果“今天”做了啊胶，可以讓“明天”更好甸各，或者至少讓“明天”不會(huì)更糟。 ...

守約大大

3.1 精益：看不見(jiàn)的角落焰坪，更要有光 精益：以最小的資源為用戶提供更有價(jià)值的產(chǎn)品趣倾。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，還是二八原則某饰，拿20%的資源儒恋，去做80%的事情，那么企業(yè)自然會(huì)越來(lái)越好黔漂。 B端產(chǎn)品...

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人生的道路雖然漫長(zhǎng)诫尽，但緊要處常常只有幾步，特別是當(dāng)人年輕的時(shí)候炬守。沒(méi)有一個(gè)人的生活道路是筆直的牧嫉、沒(méi)有岔道的。有些岔道口减途，譬如事業(yè)上的岔道口酣藻、個(gè)人生活的岔道口。你走錯(cuò)一步鳍置，可以影...