在會(huì)議的決策環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)矛盾践付，即做決定有人同意有人反對(duì)猛拴，在這種環(huán)節(jié)當(dāng)中锐朴，小組長(zhǎng)就要起到引導(dǎo)作用落塑，讓大家用數(shù)據(jù)分析煮剧，針對(duì)不足的地方想點(diǎn)子完善抑诸，每...

這一章節(jié)給了我一個(gè)出口台谊，一直以來(lái)開站會(huì)的時(shí)候小組之間遇到問(wèn)題的時(shí)候大家都會(huì)有互相討論沒(méi)有錯(cuò)蓉媳，但是有時(shí)候在下達(dá)任務(wù)的時(shí)候大家也會(huì)在一起討論，最后自...

有很多人在管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候都在忙锅铅，一問(wèn)到忙什么的時(shí)候酪呻，其實(shí)都說(shuō)不出所以然，作為一名管理者其實(shí)最需要做的是跳出瞎忙的怪圈盐须，管理者的時(shí)間應(yīng)該用在...

有正面反饋的同時(shí)也會(huì)有負(fù)面反饋，有表?yè)P(yáng)就會(huì)有批評(píng)，怎么做才會(huì)然組員沒(méi)有抵觸情緒阶冈，首先要讓事實(shí)說(shuō)話闷尿，根據(jù)事情的本質(zhì)去客觀講述這件事，分析其中的利害...

現(xiàn)在的上班族對(duì)于工作環(huán)境的要求大于對(duì)薪資方面的要求悠砚，這就需要管理者營(yíng)造具有吸引力的工作氛圍，千方百計(jì)和強(qiáng)化工作熱情堂飞，所以該如何做呢 ...

學(xué)習(xí)正確的反饋是必要的，日常生活中绰筛，個(gè)人的判斷大部分基于自身的主觀認(rèn)識(shí)而非事實(shí)枢泰，每個(gè)人在接收信息時(shí)均有選擇性的，接收的信息也并不完整铝噩， 所以說(shuō)每...

初級(jí)管理者最重要的就是如何與組員溝通衡蚂，能及時(shí)給到組員及時(shí)反饋是日常工作中需要做的，即組員做對(duì)了要及時(shí)反饋骏庸，做錯(cuò)了也要及時(shí)反饋毛甲，要大聲表?yè)P(yáng)，...

在此之前學(xué)習(xí)過(guò)一門情緒管理的課程具被，當(dāng)時(shí)學(xué)習(xí)的時(shí)候不是很理解玻募，這篇文章大致介紹了如何去做組員的情緒管理，每個(gè)人可能都有情緒爆發(fā)的時(shí)候一姿，傷心七咧、難過(guò)、...

讀完此文章學(xué)習(xí)到肢體動(dòng)作的重要性叮叹，之前與組員1對(duì)1溝通的過(guò)程中艾栋，我均是重視語(yǔ)言，從未關(guān)注肢體動(dòng)作所帶來(lái)的信號(hào) 通過(guò)本文了解到和組員談話的過(guò)程中需...