發(fā)簡信
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HR最關(guān)心的績效設(shè)計(jì)最火的兩個(gè)工具：KPI和OKR
我們會發(fā)現(xiàn)我們身邊的HR一直都在談績效，我們身邊的管理者也一直都在談績效出吹，甚至老板也一直都在談績效警绩。 但實(shí)際上，大家所談的績效的重點(diǎn)其實(shí)都是不一...
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OKR工具是OKR落地的必備條件嗎？
2020年疫情，將線上辦公、線上會議的應(yīng)用妙痹，推向一波高峰，卻也同時(shí)加大了企業(yè)對于OKR工具軟件的需求鼻疮。 OKR的導(dǎo)入细诸，需要OKR工具的支持嗎？回...
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制定OKR陋守，常見的五大錯(cuò)誤
一 2019年春節(jié)過后震贵，百度內(nèi)部掀起了一場OKR改革的風(fēng)暴利赋，這場風(fēng)暴席卷了幾乎所有百度員工，從最高決策層到最基層員工猩系，無一能夠置身事外媚送，此次風(fēng)暴...
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OKR案例實(shí)踐：Uber如何用OKR達(dá)成快速增長
文章開頭再給大家來重申下OKR的定義，OKR是什么：OKR是目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法寇甸，一種目標(biāo)管理工作法塘偎。 O：Objective，它回答的是“我想實(shí)現(xiàn)...
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五步搞定OKR制定流程前面已經(jīng)講過OKR的設(shè)定規(guī)則拿霉，即目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果如何設(shè)定吟秩，以及用于支撐關(guān)鍵結(jié)果的任務(wù)該如何設(shè)定，在清晰了OKR的設(shè)定規(guī)則之后绽淘，我們下一步該明確的是...
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如何利用 PDCA落地 OKR涵防？一、首先沪铭，要了解什么是PDCA壮池？ P，即 Plan（計(jì)劃）——根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)杀怠，制定出當(dāng)前各層級最重要的工作計(jì)劃和安排椰憋。 D，即 Do（執(zhí)行）——根...
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快速介紹OKR工作法
近幾年“95后”赔退、“00后”們已經(jīng)逐漸成為職場主力軍橙依，他們不只是需要最基礎(chǔ)的物質(zhì)需求，他們更渴望自由硕旗，拒絕約束窗骑，做自己想做的，把工作和生活分開卵渴、...
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OKR這么制定，一定不出錯(cuò)鲤竹！
OKR是一套嚴(yán)密的思考框架和持續(xù)的紀(jì)律要求浪读，旨在確保員工緊密協(xié)作，把精力聚焦在能促進(jìn)組織成長辛藻、可衡量的貢獻(xiàn)上碘橘。 對OKR感興趣的同學(xué)，問的第一個(gè)...
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制定OKR的兩種方式吱肌，你知道嗎痘拆？
OKR即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法氮墨，由英特爾公司原CEO安迪·格魯夫發(fā)明纺蛆。并由約翰·杜爾引入到谷歌使用吐葵，...