我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我們身邊的HR一直都在談績(jī)效，我們身邊的管理者也一直都在談績(jī)效捞挥，甚至老板也一直都在談績(jī)效希柿。 但實(shí)際上诊沪，大家所談的績(jī)效的重點(diǎn)其實(shí)都是不一樣的。 HR談的績(jī)效往往是MB...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：上海
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HR最關(guān)心的績(jī)效設(shè)計(jì)最火的兩個(gè)工具：KPI和OKR
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OKR工具是OKR落地的必備條件嗎曾撤？
2020年疫情端姚，將線上辦公、線上會(huì)議的應(yīng)用挤悉，推向一波高峰渐裸，卻也同時(shí)加大了企業(yè)對(duì)于OKR工具軟件的需求。 OKR的導(dǎo)入装悲，需要OKR工具的支持嗎昏鹃？回答問(wèn)題前，我們先理解OKR落地...
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制定OKR诀诊，常見(jiàn)的五大錯(cuò)誤
一 2019年春節(jié)過(guò)后洞渤，百度內(nèi)部掀起了一場(chǎng)OKR改革的風(fēng)暴，這場(chǎng)風(fēng)暴席卷了幾乎所有百度員工属瓣，從最高決策層到最基層員工载迄，無(wú)一能夠置身事外，此次風(fēng)暴抡蛙，還吹動(dòng)了百度文化护昧、管理體系的...
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OKR案例實(shí)踐：Uber如何用OKR達(dá)成快速增長(zhǎng)
文章開(kāi)頭再給大家來(lái)重申下OKR的定義，OKR是什么：OKR是目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法粗截，一種目標(biāo)管理工作法惋耙。 O：Objective，它回答的是“我想實(shí)現(xiàn)什么”的問(wèn)題熊昌，而KR：Key ...
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五步搞定OKR制定流程前面已經(jīng)講過(guò)OKR的設(shè)定規(guī)則怠晴，即目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果如何設(shè)定，以及用于支撐關(guān)鍵結(jié)果的任務(wù)該如何設(shè)定浴捆，在清晰了OKR的設(shè)定規(guī)則之后，我們下一步該明確的是OKR的制定流程稿械，因?yàn)镺KR的...
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如何利用 PDCA落地 OKR选泻？一、首先，要了解什么是PDCA页眯？ P梯捕，即 Plan（計(jì)劃）——根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定出當(dāng)前各層級(jí)最重要的工作計(jì)劃和安排窝撵。 D傀顾，即 Do（執(zhí)行）——根據(jù)工作計(jì)劃，進(jìn)行具體的工作執(zhí)行...
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快速介紹OKR工作法
近幾年“95后”碌奉、“00后”們已經(jīng)逐漸成為職場(chǎng)主力軍短曾，他們不只是需要最基礎(chǔ)的物質(zhì)需求，他們更渴望自由赐劣，拒絕約束嫉拐，做自己想做的，把工作和生活分開(kāi)魁兼、意志自由婉徘、創(chuàng)新、尊重或自我價(jià)值...
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OKR這么制定咐汞，一定不出錯(cuò)盖呼！
OKR是一套嚴(yán)密的思考框架和持續(xù)的紀(jì)律要求，旨在確保員工緊密協(xié)作化撕，把精力聚焦在能促進(jìn)組織成長(zhǎng)几晤、可衡量的貢獻(xiàn)上。 對(duì)OKR感興趣的同學(xué)侯谁，問(wèn)的第一個(gè)問(wèn)題一定是：OKR怎么制定锌仅？ ...
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制定OKR的兩種方式，你知道嗎墙贱？
OKR即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法热芹，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司原CEO安迪·格魯夫發(fā)明惨撇。并由約翰·杜爾引入到谷歌使用伊脓，1999年OKR在谷歌發(fā)揚(yáng)光大...
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從兩大定律解讀OKR理論體系OKR：Objectives & Key Results，目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法魁衙。對(duì)于OKR大家都很熟悉了报腔，但是你知道OKR背后的理論體系嗎？ 解讀OKR理論體系剖淀，要了解下兩個(gè)定律...
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OKR案例實(shí)踐：YouTube如何成功實(shí)施落地OKR纯蛾？
OKR(Objectives and Key Results)全稱為“目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果法”，是幫助企業(yè)將目標(biāo)管理自上而下貫穿到基層的一種簡(jiǎn)單有效的方法纵隔。 OKR開(kāi)始由英特爾公司...
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怎么制定OKR翻诉？五個(gè)步驟就可以搞定
企業(yè)在實(shí)施OKR的過(guò)程中炮姨，面臨的第一個(gè)問(wèn)題就是OKR如何制定？今天小編把OKR制定分解成五個(gè)步驟碰煌，供大家參考舒岸！ 我們以首次制定OKR為例，推薦一個(gè)經(jīng)過(guò)反復(fù)檢驗(yàn)的流程步驟給大家...
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個(gè)人如何制定OKR芦圾？OKR 最初是在20世紀(jì)70年代在英特爾由MBO演變而來(lái)蛾派。2014年，OKR 傳入中國(guó)个少，一開(kāi)始只有少數(shù)有硅谷背景的公司在推行洪乍，近兩年逐漸受到很多互聯(lián)網(wǎng)公司的追捧，都開(kāi)始推行 ...
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關(guān)于OKR稍算，O與KR之間到底是什么關(guān)系典尾？O和KR之間的關(guān)系，存在兩種典型誤解： 誤解1： 認(rèn)為KR就是O的執(zhí)行舉措糊探，所以很多人把KR寫成任務(wù)钾埂，把OKR僅僅做成了計(jì)劃管理工具，例如： 以上每個(gè)KR按照時(shí)間線展開(kāi)科平，是為...
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一文搞懂OKR工作中你有遇到這些問(wèn)題嗎 每天都很忙褥紫，一到季度總結(jié)卻發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有什么產(chǎn)出？ 每天都在開(kāi)會(huì)同步信息瞪慧，重要信息還是被淹沒(méi)了髓考？ 制定的績(jī)效考核終于完成了，業(yè)務(wù)目標(biāo)卻沒(méi)有明顯改善弃酌？ 一...