曾祥坤

01、服務(wù)不能今天做了，明天不做扔役，后天再做康聂。 02蒲稳、服務(wù)人員要把服務(wù)當(dāng)成胖翰，像一天三餐一樣來對待荧缘。 03帕膜、服務(wù)不能因為自己累了枣氧，就顯得沒精神，力不從心垮刹。 04达吞、服務(wù)不能有困難，...

曾祥坤

一刻剥、測試方法 1、從關(guān)注內(nèi)部結(jié)構(gòu) （1）白盒測試：又稱為結(jié)構(gòu)測試或邏輯驅(qū)動測試滩字，是一種按照程序bai內(nèi)部邏輯結(jié)構(gòu)和編碼結(jié)構(gòu)造虏，設(shè)計測試數(shù)據(jù)并完成測試的一種測試方法。 （2）黑盒...

曾祥坤

折彎幼枝效應(yīng)麦箍，指的是如果你將一根剛剛長出來的幼枝稍稍折彎一點點漓藕，那么到最后，那根樹枝生長的位置内列，可能會發(fā)生重大的改變撵术。而如果你去折彎已經(jīng)長大、長成了的樹枝话瞧，這種影響則小得多嫩与。...

曾祥坤

一、有目的的練習(xí)具有定義明確的特定目標 定義明確的具體目標交排，可以有效地用于引導(dǎo)你的練習(xí)划滋。 二、有目的的練習(xí)是專注的 要想取得進步埃篓，必須完全把注意力集中在你的任務(wù)上处坪。 三、有目...

曾祥坤

持續(xù)練習(xí)架专，突破極限 每個行業(yè)的優(yōu)秀人物同窘，都是持續(xù)練習(xí)，突破他們自己的極限部脚。 練習(xí)想邦，不斷地大量練習(xí) 對基本功的不斷練習(xí)，扎實自己的基礎(chǔ)委刘。 最有效的練習(xí)形式 尋找最有效的練習(xí)形式...

曾祥坤

2023年11月14日，參加一名客戶的周例會锡移，會上呕童，客戶的總經(jīng)理提出了他上過一門管理課： 1、公司必須幫客戶提高效率淆珊； 2夺饲、幫助行業(yè)節(jié)省采購成本； 3、企業(yè)要有一個強大的團隊...

曾祥坤

項目風(fēng)險管理的過程和作用往声，分別是： 1茫蛹、規(guī)劃風(fēng)險管理：規(guī)劃風(fēng)險管理是定義如何實施項目風(fēng)險管理活動的過程。 本過程的主要作用是烁挟，確保風(fēng)險管理的水平方法和可見度與項目風(fēng)險程度相匹...

曾祥坤

一撼嗓、溝通管理 1、規(guī)劃溝通管理：規(guī)劃溝通管理是基于每個干系人或干系人群體的信息需求欢唾、可用的組織資產(chǎn)且警，以及具體項目的需求，為項目溝通活動制定恰當(dāng)?shù)姆椒ê陀媱澋倪^程礁遣。 本過程的主...

曾祥坤

一、成本管理的過程和作用 1祟霍、規(guī)劃成本管理：規(guī)劃成本管理是確定如何估算杏头、預(yù)算、管理監(jiān)督和控制項目成本的過程沸呐。 本過程的主要作用是在整個項目期間為如何管理項目成本提供指南和方向...

曾祥坤

項目進度管理的過程和作用醇王，分別是： 1、規(guī)劃進度管理：規(guī)劃進度管理是為規(guī)劃崭添、編制寓娩、管理、執(zhí)行和控制項目進度而制定政策呼渣、程序和文檔的過程棘伴。 本過程的主要作用是為如何在整個項目期...

曾祥坤

項目資源管理的過程和作用，分別是： 1屁置、規(guī)劃資源管理：規(guī)劃資源管理是定義如何估算焊夸、獲取、管理和利用團隊以及實物資源的過程缰犁。 本過程的主要作用是淳地，根據(jù)項目類型和復(fù)雜程度確定適用...

曾祥坤

項目范圍的過程和作用，分別是： 1帅容、規(guī)劃范圍管理：規(guī)劃范圍管理是為了記錄如何定義颇象、確認和控制項目范圍及產(chǎn)品范圍，而創(chuàng)建范圍管理計劃的過程并徘。 本過程的主要作用是在整個項目期間對...

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工信部最新出版的（高項）信息系統(tǒng)項目管理工程師遣钳，最新的10大管理是：（此處感謝馬軍老師的教學(xué)資料） 項目整合管理； 1麦乞、制定項目章程：制定項目章程是編寫一份正式批準項目并授權(quán)...

曾祥坤

2023年11月2日科展，是自我入行一來，應(yīng)該可以說第一次守在晚上糠雨，跟其他公司的開發(fā)團隊才睹，一起更新一個系統(tǒng)的大版本，這個版本涉及到很多功能邏輯的修改甘邀，不能馬虎琅攘。 生產(chǎn)環(huán)境的更新，...

曾祥坤

1鹃答、啥叫軟件的物理模型 百科百科：物理模型乎澄，是面向計算機物理表示的模型，描述了數(shù)據(jù)在儲存?zhèn)€質(zhì)上的組織結(jié)構(gòu)测摔，它不但與具體的DBMS有關(guān)置济，而且還與操作系統(tǒng)和硬件有關(guān)。每一種邏輯教...