IP屬地：上海
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管理一點點1
企業(yè)管理可以大致分為七個模塊 一揉忘、治理結構 核心是三層，股東層、董事層、經(jīng)營層 二、戰(zhàn)略 包括商業(yè)模式和戰(zhàn)略愿景兩塊內容旋膳。 商業(yè)模式是在不確定環(huán)...
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癥狀不是問題
問題有三個要素：1.事情應該的狀態(tài)；2.事情實際的狀態(tài)途事；3.差距验懊。 差距可能是微不足道的，但是它提醒我們可能遇到了大麻煩尸变。 這個差距就是癥狀义图。 ...
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從達成共識到一致行動有一個艱巨的過程
“你即便得到了我的人，卻永遠也得不到我的心”召烂。 小伙伴們碱工，這說明了什么，這意味著什么奏夫，沒有看出來嗎怕篷？ 這是歷史性的重大突破，意味著即將達成共識酗昼。...
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可能我在進行假的團隊工作團隊在一起如何工作廊谓？ 每天在一起是各做各的，還是團隊工作仔雷？ 做任何事情都有兩個過程蹂析，首先是思維的過程舔示，然后才是真實的做事的過程碟婆。 同樣來講團隊工...
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推動工作正確的姿勢在一個企業(yè)開會，會上董事長對一位員工提出的方案大加贊揚惕稻，表示了高度認同和支持竖共，授權這位員工落實這個方案。我就有了疑問俺祠，這個方案董事長一個月前就和...
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用事實說話為什么你學不會
語言是思維的表現(xiàn)公给，是行為的先導，如果使用語言不能使每個人都產(chǎn)生同樣的理解蜘渣，一切將毫無意義淌铐。 為什么要用事實說話？ 你看到的蔫缸、我看到的腿准、大家看到的...
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最有效的管理者關注這兩點2：發(fā)現(xiàn)問題的能力正確做事的方式就叫能力。 只有這樣理解，能力才是可以學習吐葱、提升的街望。 有沒有最基礎的、最根本的弟跑、最有效的能力灾前，管理者掌握這樣的能力就可以不變應萬變...
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最有效的管理者關注這兩點1：設計目標的能力正確做事的方式就叫能力。 只有這樣理解孟辑，能力才是可以學習哎甲、提升的。 有沒有最基礎的饲嗽、最根本的烧给、最有效的能力，管理者掌握這樣的能力就可以不變應萬變...
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掌握三個管理工具讓你與眾不同3：清單
管理是一種工作喝噪。因此管理有其技能础嫡、有其工具，也有其技術酝惧×穸Γ——彼得·德魯克 在思維方式和工作方式上還應該掌握一定的整理歸納工作思路的方式方法——管...