大多數(shù)人都有過這樣的經(jīng)歷： 想做一件事溃蔫，但就是很難堅持做成碟刺。 比如：跑步钾菊，學英語，看書等等 俗話叫做：三天打魚，兩天撒網(wǎng) 在此之前，我大部分經(jīng)歷也都是如此——做事半途而廢。 ...
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確定目標是成就一件事情最關鍵的要務
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為什么國產(chǎn)車都喜歡抄襲缰犁？遠遠一看，你一定認為這是一輛保時捷怖糊，可仔細看看帅容，它確實是保時泰（眾泰）。 為什么像眾泰這樣的國產(chǎn)品牌都喜歡抄襲呢? 主要的原因是降低風險——降低技術風險和降低銷售風險伍伤。 事實...
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能不能再壓縮下時間并徘？
能不能再壓縮下時間？ 從事過項目工作的人嚷缭，應該都很熟悉這句話饮亏。老板總是希望項目時間越短越好，產(chǎn)品能夠早點出來阅爽，那么面對項目時間需要被壓縮的時候路幸，我們應該怎么辦？ 下面是我實踐...
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想要成長付翁，只要每天做好三件事
這篇文章是學習得到古典《超級個體》的一篇筆記简肴。 #每天三件事# 1/100 今天第一件事+第二件事+第三件事+小確幸+昨日收獲 以上就是每天三件事這個工具的全部內(nèi)容，這個工具...
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8月的碎碎念
8月份記了一些心得百侧，現(xiàn)在分享出來: 1.要想讓公司每個人都具備全局思維是不可能的砰识。 一個公司就像一個經(jīng)濟體，你不可能要求每一個部門的人都具備全局思維佣渴，他們只會關心自己部門的利...
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拿人錢財辫狼，替人消災拿人錢財，替人消災辛润。這本是一句形容干壞事的話膨处。但是話糙理不糙，用在職場上砂竖，就是說既然拿了公司的薪資真椿，就應該好好為公司干活。這句話是在我剛畢業(yè)做第一份工作的時候乎澄，我的一位近60...
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近期小感悟
1.等問題出現(xiàn)的時候已經(jīng)來不及了突硝，已經(jīng)無可救藥了，解決不了了置济。我們應該關注的是對同樣問題進行追溯解恰，復盤锋八，這樣才能防止問題復發(fā)。 2.擇人任勢 擇人就是招聘修噪，選拔人才查库； 任勢就...
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《知識就是力量》第二期學習心得
羅胖在《知識就是力量》第二期中講的話題是：怎樣做一個更有價值的人？ 他首先拋出的一個問題是：什么才是人生價值黄琼？ 錢不是人生價值的判斷標準，如果只盯著錢就會忽略事情的本質(zhì)整慎。這種...
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兩難的情況該怎么處理脏款？
當我們在面臨轉換事業(yè)跑道、搬到另外一個城市裤园，辭職創(chuàng)業(yè)撤师、或是提早退休這些面對未來可能不容反悔的抉擇時，我們通常難以抉擇拧揽，而且外界贊成和反對的主張也常常勢均力敵剃盾。 那么該如何處理...
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每個人都應該建立自己的原則
每一天，我們每個人都會面對紛至沓來的淤袜、必須做出反應的各種情況痒谴。那么我們應該如何面對它們呢？瑞·達利歐在他的《原則》一書中講到铡羡，我們要有原則积蔚，這樣我們才能更快更好的做出決策，并...
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體制內(nèi)的人如何突破烦周？
一個體制內(nèi)的公司或者一些大型企業(yè)尽爆，通常都是層級分明：普通職員、主管读慎、經(jīng)理漱贱、高級經(jīng)理、總監(jiān)夭委，并且崗位劃分也很細幅狮。對于普通的人來說，在一個傳統(tǒng)行業(yè)的體制內(nèi)工作闰靴，不是說你想做什么就...
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項目工作中彪笼，如果有效管理問題？
在職場中蚂且，大部分人都會接觸到項目工作配猫，不管是做一個網(wǎng)站、一個APP杏死，亦或是開發(fā)一部手機泵肄、一輛汽車甚至是一架飛機捆交。只要項目一開始做起來，就會暴露出各種各樣的問題腐巢，有技術相關的品追，...
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面對一堆忙不完的事情的時候，我們應該怎么辦冯丙？
這個月工作很忙肉瓦，經(jīng)常加班到很晚。自己計劃的很多事情都沒有很好的完成胃惜。今天是月底泞莉，正好復盤一下，面對一堆忙不完的事情的時候船殉，我們該怎么辦鲫趁？ 很多人都知道把事情按照重要緊急兩個緯...
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5W1H集齊6個問題讓決策更有效
這個工具是什么？ 5W1H分析法是一種做出決策的方法利虫，它針對一項任務或方案以What,Why,When,Where,Who,How進行設問挨厚，從而發(fā)現(xiàn)解決問題的對策或線索，以便...
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瑞?達利歐教給我們的生活原則
瑞?達利歐在他的《原則》一書中講了很多他的生活原則糠惫，放在現(xiàn)在人們普遍焦慮的時代疫剃，我覺得這些原則適合反復學習并實踐： 擁抱現(xiàn)實，應對現(xiàn)實 1.1做一個超級現(xiàn)實的人 a.夢想+現(xiàn)...
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不要為了已經(jīng)過去的事情而糾結
人們在決定是否做一件事情的時候寞钥，不僅僅是看這件事情未來對他是不是有好處慌申，同時也會注意自己是不是在過去，已經(jīng)在這件事情上面有過投入理郑√愀龋———這就是所謂的沉沒成本 日常生活中，我們...
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人人都應該學習的人力資源管理
每個人在職場中工作您炉，總有一天要面臨管人的問題柒爵。我們通常用績效去評估一個人的工作結果。 績效=能力*意愿*環(huán)境 能力赚爵、意愿完全與個人相關 環(huán)境與公司（上級領導）與關棉胀。 按能力意...
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談談計劃那點事
有人說：“計劃經(jīng)濟”時代，計劃趕不上變化冀膝⊙渖荩”“市場經(jīng)濟”時代，世界瞬息萬變窝剖÷榈В” 談計劃沒什么用。 其實不然赐纱，因為這世界上脊奋，沒有不變的東西熬北，唯一不變的就是變化。 “計劃經(jīng)濟”無...
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面對不確定的未來诚隙，個人該如何應對讶隐？
這是一篇《陳春花：“改變”是你最大的資產(chǎn)，能拋棄你的只有你自己》的讀后感久又。 這篇文章中講到這是一個隨時被迭代的時代巫延，是一個隨時創(chuàng)造奇跡的時代。面對這樣的一個時代地消，每個人都變得...
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區(qū)塊鏈世界的底層競爭-基礎鏈打開Mytoken烈评，你會發(fā)現(xiàn)幣種真的是千千萬萬，有各種各樣的概念犯建。今天我想講的是基礎鏈，它們是區(qū)塊鏈世界的基礎瓜客。 我們先來看看傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)世界與區(qū)塊鏈世界有什么不同: 在傳統(tǒng)...