今天是春節(jié)假期后的第一個(gè)工作日身弊，很多人可能會(huì)患上“假期綜合征”丸边，也就是在長(zhǎng)假之后厭倦工作儿普，提不起精神和興趣贮竟，疲憊丽焊、心累较剃，效率低下，完全不在工作狀態(tài)技健。 但是写穴，你有什么樣的工作狀...
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如何快速找回工作狀態(tài)柠硕，擺脫假期綜合癥扒寄！
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發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，從自我認(rèn)知開(kāi)始雌贱！
“知人者智啊送，自知者明。勝人者有力欣孤，自勝者強(qiáng)馋没。” 了解他人的人降传，只能算是聰明篷朵。能夠了解自己的人，才算是真正的有智慧婆排。能夠戰(zhàn)勝別人只能算是有力声旺，能夠戰(zhàn)勝自己才能算是真正的強(qiáng)者。 ...
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特別愛(ài)“講道理”的領(lǐng)導(dǎo)段只，遲早會(huì)毀掉一個(gè)團(tuán)隊(duì)艾少！
有些管理者很不理解，自己掏心掏肺講了很多的大道理翼悴，告訴員工為什么要做缚够，應(yīng)該怎么做，但是他們卻什么都聽(tīng)不進(jìn)去鹦赎。 其實(shí)谍椅，毀掉一個(gè)團(tuán)隊(duì)最快的方式就是領(lǐng)導(dǎo)不停講道理，因?yàn)轵?qū)動(dòng)員工古话，靠...
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在職場(chǎng)中雏吭，怎樣才能建立良好的工作關(guān)系？
在職場(chǎng)中陪踩，工作效率和同事關(guān)系的處理成為了兩個(gè)不可或缺的因素杖们。在一個(gè)積極向上的工作環(huán)境中，員工們需要彼此信任肩狂，溝通良好摘完，協(xié)作有序，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并提高工作效率傻谁。 不管你的教育背景孝治、...
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3個(gè)技巧，讓你職場(chǎng)溝通無(wú)壓力！
不管是在職場(chǎng)還是生活中谈飒，溝通問(wèn)題是我們最常見(jiàn)岂座、也最頭疼的一個(gè)問(wèn)題。 有人說(shuō)：“語(yǔ)言杭措，即是我們的疆界费什，也是我們的居所，更是我們的牢籠手素÷来” 會(huì)溝通的人，讓人印象深刻刑桑、輕松鏈接氯质，自...
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千萬(wàn)不要晉升“苦勞型”管理者！
有些管理者祠斧，表面是領(lǐng)導(dǎo)闻察，實(shí)際上，是領(lǐng)袖的心琢锋，保姆的命辕漂。 在管理工作中，我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的一類管理者： 在做管理前吴超，是非常優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干钉嘹，由于業(yè)務(wù)能力出眾被領(lǐng)導(dǎo)提拔，實(shí)現(xiàn)了升...
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這3個(gè)管理本義鲸阻，每個(gè)管理者都需要知道
你的公司是不是存在著這樣的普遍現(xiàn)象： 有5%～10%的公司員工跋涣，一上班就是來(lái)挑毛病、和你對(duì)著干的鸟悴，公司的制度他都看不慣陈辱，組織的決策他都有不同想法； 有15%～20%的員工细诸，他...
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真正厲害的管理者沛贪，不會(huì)做“辦公室將軍”！
華為任正非說(shuō)震贵，辦公室里無(wú)“將軍”利赋，沒(méi)上過(guò)戰(zhàn)場(chǎng)、沒(méi)開(kāi)過(guò)槍猩系，殺過(guò)敵的人媚送，沒(méi)有受過(guò)傷的人都不能提拔。 我很贊同這個(gè)觀點(diǎn)蝙眶。常年泡在辦公室里季希，不能躬身入局的人褪那，是做不好管理的幽纷。 那式塌，什...
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主動(dòng)提出請(qǐng)求的能力，是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)友浸！
當(dāng)我們發(fā)出命令時(shí)峰尝，我們是在告訴別人該做什么——唯一可以接受的回應(yīng)就是“好的”。但這可能會(huì)疏遠(yuǎn)接受者收恢，他們可能會(huì)覺(jué)得自己被剝奪了能動(dòng)性或被剝奪了權(quán)力武学。 而當(dāng)我們提出請(qǐng)求時(shí)，我們...
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為什么領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)伦意，員工的積極性會(huì)更高?
命令控制式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在這幾十年里漸漸式微火窒，但領(lǐng)導(dǎo)者為何仍然有強(qiáng)烈的控制欲呢？ 究其根源驮肉，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者焦慮且缺乏信心熏矿。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格通常也會(huì)增加下屬的焦慮。 我多次聽(tīng)到管理者對(duì)團(tuán)...
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好流程离钝，能讓笨蛋變天才票编！
公司效率高不高，全靠流程好不好卵渴。好的流程能讓笨蛋變成特種兵慧域，批量復(fù)制人才。 但很多公司卻做不好流程管理浪读，這樣因?yàn)槲袅瘢覀兘?jīng)常會(huì)忽略組織文化在流程中的重要性。好的流程碘橘，一定要帶著...
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90%的上下級(jí)溝通论泛，都不在一條線上！
老板可能是這個(gè)世界是最孤獨(dú)的職業(yè)蛹屿。孤獨(dú)有很多種屁奏，有一種是：為什么團(tuán)隊(duì)思考問(wèn)題總跟我不在一條線上呢？他們不理解错负。 其實(shí)坟瓢，80%的上下級(jí)溝通，不在一條線上犹撒。 一折联、為什么思考不在一...
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什么樣的企業(yè)，才最值得員工追隨识颊？
選擇永遠(yuǎn)比努力重要诚镰，重要10倍奕坟，甚至重要100倍。 在職場(chǎng)上清笨，更是如此月杉。 如果你想發(fā)展得好，那么你一定要找一家好公司抠艾。 那怎么判斷一家公司好不好呢苛萎？ 在產(chǎn)品和營(yíng)銷領(lǐng)域，有一個(gè)...
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用利他的方式能更好地說(shuō)服他人检号！
我們每天都在與人博弈腌歉，比如你和朋友一起拼單飲品，她想喝奶茶齐苛，你想喝咖啡翘盖，你們需要溝通說(shuō)服，達(dá)成合作凹蜂，這是一個(gè)博弈場(chǎng)合馍驯。 在職場(chǎng)生活中，博弈無(wú)處不在炊甲。比如泥彤，當(dāng)你選擇了A方案而同...
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能扛事，是一個(gè)人最了不起的才華卿啡！
想要把事情做成功吟吝，比戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)更重要的，往往是人的心態(tài)颈娜。成為一個(gè)能扛事的人是非常重要的剑逃。 其實(shí)這說(shuō)的是一個(gè)人的逆商，能扛事的人官辽，都是逆商高的人 逆商蛹磺，是由美國(guó)著名學(xué)者保羅·史托...
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如何營(yíng)造暢所欲言的公司文化，讓企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力同仆？
對(duì)于普通員工而言萤捆，直言不諱是一件很冒險(xiǎn)的事，因?yàn)闀?huì)給個(gè)人帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)俗批。 但組織發(fā)展需要這種直言不諱俗或。組織想要建立直言不諱的文化，就需要?jiǎng)?chuàng)造出能讓所有員工開(kāi)口且鼓勵(lì)他們暢所欲...
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有一個(gè)“袖手旁觀”的領(lǐng)導(dǎo)岁忘，其實(shí)是員工的幸運(yùn)辛慰！
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)過(guò)多任務(wù)、過(guò)度發(fā)揮作用時(shí)干像，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的空間就會(huì)被壓縮帅腌。 從理論上講驰弄，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都知道，將具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)委派給員工是多么重要速客，這既可以幫助他們成長(zhǎng)戚篙，也可以創(chuàng)建一個(gè)...
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越忙，越要花時(shí)間培養(yǎng)人挽封！
「為什么你總是很忙已球？7*24工作制也覺(jué)得時(shí)間不夠用臣镣？」 出現(xiàn)這種情況辅愿，很多時(shí)候是因?yàn)槟惴彩孪矚g一桿子插到底，總愛(ài)親力親為忆某。 事實(shí)上点待，越是不培養(yǎng)人，你會(huì)越來(lái)越忙弃舒，最后甚至?xí)导?jí)...
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這才是領(lǐng)導(dǎo)和員工之間最理想的關(guān)系癞埠！
在職場(chǎng)上，領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系非常微妙聋呢。 有些人說(shuō)是下指令和執(zhí)行的關(guān)系苗踪，也有些人說(shuō)是協(xié)商與合作的關(guān)系，還有一些人說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系削锰。 在我看來(lái)通铲，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間最好的關(guān)系是：相...
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