R：閱讀原文 P521-522：一些人可能會(huì)說，我是一個(gè)仁慈的獨(dú)裁者镰踏，因?yàn)槲艺莆罩磺袡?quán)力（全部的投票權(quán)）丛肢，但我在行使權(quán)力時(shí)采用的是創(chuàng)意擇優(yōu)迁央，因?yàn)槲艺J(rèn)為對(duì)整個(gè)公司好的事情對(duì)我...
發(fā)簡信
IP屬地：江蘇
-
千萬別忽視了公司治理（拆書人：唐海兵）
-
運(yùn)用工具和行為準(zhǔn)則指導(dǎo)工作（拆書人：韓厚明）
R：閱讀原文 P517-518： 1币励、利用工具搜集數(shù)據(jù)阳仔，經(jīng)過處理形成結(jié)論和行動(dòng)攒霹。 2怯疤、把原則闡述清楚，運(yùn)用各種工具和行為準(zhǔn)則來推進(jìn)實(shí)施催束，形成信任集峦、公平的氛圍，使任何結(jié)論都可以...
-
運(yùn)用工具和行為準(zhǔn)則工作（拆書人：蘇成）
R：閱讀原文 P516：為了促進(jìn)真正的行為改變抠刺，必須內(nèi)化學(xué)習(xí)或養(yǎng)成習(xí)慣塔淤。 P517：把原則闡述清楚，運(yùn)用各種工具和行為準(zhǔn)則來推進(jìn)實(shí)施速妖，形成信任公平的氛圍高蜂，使任何結(jié)論都可以通過...
-
在分析問題時(shí)要非常具體，不要泛泛而談 （拆書人：姜蘇）
R：閱讀原文 P472-474： 1罕容、不要用“我們”“他們”這種不指名道姓的說法备恤，以掩蓋個(gè)人責(zé)任稿饰。 2、以機(jī)器的方式來發(fā)現(xiàn)問題露泊。 I：重述信息 一個(gè)問題的出現(xiàn)都是有原因的喉镰，要...
-
了解管理、微觀管理和不管理的區(qū)別 （拆書人：姜蘇）
R：閱讀原文 P450-451： 1惭笑、管理者必須確保自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域運(yùn)轉(zhuǎn)有效梧喷。 2、你應(yīng)當(dāng)把具體工作授權(quán)給員工做脖咐。 I：重述信息 管理者定位為團(tuán)隊(duì)的指揮官铺敌，其工作重心是管理，是...
-
發(fā)現(xiàn)問題（拆書人：王詠梅）
R：閱讀原文 P472： 1屁擅、“打開瓶塞”偿凭。 2、熟悉工作的人最有發(fā)言權(quán)派歌。 I：重述信息 工作過程中弯囊，必然會(huì)存在各種各樣的問題，問題是幫助我們改進(jìn)和提升的好機(jī)會(huì)胶果。發(fā)現(xiàn)問題很關(guān)...
-
發(fā)現(xiàn)問題匾嘱，不容忍問題（拆書人：王封平）
R：閱讀原文 P470：當(dāng)心從眾心理。即便沒有人擔(dān)心早抠，也不表明沒有問題存在霎烙。 I：重述信息 如果你發(fā)現(xiàn)了一些無法接受的事情，不要因?yàn)閯e人已經(jīng)看到但是沒有人提出或者不愿改變而就...
-
發(fā)現(xiàn)問題蕊连，不容忍問題（拆書人：王巨剛）
R：閱讀原文 P467：大多數(shù)人都寧愿對(duì)進(jìn)展順利的事情大唱贊歌悬垃，而把問題掩蓋起來。 P473：不要害怕解決難題甘苍。 I:重述信息 掩蓋問題尝蠕，實(shí)際就是逃避問題，你不去解決载庭，問題會(huì)...
-
當(dāng)心“溫水煮青蛙綜合征”（拆書人：徐歆）
R：閱讀原文 P468：當(dāng)心“溫水煮青蛙綜合征”看彼。 I：重述信息 在一個(gè)工作環(huán)境中呆久了的舊人，常常會(huì)對(duì)那些無法得到解決的問題妥協(xié)囚聚、接受靖榕，直至習(xí)以為常；而新來之人會(huì)對(duì)這種情況...
-
發(fā)現(xiàn)問題靡挥，不容忍問題（拆書人：舒大治）
R：閱讀原文 P466：在追求成功的道路上序矩，遇到問題是不可避免的。為了取得成功跋破，你必須發(fā)現(xiàn)問題但不能容忍問題簸淀。 I：重述信息 1瓶蝴、人無遠(yuǎn)慮必有近憂，作為一名合格的管理者租幕，必須...
-
避免下沉現(xiàn)象（拆書人：徐歆）
R：閱讀原文 P462：避免下沉現(xiàn)象舷手。這是指管理者被迫去做下屬的工作，而沒有意識(shí)到這是一個(gè)問題劲绪。 I：重述信息 作為管理者男窟，必須要清楚自己的定位，正常情況下一定是統(tǒng)籌全局贾富，確...
-
像操作一部機(jī)器那樣進(jìn)行管理以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（拆書人：張海濤）
R：閱讀原文 P460：不要發(fā)號(hào)施令讓別人服從你歉眷，要努力為人所理解并理解他人，以達(dá)成共識(shí)颤枪。 I：重述信息 獨(dú)斷專行的管理者沒有自己的班底汗捡，也就是說他的下屬?zèng)]有自己的觀點(diǎn)。這長...
-
了解管理畏纲、微觀管理和不管理的區(qū)別（拆書人：張海濤）
R：閱讀原文 P450：了解管理扇住、微觀管理、不管理的區(qū)別盗胀。 I：重述信息 出色管理者艘蹋，重視協(xié)調(diào)而非親歷親為。就像樂隊(duì)指揮票灰，他們并不演奏某一個(gè)樂器女阀，卻指揮整個(gè)樂隊(duì)的精彩樂章。相...
-
把一個(gè)人留在不適合的崗位上才更糟糕（拆書人：王巨剛）
R：閱讀原文 P436：把一個(gè)人留在不適合的崗位上才更糟糕米间。 I:重述信息 “天生我才必有用”强品，每個(gè)人都有自己的特長和特點(diǎn)，只要放對(duì)位置都能發(fā)光屈糊，創(chuàng)造出好的業(yè)績。企業(yè)發(fā)展階段...
-
嚴(yán)厲的愛是最難給的琼了，也是最重要的愛（拆書人：王詠梅）
R：閱讀原文 P426：嚴(yán)厲的愛是最難給的逻锐，也是最重要的愛（因?yàn)樗皇軞g迎）。 I：重述信息 管理之嚴(yán)是對(duì)員工最深的愛雕薪。工作中昧诱，為了打造團(tuán)隊(duì)士氣，一般是重表揚(yáng)而輕批評(píng)所袁，從而會(huì)...
-
要懂得你和你的下屬將經(jīng)歷個(gè)人成長（拆書人：王封平）
R：閱讀原文 P423盏档、P424： 1、要懂得你和你的下屬將經(jīng)歷個(gè)人成長燥爷。 2蜈亩、授人以漁懦窘，而不是授人以魚，即便這意味著會(huì)使他們犯些錯(cuò)稚配。 I：重述信息 新晉升的管理者是需要自己...
-
持續(xù)培訓(xùn)畅涂、測(cè)試、評(píng)估和調(diào)配員工（拆書人：舒大治）
R：閱讀原文 P422： 每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人都要在兩種情況中選一：（1）辭掉能力不足的好人道川，從而獲得成功午衰；（2）留下能力不足的好人，等待失敗冒萄。你必須選擇卓越臊岸，即便當(dāng)時(shí)可能很難，因?yàn)?..
-
選那些會(huì)問好多問題的人（拆書人：袁青妍）
R：閱讀原文 P416 I：重述信息 招人就招聘哪些會(huì)提很多好問題的人.尊流。 A1：反思經(jīng)驗(yàn) 我們經(jīng)常會(huì)聚在一些參加培訓(xùn)或會(huì)議帅戒，我發(fā)現(xiàn)有的人從頭到尾一個(gè)問題都不提。有的人雖然會(huì)...
-
用系統(tǒng)性思維和科學(xué)方法招聘人才（拆書人：袁青妍）
R：閱讀原文 P410 I：重述信息 招聘人要講究系統(tǒng)性和科學(xué)的方法. A1：反思經(jīng)驗(yàn) 2019年12月4日奠旺，我給技術(shù)部全體人員進(jìn)行了一次創(chuàng)造力測(cè)評(píng)蜘澜，結(jié)果發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造力好的人只有...
-
比做什么事更重要的是找對(duì)做事的人 （拆書人：鐘學(xué)軍）
R：閱讀原文 P403 1、你最重要的決策是選好工作責(zé)任响疚。 2鄙信、負(fù)最終責(zé)任的人應(yīng)是對(duì)行為后果承擔(dān)責(zé)任的人。 I：重述信息 關(guān)于挑選忿晕、培訓(xùn)装诡、測(cè)試、評(píng)估和調(diào)配員工的重要性践盼，怎么強(qiáng)...