案例 公司高層舉行戰(zhàn)略會(huì)議決定執(zhí)行某個(gè)項(xiàng)目谭跨，趙總負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目。會(huì)后趙總召集部門主管開會(huì)螃宙，通報(bào)高層決定并對(duì)于項(xiàng)目的目標(biāo)和就項(xiàng)目情況向與會(huì)人員討論蛮瞄，會(huì)中趙總要小林匯集會(huì)議記錄并且...
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PMBOK沒有教你的事-如何寫項(xiàng)目章程
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喜歡沒事發(fā)發(fā)牢騷的老程序猿一枚
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我們是兵頭箱叁，我們是將尾墅垮，我們是項(xiàng)目經(jīng)理耕漱，光鮮亮麗高大上，歡樂苦趣自己知抬伺。 學(xué)海無涯是人生，＂項(xiàng)目經(jīng)理＂讓我們成長(zhǎng)峡钓、成熟、成家能岩、成業(yè)寞宫，成就一生拉鹃。
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一個(gè)正在轉(zhuǎn)型做技術(shù)的日語翻譯老師.
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弱勢(shì)項(xiàng)目經(jīng)理的生存之道
序言 恭喜你你被任命為項(xiàng)目經(jīng)理艘策！雖然滿心歡喜終于有一展能力的局面，但同樣的也面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)-如何帶領(lǐng)項(xiàng)目走向成功朋蔫。你是一個(gè)光桿司令，手上沒有資源梭域，手下沒有任何成員斑举，你在組織圖...
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