戰(zhàn)略鐘模型（Strategic Clock Model）是由英國(guó)戰(zhàn)略管理教授克利夫·鮑曼（Cliff Bowman）于1996年在邁克爾·波特基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)上提出的陋气，"...
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商業(yè)模型（03）：戰(zhàn)略鐘分析模型 -
??一個(gè)To B 產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)感悟
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商業(yè)模式畫布：商業(yè)模式就是“你怎么掙錢”嗎甲雅？
我的今日關(guān)注：20171028第239天 商業(yè)模式畫布：商業(yè)模式就是“你怎么掙錢”嗎？ 一驼修、引言 你某天突然被靈感砸中腦袋宏所，有了個(gè)創(chuàng)業(yè)想法：我能不能做個(gè)人臉識(shí)別系統(tǒng)，...
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戰(zhàn)略三環(huán)1天至少讀1本書打卡582天 書名：《戰(zhàn)略三環(huán)》 用時(shí)：12分鐘 推薦閱讀：想了解企業(yè)管理的朋友 閱讀心得： 本書作者王鉞曾在國(guó)際管理咨詢公司擔(dān)任高管壹堰，擁有20年實(shí)際管理工作...
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190115張麗俊 企業(yè)文化到底什么是文化贱纠？ 文化是怎么形成并運(yùn)行的记劈？ 文化是最大的動(dòng)力，也可能是最大的阻力并巍？ 培訓(xùn)是最有效的篩選人的方式目木。不同的人在經(jīng)過(guò)幾天培訓(xùn)后完全不一樣。 有的人可以點(diǎn)燃懊渡，有的人不...
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<br>集團(tuán)總部位于上海剃执，下設(shè)北京誓禁、深圳、大連三大運(yùn)營(yíng)中心肾档，全國(guó)40多家分支機(jī)構(gòu)摹恰，每年開課逾400場(chǎng)落地方案班、1500場(chǎng)研討會(huì)怒见，幫助企業(yè)提升業(yè)績(jī)總額過(guò)千億俗慈。<br>
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波士頓矩陣（BCG矩陣）場(chǎng)景概括：產(chǎn)品分析模型、制定企業(yè)戰(zhàn)略遣耍； 問(wèn)題描述：產(chǎn)品分析是數(shù)據(jù)分析永遠(yuǎn)繞不開的一環(huán)闺阱，但是很多人在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析的時(shí)候，會(huì)因?yàn)闊o(wú)從下手而產(chǎn)生很多疑問(wèn)舵变，比如怎么分析每一種產(chǎn)品對(duì)...
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拆書/苦行
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《失控再解讀》第1章-序
1.1 序一 網(wǎng)絡(luò)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在產(chǎn)生著大量信息纪隙，明天在簡(jiǎn)書知乎上產(chǎn)生的每一篇文章的干貨量可能都是以前的數(shù)十倍赊豌。當(dāng)我們從倍受吐槽的信息爆炸的時(shí)代脫離，進(jìn)入優(yōu)質(zhì)信息大爆炸的時(shí)代绵咱，一...
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一個(gè)與世隔絕的人，一顆與世隔絕的心派昧，一篇與世隔絕的文章黔姜。天才有同樣優(yōu)秀的特質(zhì)，而作為精神病的我只能給你一個(gè)瘋起來(lái)很有趣的靈魂蒂萎。我是妖貓秆吵，歡迎來(lái)到另一個(gè)世界。
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努力成為一個(gè)豐富的人呀
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一文看懂《系統(tǒng)工程原理》此篇為《系統(tǒng)工程原理》第二版的期末復(fù)習(xí)整理重點(diǎn)，確實(shí)是因?yàn)槠谀┛荚嚥虐堰@本書好好地“翻”了一遍泻拦。書中有很多軟知識(shí)以目前的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)很少用到毙芜，但也不希望考完試就丟了，因此放這里一...
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20170515 [中英互譯] 京東人才管理四張表Liu Qiang Dong, CEO of JD.com, explained to the audiences the way of developing people ...
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2020 悅讀赤拒、思考、奔跑!<br>Reading-Thinking-Running<br>
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《時(shí)間造物論》作者：萬(wàn)德福.哇
時(shí)間應(yīng)該是衡量世界的唯一尺度隘冲，而非物質(zhì)。 因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)很多事物可以挽回或延緩绑雄，而只有時(shí)間不能展辞，有人說(shuō)時(shí)間可以相對(duì)靜止，但我們都清楚這只是相對(duì)万牺，時(shí)間仍在流逝罗珍。 在未來(lái)，當(dāng)我們具...
