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今天推薦一本書，《他人的力量》挥吵，副標題是如何尋求受益一生的人際關系重父。 提到人際關系這四個字，往往我們會不自覺的在前面加上一個定語“復雜”忽匈。對于擁有5000年文明歷史的...

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【核心內容】 1房午、迂回策略需要重構問題，讓問題更加簡單丹允，從而找到最直接的解法郭厌。 2、警惕事后理性化嫌松。即：為自己想做的事情找到理由沪曙。 3奕污、迂回不是無所不包地衡量所有選擇萎羔，而是極...

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【核心內容】 1、幸福的層級-短暫的歡愉碳默、滿足感贾陷、生命的意義 2、高層目標嘱根、中間目標髓废、具體行動三個層級，這三者的變化相輔相成该抒，中間目標和具體行動本身也是目的慌洪，人與人之間的互動...

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【核心內容】 1、間接的方法是實現目標的最佳方式凑保。 2冈爹、迂回的策略其實是認識到復雜目標未被明確定義，而且包含很多可能不相容或者看起來不相容的要素欧引，需要通過實驗與碳素發(fā)發(fā)現目標...

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《only paranoid can survive》第1-3章 【核心內容】 1频伤、Paranoid: 保持適度焦慮，警覺芝此，感受戰(zhàn)略轉折點的到來（承受者/引發(fā)者） 2憋肖、過往成...

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封閉系統與開放系統 格魯夫在文章中舉了計算機產業(yè)變遷的例子，縱向專利集團與橫向產業(yè)體系婚苹。 在智能手機時代岸更，同樣存在這樣的案例，即蘋果的IOS系統與...

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第一次讀這本書我記得當時是在印度膊升，當時第一被標題被標題吸引坐慰，paranoid，為什么作者要用這個詞，第二结胀，那時接觸到摩爾定律赞咙，intel 其中一個創(chuàng)始人就是摩爾。周...

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技術創(chuàng)新+業(yè)務拓展 【核心內容】 1糟港、同理心是地基攀操，想象力是天空，想要做出彩的產品秸抚，想象力非常重要速和。 2、標簽可以幫人快速認識世界剥汤，但也會讓人片面理解事物本身颠放。 3、在創(chuàng)新中...

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公司治理 【核心內容】 1河胎、將公司看作產品，用管理產品的方式管理企業(yè)虎敦。 2游岳、在公司壯大的過程中，警惕公司累積的規(guī)則以及流程制度變成發(fā)展的阻礙其徙。 3胚迫、“Context,not ...

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形成組織-2 【核心內容】 1、敢于用人唾那，用人所長访锻。CEO更重要的是對重要事情的開拓和判斷。 2、通過容錯保持靈活期犬。 3河哑、關于公司的發(fā)展與人才的挑戰(zhàn)，業(yè)務復雜度龟虎、規(guī)則流程璃谨、高...

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形成組織-1 【核心內容】 1、看年輕人的潛力鲤妥，首要是想法佳吞。 2、不盲目追求風口棉安，做有價值的事情底扳。 3、以好的心態(tài)與機制和團隊分享創(chuàng)業(yè)過程和結果贡耽，以此來吸引人才衷模。 4、興趣是...

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愿景和價值觀-2 【核心內容】 1菇爪、愿景要有人類命運共同體的視角算芯。 2柒昏、拒絕形式感凳宙。 3、要有非同凡人之所為职祷，就要有非同凡人之所想氏涩。 4、機器/技術是一個杠桿有梆，它能夠讓個體變...

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愿景和價值觀-1 【核心內容】 1是尖、團隊規(guī)模越大，愿景對于保持凝聚力的作用就越重要泥耀。 2饺汹、更高的愿景，幫助用戶更好的成長痰催。 3兜辞、用愿景去指引團隊，用價值觀去規(guī)范團隊夸溶。 4逸吵、追...

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培養(yǎng)年輕人 【核心內容】 1、保持好奇心 2缝裁、對不確定性保持樂觀扫皱，更加敢于嘗試 3、不甘于平庸，對自己提出高要求韩脑，不要因為無關長遠的事浪費精力氢妈，影響未來發(fā)展 4、腳踏實地段多，不...

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打造班底 【核心內容】 1允懂、選擇創(chuàng)業(yè)伙伴，不但要一起工作衩匣，而且要一起生活蕾总，一起承擔市場風險。 2琅捏、越高級影響越大的人才生百，越要看一些基本素質。 3柄延、和最優(yōu)秀的人做有趣和有挑戰(zhàn)的...