第一，遠(yuǎn)離無謂社交蒿讥。用閱讀替代 第二叭喜，增加自己對(duì)社會(huì)的判斷力劝贸。格局打開 第三蝇狼，有效社交透敌，擺脫虛擬的網(wǎng)絡(luò)描扯。用線下替代定页，周六周末多去外面看看
發(fā)簡(jiǎn)信
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31歲了达皿，如何擺脫低質(zhì)量生活 -
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說未來的故事1.制作腳本三步驟 （1）掌握環(huán)境因素的結(jié)構(gòu)：將環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)因素視為一連串的相關(guān)現(xiàn)象恩够，予以結(jié)構(gòu)化卒落。 （2）掌握各類風(fēng)險(xiǎn)的重要度：依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)于當(dāng)事者的影響和不確定性，掌握各...
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情境分析—預(yù)測(cè)幾種可能發(fā)生的故事情境分析寫多種“腳本”蜂桶，以認(rèn)識(shí)狀況 增加對(duì)未來可能發(fā)生狀況的預(yù)測(cè)儡毕，一方面是重視每一種腳本，另一方面是深入思考可能腳本發(fā)生的幾率扑媚。 情境分析的優(yōu)點(diǎn)是可以將不確定性帶入解決問題的...
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如何理性評(píng)價(jià)各種替代方案（二）
1.別把追求解答的手段當(dāng)成解答本身 舉個(gè)例子腰湾，公司正煩惱，該怎么做才能解決訂單減少的問題疆股。針對(duì)恢復(fù)原狀型問題的“根本解決”這個(gè)課題费坊，某位員工建議：“聘請(qǐng)優(yōu)秀的顧問，請(qǐng)他規(guī)劃策...
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如何理性評(píng)價(jià)各種替代方案（一）
1.先不做任何評(píng)價(jià)旬痹，列出所有解決策略 2.即使你身邊沒有Y這樣的智多星附井，還有一種手法有效且全面地讓網(wǎng)羅替代方案讨越，那就是腦力激蕩發(fā)（brainstorming），1939年由美...
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向客戶做提案時(shí)的應(yīng)用竅門1.所謂“提案型業(yè)務(wù)”永毅，具體地說把跨，就是針對(duì)企業(yè)顧客的問題提出可行的解決方案（solution）。 2.幫你切中對(duì)方在乎的問題與課題 在日常業(yè)務(wù)來往中卷雕，有契合對(duì)方承辦人的考慮嗎...
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怎樣才能有效率且切實(shí)地發(fā)現(xiàn)問題1.推薦一個(gè)麥肯錫的方法节猿，SCQA分析（Situation Complication Question Answer Analysis)z 2.步驟 （1）預(yù)先確定當(dāng)事者的具...
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“發(fā)現(xiàn)問題”是很重要的能力
1.解決問題的原點(diǎn)在于“發(fā)現(xiàn)問題的存在” 換句話說，就是發(fā)現(xiàn)期待的狀況與現(xiàn)狀之間的落差漫雕。為什么滨嘱？因?yàn)椋趩栴}沒被發(fā)現(xiàn)之前浸间，當(dāng)事人并未認(rèn)識(shí)到有解決的必要太雨，當(dāng)然也不會(huì)采取行動(dòng)。 ...
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你能選定一個(gè)“明確”的理想嗎魁蒜？
1.理想囊扳，經(jīng)常并非那么明確 （1）擬定行動(dòng)計(jì)劃 （2）設(shè)定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的期限 （3）列出必要條件 （4）學(xué)習(xí)技術(shù)和知識(shí) （5）制定實(shí)施計(jì)劃 2.現(xiàn)狀分析，難以導(dǎo)出明確的理想 其原...
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實(shí)踐理想：如何解決規(guī)劃性課題
1.行動(dòng)計(jì)劃四要素：設(shè)定實(shí)現(xiàn)理想的期限-列出必要條件-學(xué)習(xí)技術(shù)或者知識(shí)-制定實(shí)施計(jì)劃兜看。 1）設(shè)定實(shí)現(xiàn)理想的期限 2）列出實(shí)現(xiàn)理想的必要條件：往往這些條件是成為達(dá)成目標(biāo)的障礙锥咸。...
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追求理想型問題的課題：最終目標(biāo)要明確
1.解決追求理想型問題的第一步，在于弄清楚自己是否真的要追求理想细移。 2.追求理想型問題的出發(fā)點(diǎn)必須基于一種價(jià)值觀搏予，那就是追求理想是較佳的選擇。 3.在追求理想型問題的課題設(shè)定...
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危機(jī)管理是防范潛在問題
1.危機(jī)管理：以由上而下法進(jìn)行分析（看前一篇文章）弧轧，防范潛在型問題的解決方法流程雪侥，幫助我們了解危機(jī)管理。 2.產(chǎn)品不可能永遠(yuǎn)沒問題 經(jīng)典案例A：在1982年精绎，在美國(guó)的大型制藥...
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防范潛在問題1.例子：（1）工作用計(jì)算機(jī)的硬盤里儲(chǔ)存了大量的重要數(shù)據(jù)速缨；（2）正要外出時(shí)，發(fā)覺外面快變天了代乃。（3）本公司和其他同業(yè)競(jìng)相推出質(zhì)量和價(jià)格同等級(jí)的產(chǎn)品旬牲。（4）業(yè)務(wù)的秩序基于某種特...
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檸檬市場(chǎng)
故事：來自生活中的信息不對(duì)稱 比如賣假貨給別人，就是明晃晃的騙人襟己。 比如兩個(gè)人在搬一塊石頭引谜，石頭朝其中一人傾斜，說明這個(gè)人沒有真的賣力擎浴。 比如员咽，銀行把貸款利率提高，本來就是要...
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用差異分析找原因1.差異分析手法契讲，將發(fā)生問題的對(duì)象與其他沒有發(fā)生問題的對(duì)象，做一番比較滑频，并找出彼此之間的差異捡偏。 2.標(biāo)桿學(xué)習(xí)，也是差異分析峡迷。是從同業(yè)中選出幾家被稱為“實(shí)務(wù)典范”的企業(yè)银伟，與自家...
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恢復(fù)原狀型問題有兩大課題
1.了解自己所面臨的問題屬于哪一種類型非常重要，因?yàn)楦鶕?jù)問題的類型绘搞，我們可以大致決定解決問題的課題領(lǐng)域彤避。 2.分析原因：分析為何現(xiàn)狀與原狀會(huì)產(chǎn)生差異。找到真正原因后夯辖。采取合適...
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哪個(gè)問題先解決琉预？決定優(yōu)先級(jí)1.根據(jù)緊急性和重要性決定優(yōu)先級(jí) 舉例：做菜時(shí)，假如鍋中的油突然起火蒿褂，我們會(huì)立刻將火撲滅圆米，因?yàn)槿魯R置不管，就會(huì)釀成火災(zāi)啄栓。它屬于恢復(fù)原狀型問題娄帖。另外擱置不管會(huì)釀成火災(zāi)，也屬于防...
