2018年况毅，已不足兩個月的時間酵熙，你的目標(biāo)進(jìn)度如何了歹篓？ 2018年，已不足兩個月的時間，你有信心完成年度目標(biāo)嗎？ 我的回答是：目標(biāo)早已被拋棄腦后，更別提要完成前硫！ -------...
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借助著陸式年度計劃法實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo) -
用三步走策略開好部門會議
開會這個事情递览，對于管理者來說應(yīng)該是個必備的技能。每天每周都有各種大大小小的會議要進(jìn)行瞳腌。但實(shí)際情況中绞铃，發(fā)現(xiàn)實(shí)際開會的狀態(tài)及結(jié)果好像并沒有達(dá)成我們的預(yù)期，又好像是我們把開會變成了...
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關(guān)于談判課程內(nèi)容梳理
聽完哈佛商學(xué)院最受歡迎的談判課嫂侍，感覺內(nèi)容特別多儿捧，所以梳理出來，便于后期自己多次查看回想挑宠。 開頭講了一個小故事菲盾，是說一對情侶準(zhǔn)備了好久要去巴黎旅行，但是前序航班延誤各淀，導(dǎo)致轉(zhuǎn)機(jī)時...
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改進(jìn)的機(jī)會來自于投訴
知道這句“改進(jìn)的機(jī)會來自于投訴”是聽樊登老師在講《溝通視窗》時學(xué)習(xí)到碎浇，特別貼近我今天的心情临谱。 今天周一剛上班，業(yè)支部門的同事就發(fā)來信息說有個投訴處理下奴璃，頓時心里想了下悉默，哪個客...
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從戰(zhàn)略層面提升領(lǐng)導(dǎo)力的七要素
首先感謝公司麦牺，給我們開通了樊登讀書的會員钮蛛，讓我又增加了一個學(xué)習(xí)讀書提升自我的途徑。同時我覺得這個平臺在聽完每本書之后剖膳，可以進(jìn)行作業(yè)魏颓，特別好，利于我們深刻記憶吱晒，且寫作業(yè)的時候甸饱，...
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用結(jié)果至上法則來刺激團(tuán)隊(duì)成長
公司內(nèi)部中層管理培訓(xùn)的最后一節(jié)課是《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成》，整體內(nèi)容分為兩大方面仑濒。一個是鎖定責(zé)任才能鎖定結(jié)果叹话；一個是結(jié)果至上的狼性法則。 這兩個方面相比較來說墩瞳，我覺得結(jié)合我們團(tuán)隊(duì)目前...
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從亮劍開篇想到了團(tuán)隊(duì)管理
這幾年雜七雜八的讀書驼壶，有時候還一味的追求快及數(shù)量，現(xiàn)在想想總覺得自己不夠精細(xì)和深入喉酌，所以今年給自己定了精讀10本書的計劃热凹。 正逢近段時間在看《瑯琊榜》節(jié)奏很快，讀起來十分過癮...
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用項(xiàng)目推進(jìn)的方式來進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理
我覺得作為一名管理者都希望自己所帶的是一支高效能團(tuán)隊(duì)泪电。結(jié)合到近期我們所學(xué)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與員工激勵般妙，我覺得之間都是相輔相成的，可以融合貫穿相速。同時所講的部分內(nèi)容我們在平時也有用到碟渺，...
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合理適時用好團(tuán)隊(duì)基本要素是對管理者的一種考評
此次課程圍繞團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行，課程中在講到團(tuán)隊(duì)定義的時候是這樣說：“一個真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個共同的目標(biāo)突诬，其成員行為之間相互依存相互影響苫拍，并且能夠很好的合作，以追求集體的成功”旺隙。說...
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作為管理者怯疤，需要有的掌舵和把控能力
從VIP部成立到現(xiàn)在，一年又三個月的時間催束〖停回看過去想想自己也是跟隨著這個團(tuán)隊(duì)成長與成熟。再結(jié)合近期所學(xué)的管理課程還是有更深的感知與觸動抠刺。 到現(xiàn)在還清晰的記得17年3月叢超來做...
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態(tài)度把控結(jié)果高蜂，服務(wù)升級品牌
這周雙休，時間較為富余罕容，然后就約了下朋友备恤，去參觀下她的新店稿饰。本從10月份都說要去，這一拖就拖到了現(xiàn)在露泊。我這個朋友呢喉镰，在我心里是一個“小女人”類型，給人感覺特別柔和惭笑、親近侣姆、貼心...
