預(yù)算的形式總體上可以分為兩種：從上到下和從下到上。不同的形式也會對預(yù)算的編制者和執(zhí)行者產(chǎn)生不同的影響洁奈。 1.權(quán)威式預(yù)算。 在由上至下的預(yù)算過程中偏塞，管理高層負責(zé)企業(yè)整體的預(yù)算編...
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權(quán)威型或參與型預(yù)算
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預(yù)算中的人的問題-可控性
預(yù)算的一大職能就是為期末的績效評估提供合理的標(biāo)準(zhǔn)。在績效評估中模庐，可控性是一項非常重要的原則烛愧，它是指管理者對于收入和成本可以施加影響的程度。在業(yè)績考核中掂碱，應(yīng)剔除管理者不可控的因...
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預(yù)算中的人的問題-目標(biāo)一致
兩人同心怜姿，其利斷金。如果企業(yè)疼燥、部門與員工的利益訴求能保持一致沧卢，那么這三者就會形成一股合力去完成預(yù)算的目標(biāo)，進而實現(xiàn)企業(yè)的愿景和使命醉者。在管理會計中但狭，我們使用目標(biāo)一致這個概念來描...
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預(yù)算中的人的問題-預(yù)算松弛
預(yù)算是人編制的預(yù)算，所以在預(yù)算編制過程中必須充分考慮人的因素撬即，否則預(yù)算的編制就會出現(xiàn)偏差立磁。 1.預(yù)算松弛 預(yù)算本質(zhì)上是對未來的預(yù)判，但是預(yù)判的結(jié)果與實際的結(jié)果很有可能會岀現(xiàn)偏...
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資產(chǎn)負債表：家當(dāng)及其來源剥槐？
1.1.4資產(chǎn)負債表：家當(dāng)及其來源唱歧？ 期初現(xiàn)金300元，本期增加2500粒竖，期末現(xiàn)金資產(chǎn)是多少颅崩？ 期初應(yīng)收賬款200，本期應(yīng)收賬款增加500蕊苗，期末應(yīng)收賬款多少沿后？期初應(yīng)付賬款10...
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預(yù)算編制過程-預(yù)算的流程
1.預(yù)算指南 在預(yù)算編制的起始點，預(yù)算委員會制定預(yù)算指南朽砰。在考慮了宏觀環(huán)境尖滚、市場動態(tài)喉刘、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和長期預(yù)算等一系列因素之后，預(yù)算委員會通過編制并向各預(yù)算部門提供預(yù)算指南漆弄，以...
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預(yù)算編制過程-預(yù)算期
就短期預(yù)算而言饱搏，預(yù)算期一般都是一年，也可以分解為季度或月度的預(yù)算置逻。而長期預(yù)算的期間則根據(jù)不同戰(zhàn)略規(guī)劃而各異。有一些企業(yè)使用持續(xù)推進的方式編制預(yù)算备绽，即滾動預(yù)算券坞。這種預(yù)算的特征是...
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預(yù)算偏制過程-預(yù)算的參與者
預(yù)算是企業(yè)未來一個時間段內(nèi)的行動指南，所以其參與者涉及企業(yè)所有的管理層肺素，具體會包括：董事會恨锚、預(yù)算委員會和部門管理者。 1.董事會 董事會是企業(yè)最高的決策機構(gòu)倍靡，決定了企業(yè)未來的...
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戰(zhàn)略對于預(yù)算的影響
人無遠慮猴伶，必有近憂。同理塌西，沒有戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)算就變了無源之水無本之木了他挎。因此，企業(yè)戰(zhàn)略在預(yù)算中的重要性就不言而喻了捡需；預(yù)算的編制必須基于企業(yè)長期的戰(zhàn)略目標(biāo)办桨，同時又是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的...
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預(yù)算的基礎(chǔ)
在一個高度不確定的環(huán)境中求生，需要明白在未來一段時間內(nèi)做什么能提高存活的機率站辉。從這個角度來說呢撞，預(yù)算就可以幫助企業(yè)提高其生存的機率。預(yù)算是指饰剥，企業(yè)未來一段時間內(nèi) （通常為1年）...
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預(yù)算的基礎(chǔ)
在一個高度不確定的環(huán)境中求生殊霞，需要明白在未來一段時間內(nèi)做什么能提高存活的機率。從這個角度來說汰蓉，預(yù)算就可以幫助企業(yè)提高其生存的機率绷蹲。預(yù)算是指，企業(yè)未來一段時間內(nèi) （通常為1年）...
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戰(zhàn)略執(zhí)行與控制
企業(yè)在選擇了最合適的戰(zhàn)略之后就應(yīng)進入戰(zhàn)略的執(zhí)行階段岗憋。戰(zhàn)略執(zhí)行指的就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的過程。戰(zhàn)略失敗往往不在于戰(zhàn)略本身锚贱，而在于戰(zhàn)略實施的過程仔戈，即戰(zhàn)略無法落地。那么拧廊，為了確保戰(zhàn)...
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職能層戰(zhàn)略
職能層戰(zhàn)略是指企業(yè)中各個職能部門或領(lǐng)域所采取的一整套方法监徘，這些方法能最大化地提高資源的生產(chǎn)力，最終實現(xiàn)企業(yè)和事業(yè)部的目標(biāo)吧碾。企業(yè)或事業(yè)中的毎個職能部門應(yīng)根據(jù)上一次層級組織的整體...
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業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略-合作戰(zhàn)略
競爭是一種生存方式凰盔，合作也是一種生存方式，也是一種更好的方式倦春。合作戰(zhàn)略同樣可以在行業(yè)獲得競爭優(yōu)勢户敬。合作戰(zhàn)略包括兩種類型：合謀與戰(zhàn)略聯(lián)盟。 a.合謀 合謀是指行業(yè)內(nèi)的企業(yè)以合作...
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財務(wù)分析到經(jīng)營分析的兩號
第一步睁本，抬頭看路尿庐，明確以終為始的視角； 什么叫“以終為始”添履？ 華為的任正非總說過“財務(wù)轉(zhuǎn)型：以終為始”!指出財務(wù)管理部下一步的變革屁倔，不是追求我們要做成世界第一、世界第二的高水...
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業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略-競爭戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（ business strategy ）聚焦于如何提升企業(yè)或部門在行業(yè)中的競爭地位暮胧。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略既可以用于競爭锐借，也可以用來合作。 ①競爭戰(zhàn)略往衷。波特從競爭優(yōu)勢的角度為...
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公司層戰(zhàn)略-統(tǒng)籌戰(zhàn)略
對于一家多元化企業(yè)而言钞翔，是否能充分協(xié)調(diào)和整合各個事業(yè)部的資源與能力，以此來形成協(xié)同力是一項巨大的挑戰(zhàn)席舍。統(tǒng)籌戰(zhàn)略關(guān)注的就是總公司的核心競爭力及總公司與各事業(yè)部之間的聯(lián)系所產(chǎn)生的...
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公司層戰(zhàn)略-組合戰(zhàn)略
一家多元化的企業(yè)同時會擁有多個不同的生產(chǎn)線或是事業(yè)部布轿。如何有效地管理這些不同的產(chǎn)品或部門以此來提升企業(yè)整體的業(yè)績就成為了類似企業(yè)的一個核心問題。解決這一問題的有效方法之一就是...
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公司層戰(zhàn)略-定向戰(zhàn)略
公司層戰(zhàn)略主要關(guān)注的是企業(yè)發(fā)展方向的選擇来颤，及其業(yè)務(wù)和產(chǎn)品組合的管理汰扭。在公司層戰(zhàn)略的制定過程中，企業(yè)必須回答三個問題： .定向戰(zhàn)略-未來的發(fā)展方向在哪兒福铅。 .組合戰(zhàn)略-現(xiàn)有眾多...