會議決策環(huán)節(jié)是會議中最容易出現(xiàn)矛盾的環(huán)節(jié)持寄，英國創(chuàng)新思維大師將人的思維分為六種角度傲茄，每種角度循環(huán)往復兼蜈，是個非常有效的決策方式，采用這種思維方式可以...

大多會議氣氛沉悶，效率低下的問題其實是管理者并沒有注重或者充分激發(fā)團隊各成員的創(chuàng)意思維，也沒有充分鼓勵他們表達自己的想法房资，要想解決這個問題，可以...

作為管理者檀头，很多事情需要通過別人來完成轰异，我們的時間要用在全局規(guī)劃，解決根本問題上暑始，從具體工作中脫離出來搭独，讓員工承擔應當承擔的部分責任，要分清主次...

與正面反饋相比牙肝，對員工進行負面反饋是管理者工作中最棘手的部分，那通常進行負面反饋時嗤朴，會采用三明治式的反饋模式配椭，表揚員工平時工作做得不錯，指出員工...

反饋分為正面反饋個負面反饋兩種股缸，有些人認為正面反饋對員工的工作沒有實際的作用，事實并非如此吱雏。 管理者的正面反饋分為三個層次敦姻。第一是零級反饋：無動...

個人的判斷大部分基于自身的主觀認識而非事實，這會產(chǎn)生許多誤會镰惦，推理能力是人天生的能力迷守，但并非每次推理的結果都是正確的，一定不要輕易對員工做推理旺入，...

作為管理者兑凿，我們的任務是幫助員工去完成任務，做好平日里的輔導茵瘾，而不是在他不達標的時候懲罰他礼华，績效考核是反饋的一部分，用簡單的績效考核代替工作反饋...

管理者在傾聽時龄捡，經(jīng)常會碰到對方情緒失控的情況，這時候最有效的處理方式應該是反映情緒慷暂，反映情緒是指對方情緒出現(xiàn)波動的時候聘殖，通過一系列的詢問讓對方認...

一個優(yōu)秀的管理者，不只在傾聽語言行瑞，也在觀察行為奸腺，解讀肢體動作的重要性在某種程度上甚至已經(jīng)超越了語言本身。 管理者在傾聽員工談話的時候血久，不能只關注...