項目質(zhì)量管理首先要在項目開始前，明確什么是項目目標，以及什么是項目質(zhì)量混聊，然后再考慮如何保證質(zhì)量并制定衡量質(zhì)量的標準拟淮。 在企業(yè)進行項目化管理過程中...

如何做好項目進度管理呢侣灶？其實關鍵在于細節(jié)管理蹋嵌。 項目管理是指按照客觀規(guī)律的要求芽隆，在有限的資源條件下询微，運用系統(tǒng)工程的觀點崖瞭、理論和方法，對項目進行高...

當跨多個團隊協(xié)同工作時撑毛，項目管理功能就顯得尤為重要书聚。否則，一地雞毛和相互扯皮讓團隊成員相互推諉和彼此抱怨藻雌。那么雌续，我們?nèi)绾巫龊庙椖抗芾砟兀?項目管...

企業(yè)老板會經(jīng)常會問“我們還有多少合同應收款?我們還有多少合同應付款?”,財務老總會常關注“我們還有哪些合同還有款沒收?哪些合同還未開發(fā)票?”,業(yè)...

合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容胯杭，搞好合同管理驯杜，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義做个。合同管理的好壞直接反映一個企業(yè)的管理水平...

目前，市場競爭日趨激烈居暖，中小企業(yè)應收賬款比例居高不下顽频，嚴重影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和持續(xù)經(jīng)營。在企業(yè)實際經(jīng)營過程中太闺，通常是通過加強對銷售部門的管理來...

對于企業(yè)而言，收入與支出如同兩條線，相互交織而又循環(huán)往復蟀淮，它們的高效流動造就整個企業(yè)“血液”的快速更新與規(guī)范運作最住。然而，面對世界經(jīng)濟增長的日趨疲...

合同管理指的是企業(yè)根據(jù)內(nèi)部控制的要求，對合同立項甚疟、商務談判仗岖、合同條款擬定逃延、審查會簽览妖、合同訂立、合同履行揽祥、變更讽膏、終止、解除拄丰、糾紛處理府树、歸檔和檢查等...

隨著企業(yè)規(guī)模日益壯大料按，人員的增多奄侠，業(yè)務部門與財務部門對賬難問題日益突出：以項目型公司為例，項目經(jīng)理付款申請?zhí)峤簧先チ嗽乜螅怯袥]有付款不得而知垄潮，也...