一般文章都是在學(xué)習(xí)pmp或者p2后,如何去進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)踐平挑。每個(gè)人的經(jīng)歷不同芝薇,不知道有多少同學(xué)和我一樣陕赃,從實(shí)踐開始耕渴,在進(jìn)行項(xiàng)目管理pmp培訓(xùn)暇咆,從野路子到正規(guī)軍低零,再?gòu)南牒j懣杖?..
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一般文章都是在學(xué)習(xí)pmp或者p2后,如何去進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)踐平挑。每個(gè)人的經(jīng)歷不同芝薇,不知道有多少同學(xué)和我一樣陕赃,從實(shí)踐開始耕渴,在進(jìn)行項(xiàng)目管理pmp培訓(xùn)暇咆,從野路子到正規(guī)軍低零,再?gòu)南牒j懣杖?..
對(duì)于項(xiàng)目篩選和可行性分析实柠,我覺得可能和所處的位置角度有關(guān)水泉,在項(xiàng)目中我們經(jīng)常以乙方出現(xiàn),我們按照甲方的節(jié)奏走窒盐,篩選和可行性基本上都跳過去了草则,所以我的理解和你的分享一直對(duì)不上非常困惑,問題可能就在這蟹漓。
如何做項(xiàng)目組合管理昨天分享我所經(jīng)歷的項(xiàng)目管理炕横、項(xiàng)目集/群管理、項(xiàng)目組合管理中葡粒,有朋友對(duì)項(xiàng)目組合管理這塊有些疑問份殿。項(xiàng)目篩選跟項(xiàng)目可行性分析有什么關(guān)系,在什么時(shí)候進(jìn)行項(xiàng)目篩選嗽交,決策標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)是什...
配圖是北二環(huán)濱河路嗎卿嘲?
“如果一個(gè)搞技術(shù)的人跟領(lǐng)導(dǎo)談漲工資,說明這個(gè)人的工作不飽和”夫壁,看似笑話腔寡,還真有些道理,雖然我沒有提漲工資掌唾,但想要的不僅僅是工資漲放前,看來(lái)我是太閑了
如何緩解焦慮,找到幸福感最近寫焦慮的內(nèi)容比較多糯彬,主要是跟自己當(dāng)前狀態(tài)比較有關(guān)系凭语,由于各種事情,都會(huì)很焦慮撩扒。在生活中也比較留意這方面的文章似扔,希望可以不斷的提升認(rèn)知,減少焦慮搓谆。這次分享來(lái)源于得到訂閱...
上學(xué)畢業(yè)后估計(jì)這是第一次寫讀書筆記炒辉,上學(xué)的時(shí)候就不愛寫東西,我也忘了是否真的用心寫過讀后感泉手。工作后預(yù)謀寫作這個(gè)事兒其實(shí)已經(jīng)很久了黔寇,但一直也沒動(dòng)筆≌睹龋總是覺得不能堅(jiān)持下去的話缝裤,那...
11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 11.5規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 11.6控制風(fēng)險(xiǎn) 12.項(xiàng)目采購(gòu)管理 12.2實(shí)施采購(gòu) 12.3控制采購(gòu) 12.4結(jié)束采購(gòu) 13.項(xiàng)目干系人管理
8.項(xiàng)目質(zhì)量管理 8.2 實(shí)施質(zhì)量保證 8.3質(zhì)量控制 9.項(xiàng)目人力資源管理 9.1規(guī)劃人力資源管理 9.2組件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 9.3建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 10.項(xiàng)目溝通管理...
6.項(xiàng)目時(shí)間管理 提到時(shí)間想活動(dòng)憋飞,提到范圍想WBS時(shí)間管理就是活動(dòng)排序 6.1規(guī)劃進(jìn)度管理 6.2定義活動(dòng) 6.3排列活動(dòng)順序 6.4估算活動(dòng)資源 6.5估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 A...
第二天 目錄 4. 項(xiàng)目整個(gè)管理 [圖片上傳中...(image.png-63a020-1511537573638-0)] 重點(diǎn)概念霎苗、詞匯: 4.1 制定項(xiàng)目章程 回收期從項(xiàng)...
第一天 目錄 0. 學(xué)習(xí)規(guī)則 1. 第一節(jié) 重點(diǎn)概念、詞匯:PMO:項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目管理:上接戰(zhàn)略榛做、下接運(yùn)營(yíng) 1.1 指南目的 重點(diǎn)概念唁盏、詞匯: 1.2 項(xiàng)目(Projec...