上一篇為官方定義,現(xiàn)在回歸現(xiàn)實(shí)遥缕。也會(huì)從什么是項(xiàng)目隆箩,為什么會(huì)有項(xiàng)目(真實(shí)情況)塌衰,哪些會(huì)成為項(xiàng)目來(lái)說(shuō)阀湿。先說(shuō)說(shuō)項(xiàng)目分類兔仰。 項(xiàng)目總體來(lái)說(shuō)分為兩類...
什么是項(xiàng)目破停?先看看官方定義。項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品尉剩、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作真慢。經(jīng)過(guò)多年改進(jìn),項(xiàng)目的定義很精煉的理茎,關(guān)鍵看下解讀黑界,其包含了目...
2014年取得pmp證書皂林,后面一直在做不同類型的項(xiàng)目朗鸠,做到最后有些回歸項(xiàng)目的本質(zhì),提煉出一套快速上手項(xiàng)目的方法础倍。后面又用項(xiàng)目管理的方法去做戰(zhàn)...
從研發(fā)到項(xiàng)目管理烛占,從交付型項(xiàng)目到產(chǎn)品研發(fā)類項(xiàng)目,從產(chǎn)品研發(fā)到運(yùn)營(yíng)沟启、營(yíng)銷忆家、銷售類項(xiàng)目,崗位上從項(xiàng)目管理到管理德迹,從項(xiàng)目到運(yùn)營(yíng)芽卿、到戰(zhàn)略,都經(jīng)歷...
一般文章都是在學(xué)習(xí)pmp或者p2后胳搞,如何去進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)踐卸例。每個(gè)人的經(jīng)歷不同,不知道有多少同學(xué)和我一樣肌毅,從實(shí)踐開始币厕,在進(jìn)行項(xiàng)目管理pmp培訓(xùn),從...
看完第一遍的時(shí)候芽腾,在做分享的時(shí)候旦装,按照每天讀本書的架構(gòu)來(lái)回憶,最后一部分早已經(jīng)忘的光光了摊滔∫蹙睿看第二遍的時(shí)候店乐,跟見到一個(gè)陌生人似的。自控力的本質(zhì)...
今天的分享來(lái)源于我們公司人力同學(xué)的朋友圈一張圖片呻袭,這張圖表現(xiàn)了我最近的困惑以及想去做的一點(diǎn)事眨八。圖片來(lái)源及目的沒(méi)有多了解,從打眼兒一看感覺(jué):為...
昨天分享我所經(jīng)歷的項(xiàng)目管理左电、項(xiàng)目集/群管理廉侧、項(xiàng)目組合管理中,有朋友對(duì)項(xiàng)目組合管理這塊有些疑問(wèn)篓足。項(xiàng)目篩選跟項(xiàng)目可行性分析有什么關(guān)系段誊,在什么時(shí)候...
看了一些介紹項(xiàng)目管理连舍、項(xiàng)目集/群管理、項(xiàng)目組合管理的一些文檔涩哟,對(duì)于概念性索赏、方法論層面比較多,本次主要是把自己之前經(jīng)歷贴彼、設(shè)計(jì)潜腻、落地的過(guò)程總結(jié)出...