分布式控制方法： 1、先做簡(jiǎn)單的事； 2盹愚、學(xué)會(huì)準(zhǔn)確無(wú)誤地做簡(jiǎn)單的事； 3、在簡(jiǎn)單任務(wù)的成果上添加新的活動(dòng)層級(jí)； 4茁影、不要改變簡(jiǎn)單事物； 5丧凤、讓新層級(jí)像簡(jiǎn)單層級(jí)那樣準(zhǔn)確無(wú)誤地工...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：浙江
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D12 《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》第一章
這一章講述了美國(guó)企業(yè)管理發(fā)展的歷程募闲，我們可以分為以下幾個(gè)階段： 1、企業(yè)主階段愿待。在1850年前浩螺，當(dāng)時(shí)的工業(yè)企業(yè)規(guī)模很小通常都是家族企業(yè)，由兩三個(gè)家族成員掌握整個(gè)企業(yè)的全部大小...
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D11 7.21 讀《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》導(dǎo)論
多部門大企業(yè)中一般存在四種管理職位：基層單位仍侥，職能部門要出，產(chǎn)品線或區(qū)域分部，總辦事處农渊』减澹基層單位主要負(fù)責(zé)執(zhí)行，其經(jīng)理的責(zé)任是運(yùn)營(yíng)砸紊；職能部門和產(chǎn)品線的辦事處可以制訂一些長(zhǎng)期決策传于，但...
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D10 7.18讀《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》
錢德勒的三部曲被經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的學(xué)者認(rèn)為是跨時(shí)代的作品，先生也多次推薦批糟，今天讀了序言部分對(duì)本書的結(jié)構(gòu)和錢老的主要觀點(diǎn)有了一個(gè)總的認(rèn)識(shí)。 錢老的一個(gè)著名論斷就是“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”看铆，他...
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D10 7.16《組織設(shè)計(jì)》
這本書最后的兩個(gè)章節(jié)作者又反思了現(xiàn)有組織設(shè)計(jì)理論的局限和不足徽鼎，探討了未來(lái)組織設(shè)計(jì)的方法論和可能方向。 近代和現(xiàn)代科學(xué)理論和研究和實(shí)踐都是基于還原論和兩分法，這是一種拆整為零和...
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D9 7.12 讀《尋找規(guī)律》第五章
這章是通過(guò)結(jié)構(gòu)化的思維和分析方法從不同維度對(duì)組織進(jìn)行解構(gòu)和重構(gòu)否淤。個(gè)人覺得重要的是這種思考的方法悄但，可以用于任何領(lǐng)域的研究。 結(jié)構(gòu)的定義：是系統(tǒng)或整體內(nèi)部差異化的要素構(gòu)成石抡、分布檐嚣、...
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參加《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》工作坊有感
周末兩天公司組織了外訓(xùn)，雖然未能全程參加但也有一些感觸和收獲啰扛，特別是趙老師給的案例令人印象深刻： 1嚎京、團(tuán)隊(duì)間的有效合作要基于信任，信任要基于了解隐解，勇于暴露自身弱點(diǎn)的坦誠(chéng)溝通鞍帝，...
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D7 7.6 《組織設(shè)計(jì)》
組織診斷 管理問(wèn)題的表象看起來(lái)是零散的、機(jī)動(dòng)的煞茫，企業(yè)內(nèi)部不同的人站在不同的視角帕涌，對(duì)矛盾的感受是不一致的。而管理問(wèn)題的背后是環(huán)環(huán)相扣续徽、因果循環(huán)蚓曼、前后傳導(dǎo)、復(fù)雜動(dòng)態(tài)的钦扭。壞的管理是...
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D6 7.4 讀《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
積極主動(dòng)是指每個(gè)人都有選擇如何應(yīng)對(duì)外界刺激和主動(dòng)控制自己思想及行為的自由纫版。這種自由建立在人對(duì)自己的人生有責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任感的基礎(chǔ)上，通過(guò)自己基于原則的價(jià)值觀來(lái)選擇對(duì)外界物質(zhì)土全、心...
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D5 7.2 讀《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
先生說(shuō)這本書應(yīng)該常在手邊捎琐，時(shí)常以書為鏡，深以為然裹匙，每次重讀都有更深的理解瑞凑。 高效能是個(gè)人和組織在當(dāng)前產(chǎn)出和未來(lái)產(chǎn)能之間的平衡，是短期利益和長(zhǎng)期目標(biāo)之間的平衡和可持續(xù)發(fā)展概页。該書...
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D4 7.1讀《管理自己》
李嘉誠(chéng)說(shuō)所有的失敗都是自我管理的失敗籽御，德魯克的這篇文章則告訴我們?nèi)绾巫龅阶晕夜芾恚J(rèn)為任何一個(gè)人都可以通過(guò)學(xué)習(xí)掌握如何自我管理惰匙，并獲得事業(yè)的成功技掏。管理自己的第一步是認(rèn)識(shí)自己...
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D3 6.30 讀《組織設(shè)計(jì)》
企業(yè)發(fā)展的過(guò)程是業(yè)務(wù)和管理之間，組織與人之間互動(dòng)發(fā)展的過(guò)程项鬼。我們用業(yè)務(wù)哑梳，組織方式，和人三個(gè)大的核心要素緯度作為切入點(diǎn)去觀察一個(gè)組織绘盟，并將其他細(xì)分的要素歸入到這三大要素之內(nèi)鸠真，通...
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D2 6.29 讀《王永慶全傳》
王永慶的一個(gè)典型特點(diǎn)就是認(rèn)真執(zhí)著悯仙，他有一種對(duì)問(wèn)題刨根究底的態(tài)度，無(wú)論是大事小事都追求合理化吠卷，有一種格物致知和止于至善的精神锡垄。 在具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，有幾點(diǎn)可以學(xué)習(xí)祭隔。一是通過(guò)電腦...
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D1 6.28 讀<<王永慶全傳>>
瘦鵝原理：經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期饑餓的鵝在生存環(huán)境改善后货岭，食量和吸收能力會(huì)更強(qiáng)，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的喂養(yǎng)侯會(huì)長(zhǎng)得比一般的鵝更大疾渴。做企業(yè)要學(xué)會(huì)在冬天開業(yè)冰淇淋店千贯，因?yàn)槎煨枨笊伲S持經(jīng)營(yíng)需要壓...
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那些適合讀了再讀的文章……
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歡迎來(lái)到不可能的世界己沛。 歡迎來(lái)到不可能的世界！在這里距境，你可以卸下偽裝申尼，成為你想成為的人。 投稿前請(qǐng)仔細(xì)閱讀【投稿指南】： http://www.reibang.com/p/c7b1722dfc69 專題主編：蘇溪羽 http://www.reibang.com/u/4124159b2021 1.本專題收錄各種類型的幻想故事垫桂、腦洞大開的文章师幕，不怕離奇，只需邏輯自洽能夠自圓其說(shuō)即可诬滩。題材不限霹粥，但需包含“不可能”“非/超現(xiàn)實(shí)”“非真實(shí)”等奇思元素。 2.本專題不收連載疼鸟、雞湯文后控、觀點(diǎn)文、詩(shī)歌等空镜。 2.內(nèi)容須為原創(chuàng)浩淘，不得抄襲。 3.字?jǐn)?shù)要求：1500以上吴攒，一萬(wàn)字以下张抄。 4.文章排版整潔，段落分明洼怔，無(wú)明顯錯(cuò)別字署惯；配圖不可太密集、不能全篇黑體加粗镣隶、不能太多空行极谊。 5.文章內(nèi)不得有任何推廣信息什荣。包括但不限于公眾號(hào)、微博怀酷、微信，更不得在通過(guò)投稿后再修改文章加入推廣信息嗜闻。
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上班族的喜怒哀樂(lè)束倍，職場(chǎng)生涯被丧、管理技巧等
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