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我們下面看墨家思想概要稼钩。由于它代表下層手工業(yè)者說話顾稀，因此在它的訴求中必有自由的訴求。大家注意坝撑，我在前面講課的時候静秆，我說中國文化從來沒有自由的訴求粮揉，因為農(nóng)業(yè)文明是在血緣氏族的這...

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【咨詢顧問的定位】快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及快速成長中的中國年輕企業(yè)，要求咨詢顧問的價值和身份業(yè)的重新定位以適應現(xiàn)實抚笔。單純的研究問題以及提改進方案扶认、報告不能給企業(yè)帶來價值，企業(yè)家...

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李江濤：你為什么不成功？因為缺乏這3種能力膨蛮！ 管理專家李江濤 2018-09-13 現(xiàn)在很多老板管人不會管叠纹，做流程不會做，做制度做不好鸽疾，就是因為缺少某些經(jīng)歷吊洼。什么樣的人能把企...

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咨詢師的價值 “身份價值”源于咨詢師天然的“旁觀者”身份。 咨詢項目產(chǎn)生的背景多為企業(yè)重大變革之時制肮，或迫于外部壓力進行更新升級之際冒窍。此時，尋常的小步迭代式變革如調(diào)整薪酬策略豺鼻、...

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流程管理是一種先進的管理思想，善用它儒飒，可以成為提升企業(yè)運營管理的有力武器谬莹；掌握不好，也可能在一定時期桩了、一定程度上消耗企業(yè)的時間與資源附帽。但是，企業(yè)管理者更應該相信結果的好壞...

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關于績效管理井誉，人們有兩種截然不同的觀點蕉扮，持積極態(tài)度的人認為績效管理是企業(yè)管理者的“圣杯”，認為它能在更大程度上幫助企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標和遠景規(guī)劃颗圣，在未來的幾十年里喳钟，它將是最重要...

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1．封閉組織過時了 “人單合一”的套路與打法 “人單合一”從海爾提出到現(xiàn)在已經(jīng)十年了，現(xiàn)在已經(jīng)進入2.0階段在岂”荚颍“人”就是員工，“單”就是用戶蔽午，“人單合一”就是把員工和用戶連到...

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來源：品途商業(yè)評論 作者：謝德蓀 原標題：中國企業(yè)創(chuàng)新過程中的四大認知誤區(qū)易茬，每一個創(chuàng)業(yè)者都應該熟知 偉大的公司之所以偉大是因為他們有著遠見的卓識，而不是狹隘的思維及老，在中國企業(yè)...

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CEO一旦有這兩種心態(tài) 企業(yè)各項變革就會更加艱難 人類對損失的擔憂程度疾呻，遠遠大于對成功的渴望除嘹。若要實現(xiàn)真正的組織變革，僅靠戰(zhàn)略規(guī)劃是不夠的岸蜗。CEO必須了解自己及其員工帶有的偏...

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企業(yè)組織架構和流程的從屬關系 企業(yè)的組織架構和流程都來源于戰(zhàn)略。組織架構是為支撐戰(zhàn)略實施而設置的铃慷，而流程是企業(yè)實施戰(zhàn)略的業(yè)務運行軌跡单芜。如果將企業(yè)比作人體，則組織架構就是骨骼犁柜，...

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企業(yè)流程管理體系建設的關鍵 要想使企業(yè)流程管理體系真正行之有效洲鸠，促進企業(yè)向流程管理的成功轉(zhuǎn)型，需要領導者轉(zhuǎn)變觀念馋缅，建立以流程為中心的考評體系扒腕。 企業(yè)流程管理體系建設的關鍵： ...

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李江濤：你為什么不成功？因為缺乏這3種能力萤悴！ 管理專家李江濤 2018-09-13 現(xiàn)在很多老板管人不會管瘾腰，做流程不會做，做制度做不好覆履，就是因為缺少某些經(jīng)歷蹋盆。什么樣的人能把企...

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降低成本的方法——流程優(yōu)化再造 一、成本從根本上取決于所選擇的作業(yè)流程 眾所周知硝全，成本是為達到預定目標所必須消耗資源（人栖雾、財、物伟众、信息等）的貨幣度量岩灭。 而消耗資源的是為達到預...

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中國企業(yè)管理赂鲤，汗顏吶 原創(chuàng) 呂建偉 阿朱說 4天前 （1）宏觀瞭望 我這20年來反復說過：皮之不存毛將焉附。中國企業(yè)是中國政府這張皮上的一根毛柱恤。而中國是世界產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)数初。這...

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三級流程理不順梗顺，則四級流程理不明 作者：張國祥 標簽： 流程 流程優(yōu)化 咨詢顧問 管理流程 企業(yè)培訓 企業(yè)管理 企業(yè)員工 有朋友在指導企業(yè)進行流程優(yōu)化時泡孩，發(fā)現(xiàn)流程設計完了，最...

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如何做好工程項目的流程管理仑鸥？ 佚名 伴隨著大規(guī)模的工程項目不斷涌現(xiàn)吮播，現(xiàn)代項目管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理演變?yōu)榭茖W的現(xiàn)代管理過程。所謂工程項目流程管理眼俊，就是從工程項目的目標出發(fā)意狠、...