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學(xué)習(xí)筆記軟實力-向下管理
沒有權(quán)力，卻要承擔(dān)很大的責(zé)任嫂冻，還得讓別人愿意聽我的胶征，互相配合著把事情做好，難度真的非常高桨仿。這其中最厲害的一項本事睛低，叫作“非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力”。 在大量的實踐中服傍，我逐步總結(jié)梳理出了非...
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學(xué)習(xí)筆記軟實力-向上溝通
誤區(qū)一：所有問題钱雷，都自己扛！不管通過什么途徑伴嗡，我們必須時刻從大局出發(fā)急波，讓這些項目關(guān)鍵信息，及時有效地流動瘪校，保障及時有效的決策澄暮。 線上監(jiān)控很重要，遺留 Bug 的潛在風(fēng)險阱扬，需要...
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學(xué)習(xí)筆記14 小而敏捷
敏捷問題：簡單但并不好做（simple but not easy），掌握精髓麻惶？ 敏捷的特點：小而美馍刮，體現(xiàn)在人、事窃蹋、時間三個方面卡啰。1、人：拆分成小規(guī)模（5~7人）警没、跨職能的小團(tuán)...
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學(xué)習(xí)筆記13 風(fēng)險管理
項目問題：不確定的事件或條件匈辱，對項目目標(biāo)造成影響 解決思路：系統(tǒng)化識別風(fēng)險，根據(jù)風(fēng)險概率和影響杀迹，召集項目成員完成風(fēng)險登記冊及風(fēng)險具體評估亡脸，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施及應(yīng)急預(yù)案，同...
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學(xué)習(xí)筆記12 高效會議
項目問題：會多（項目經(jīng)理80%的時間都用在了溝通上树酪，不是在開會浅碾，就是在開會的路上）；按框架開了所有的會续语，終覺流于形式垂谢，索然無味 解決思路：流水不腐戶樞不蠹，沒有什么東西是一成...
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學(xué)習(xí)筆記11 產(chǎn)品質(zhì)量項目問題：產(chǎn)品完成質(zhì)量不好疮茄；bug多埂陆；技術(shù)債爆倉收集bug -》 bug分類 -》針對性的原因分析 解決思路：三方面入手苛白。 1、質(zhì)量規(guī)劃焚虱，明確項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)购裙； 2、質(zhì)量分析鹃栽，...
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學(xué)習(xí)筆記10 -風(fēng)險管理
項目問題：不確定的事件或條件躏率，對項目目標(biāo)造成影響 解決思路：系統(tǒng)化識別風(fēng)險，根據(jù)風(fēng)險概率和影響民鼓，召集項目成員完成風(fēng)險登記冊及風(fēng)險具體評估薇芝，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施及應(yīng)急預(yù)案，同...
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學(xué)習(xí)筆記09-需求變更
項目問題：“996”的元兇丰嘉，之需求變更頻繁 解決思路： 1夯到、達(dá)成最小共識，變更時有代價的饮亏。（我們追求的是達(dá)成項目目標(biāo)耍贾，而不是零變更） 約法三章： （1）所有需求及所有變更必須...
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學(xué)習(xí)筆記08- 收尾：項目復(fù)盤項目復(fù)盤（后評估）：復(fù)盤是對思維的訓(xùn)練。項目團(tuán)隊有意識地向過去的行為經(jīng)驗學(xué)習(xí)的過程路幸，針對不足的環(huán)節(jié)進(jìn)行反思荐开，代碼新建tag存檔，項目文檔要確保是最新（設(shè)計文檔简肴、測試文檔晃听、效果...
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學(xué)習(xí)筆記07 - 巧用匯報，用數(shù)據(jù)說話今天我給你介紹了在監(jiān)控過程中砰识，進(jìn)行項目進(jìn)展匯報的幾種方法能扒，包括緊急匯報的五個元素，常規(guī)項目周報要包含的重要內(nèi)容辫狼，以及如何運用透明的力量初斑，通過數(shù)據(jù)匯報推動問題的解決。 作為項目...
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學(xué)習(xí)筆記06-執(zhí)行：打造品質(zhì)予借，要從頭開始“閉環(huán)”總結(jié)：介紹了在項目執(zhí)行過程中越平，有效降低偏差频蛔、避免返工的三種閉環(huán)驗證方法灵迫，包括方案評審、Bug Bash（Bug 大掃除）晦溪，以及冒煙測試用例評審瀑粥。 在項目執(zhí)行的過程中，想要降低...
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學(xué)習(xí)筆記05-避免延期地雷總結(jié)：5 個標(biāo)準(zhǔn)動作三圆，分別是 WBS 工作分解狞换，識別依賴及各環(huán)節(jié)關(guān)鍵路徑避咆，定義完成標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成共識并公開透明修噪，即時調(diào)整變更查库。 在項目管理中，計劃是貫穿始終的重要課題黄琼，是各個角色...
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學(xué)習(xí)筆記04-識別項目中的四類干系人干系人分析樊销，是指對項目干系人進(jìn)行分析和歸類，有針對性地規(guī)劃管理其核心訴求和期望脏款，讓干系人可以更好地參與項目围苫，對項目產(chǎn)生積極影響，從而更好地保障項目目標(biāo)的成功達(dá)成撤师。按照在項目上...
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數(shù)據(jù)表空洞
表空洞整理前數(shù)據(jù): 表空洞整理后數(shù)據(jù)： 表空洞整理：alter table base_devicestate_0 engine=innodb;
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學(xué)習(xí)筆記03-五大過程極客時間學(xué)習(xí)筆記：https://time.geekbang.org/column/article/160448PMI 遵循 PDCA 的法則（Plan）剂府、執(zhí)行（Do)、檢查...
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學(xué)習(xí)筆記02-十大領(lǐng)域極客時間項目管理學(xué)習(xí)：https://time.geekbang.org/column/article/158846“項目管理就是變理想為現(xiàn)實剃盾，化抽象為具體的一門科學(xué)和藝術(shù)腺占。...
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學(xué)習(xí)筆記01-三大誤區(qū)
項目管理是一種組織整合能力;需要全局分析能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力万俗、以及溝通協(xié)調(diào)能力湾笛； 極客時間項目管理學(xué)習(xí)：https://time.geekbang.org/column/art...