數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代，傳統(tǒng)咨詢(xún)公司的單純咨詢(xún)業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)IT公司的單純實(shí)施落地業(yè)務(wù)都進(jìn)入尷尬期翎嫡，業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入彎道區(qū)欠动，把握住了彎道機(jī)會(huì)，后進(jìn)者亦可奮起直追...

談判無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在圈驼。 善于談判的高手不僅能在輕松愉快的情境下達(dá)成交易人芽，最大化自身利益，還能讓對(duì)方滿(mǎn)意绩脆，維持與對(duì)方的良好關(guān)系萤厅。而不善于談判者，...

“行動(dòng)要看時(shí)機(jī)靴迫，開(kāi)船要趁漲潮” 從當(dāng)前的大環(huán)境（政治惕味、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及科技）來(lái)看玉锌，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)（2C）格局逐步穩(wěn)定名挥，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（2B、2B2C）正在迅...

“任何企業(yè)都可以找最強(qiáng)的對(duì)手打主守，但有一個(gè)對(duì)手你是打不過(guò)的禀倔，那就是趨勢(shì)” ----周鴻祎 我們可以從...

“效率（Efficiency）是以’正確的方式做事’榄融，而效能（Effect）是‘做正確的事’。效率和效能不應(yīng)偏廢救湖，但這并不意味著效率和效能具有同...

“此次XGFY疫情造成的全球危機(jī)史無(wú)前例愧杯，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，部分經(jīng)濟(jì)體特別是中國(guó)正在逐步恢復(fù)鞋既。絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測(cè)疫情將持續(xù)影響第二季度力九，且將打...

在此前的【企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型】系列的“【企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型】系列 - WHO”中曾經(jīng)提及KANO模型，今天就給大家詳細(xì)講解一下產(chǎn)品經(jīng)理在做功能需求開(kāi)發(fā)時(shí)...

本數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列的前面幾篇文章中介紹了“什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型（WHAT）”涛救、“為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型（WHY）”畏邢、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)關(guān)注哪里（WHERE）...