我們在管理中敞咧，常常會遇到這樣的一種困境： 自己像祥林嫂一樣反復(fù)強調(diào)的一些事情铅歼，結(jié)果員工當(dāng)成了耳旁風(fēng)居兆，左耳聽右耳冒；我們激情澎湃的向員工宣導(dǎo)自己的宏偉藍(lán)圖的時候实蓬，員工卻一副滿不...
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當(dāng)員工覺得“這事不值得”的時候…… -
人越成熟，就會越少“理所當(dāng)然”前幾天，大學(xué)的師妹極力推薦我看一個蘇有朋的演講視頻褒颈，說給她他帶來很大的啟發(fā)。她是常年在互聯(lián)網(wǎng)大廠打拼的精英励堡，現(xiàn)在是圈內(nèi)小有名氣的自媒體博主谷丸，大學(xué)時就是那種眼睛長到天靈蓋上，很...
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我所理解的“管理以人為本”掐指算來应结，我學(xué)習(xí)管理和從事管理的相關(guān)工作刨疼，已經(jīng)有差不多20年的時間了泉唁，對于管理，在不同的時期有不同的認(rèn)知和看法揩慕。 上大學(xué)的時候亭畜，對管理的概念學(xué)了很多，但也基本上是考完試就沒啥...
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人的大腦是個有缺陷的指揮官
我們在工作中常常會遇到這樣的一種情形： 作為管理者迎卤，想要做出一個決策拴鸵，為了保證決策的準(zhǔn)確性，會開會征求大家的意見和建議蜗搔。但是劲藐，面對一些與自己的觀點不一致的反對者，又會覺得不舒...
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做管理樟凄，關(guān)鍵要懂人的心理前段時間聘芜，一個自己創(chuàng)業(yè)的朋友跟我吐槽說：“做生意真是難——除了要操心市場，操心資金的問題不同，很多時候還要被員工難管厉膀，執(zhí)行力差，積極性和主動性不夠這些事情困擾二拐》欤” 這是一個一直以...
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做一個告別低級趣味的人，把時間浪費在有意義的事情上文/大頭 前段時間朋友問我百新，你最理想的狀態(tài)是做個怎么的人企软。我想了想說：“做一個有趣的人!” 我說的有趣，不是指興趣廣泛饭望，才華橫溢仗哨；也未必是隨和親近，跟任何人都處得來铅辞；更不是風(fēng)...
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非常認(rèn)同
盛名之下其實難副——讀《刻意練習(xí)》有感
這幾天一直在看一本書阔拳，安德斯·埃里克森的《刻意練習(xí)》崭孤，本來讀這本書是想著從中找找方法和技巧，能讓讀書和寫作更上一層樓糊肠，但從頭讀到尾才發(fā)現(xiàn)辨宠，盛名之下，其實難副货裹。 為何這么說呢嗤形？...
