讀到這里時袁波，我深刻意識到作為一個管理者一定要明確自己的定位导街，認(rèn)識自己的管理角色披泪。跟西方企業(yè)相比，中國的大部分企業(yè)都沒有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理搬瑰。管理者的日常工作存在好大問題款票。由于每個公司的實(shí)際情況不同，人員數(shù)量也不同泽论，所以管理者在團(tuán)隊(duì)中有三種不同的角色:下層執(zhí)行艾少，中層管理，上層領(lǐng)導(dǎo)翼悴。對于管理者來說缚够，這三種角色的分配也不同。作為我們小組長來說鹦赎，現(xiàn)在是初級管理者谍椅，我們在平常的工作中最重要的是執(zhí)行，要保證結(jié)果钙姊。明確自己的定位毯辅，才能帶好這個組，取得更大的成績煞额。
管理者的三大角色
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