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IP屬地：安徽

清淺寶

男人越是把這“五個(gè)字”掛在嘴邊咨油，越是說(shuō)明他深深地愛(ài)著你
戀愛(ài)中不止女人會(huì)不安苍苞，男人也同樣會(huì)有患得患失的感覺(jué)饱苟，因?yàn)樵诤跫奶洌宰x懂了膽怯弓摘，所以想一直牢牢的守著你驱显，帶給你快樂(lè)和幸福翩伪，把你的感受看得很重，愿意一直這么捧你在手心里眉尸。女人若...

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與Winter的五百天

《妖貓傳》：愛(ài)情故事是東方史詩(shī)的主旋律
東方的史詩(shī) 前段時(shí)間看了一遍老謀子的《長(zhǎng)城》域蜗，之所以沒(méi)有在院線上映的時(shí)候去看巨双，而是選擇在線下看的原因噪猾，就是因?yàn)榭梢匀コ籼匦Ъ臃值囊蛩兀舶卜€(wěn)穩(wěn)筑累、正正經(jīng)經(jīng)的看故事——畢竟看一...

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花生文案

咪蒙自從用了這10種標(biāo)題技巧袱蜡，篇篇10W+
知乎大V：文章標(biāo)題重要程度如同女人的顏值，取得好是可以不含而立的咪蒙：給我一個(gè)爛標(biāo)題慢宗，我能5秒鐘換一個(gè)坪蚁，讓這篇文章至少10W+ 一條徐滬生：怎么起出1小時(shí)破10W的標(biāo)題奔穿？起...

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荷塘青峰DanielPPT

干貨PPT|72頁(yè)的設(shè)計(jì)，卻教會(huì)你如何寫(xiě)文案
之前看到一篇文章《古董級(jí)70頁(yè)P(yáng)PT|我是怎樣寫(xiě)文案的敏晤？》贱田，號(hào)稱廣告界創(chuàng)意文案培訓(xùn)寶典，內(nèi)容的確很贊嘴脾，無(wú)奈PPT設(shè)計(jì)得紅的讓人產(chǎn)生遐想男摧，亂的讓人整夜未眠。所以最近動(dòng)手將內(nèi)容和...

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Arcy_

工作是修行的道場(chǎng) 之如何提高工作效率
再過(guò)4個(gè)月译打，畢業(yè)就滿4年啦～僅以此文紀(jì)念過(guò)去那些磕磕絆絆耗拓，卻又執(zhí)著的時(shí)光，并以此提醒未來(lái)的自己勿忘初心奏司。在這接近四年的時(shí)光里乔询，一直是從事外貿(mào)相關(guān)工作，接觸過(guò)兩種職位：私企外...

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康康的girlfriend

【蝴蝶效應(yīng)】??蝴蝶效應(yīng):上個(gè)世紀(jì)70年代韵洋，美國(guó)一個(gè)名叫洛倫茲的氣象學(xué)家在解釋空氣系統(tǒng)理論時(shí)說(shuō)竿刁，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀【蝴蝶效應(yīng)】??蝴蝶效應(yīng):上個(gè)世紀(jì)70年代，美國(guó)一個(gè)名叫洛倫茲的氣象學(xué)家在解釋空氣系統(tǒng)理論時(shí)說(shuō)麻献，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動(dòng)们妥，也許兩周后就會(huì)引起美國(guó)得克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)∶阄牵　　??蝴蝶效應(yīng)是說(shuō)监婶，初始條件十分微小的變化經(jīng)過(guò)不斷放大，對(duì)其未來(lái)狀態(tài)會(huì)造成極其巨大的差別齿桃。有些小事可以糊涂惑惶，有些小事如經(jīng)系統(tǒng)放大，則對(duì)一個(gè)人短纵、一個(gè)組織带污、一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)是很重要的，就不能糊涂香到。??只要稍加留意鱼冀，我們就不難看到，一些管理規(guī)范悠就、運(yùn)作良好的公司在他們的公司理念中都會(huì)出現(xiàn)這樣的句子：??“在你的統(tǒng)計(jì)中千绪，對(duì)待100名客戶里，只有一位不滿意梗脾，因此你可驕稱只有1%的不合格荸型，但對(duì)于該客戶而言，他得到的卻是100%的不滿意炸茧∪鸶荆”??“你一朝對(duì)客戶不善稿静，公司就需要10倍甚至更多的努力去補(bǔ)救≡”?……??【青蛙現(xiàn)象】??青蛙現(xiàn)象：把一只青蛙直接放進(jìn)熱水鍋里改备，由于它對(duì)不良環(huán)境的反應(yīng)十分敏感，就會(huì)迅速跳出鍋外蔓倍。如果把一個(gè)青蛙放進(jìn)冷水鍋里绍妨，慢慢地加溫，青蛙并不會(huì)立即跳出鍋外柬脸，水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了他去，因?yàn)榈人疁馗叩角嗤軣o(wú)法忍受時(shí)，它已經(jīng)來(lái)不及倒堕、或者說(shuō)是沒(méi)有能力跳出鍋外了灾测。　　??青蛙現(xiàn)象告訴我們垦巴，一些突變事件媳搪，往往容易引起人們的警覺(jué)，而易致人于死地的卻是在自我感覺(jué)良好的情況下骤宣，對(duì)實(shí)際情況的逐漸惡化秦爆，沒(méi)有清醒的察覺(jué)。??【鱷魚(yú)法則】??鱷魚(yú)法則：其原意是假定一只鱷魚(yú)咬住你的腳憔披，如果你用手去試圖掙脫你的腳等限，鱷魚(yú)便會(huì)同時(shí)咬住你的腳與手。你愈掙扎芬膝，就被咬住得越多望门。所以，萬(wàn)一鱷魚(yú)咬住你的腳锰霜，你唯一的辦法就是犧牲一只腳筹误。??【鲇魚(yú)效應(yīng)】??以前，沙丁魚(yú)在運(yùn)輸過(guò)程中成活率很低癣缅。后有人發(fā)現(xiàn)厨剪，若在沙丁魚(yú)中放一條鲇魚(yú)，情況卻有所改觀友存，成活率會(huì)大大提高祷膳。這是何故呢???原來(lái)鲇魚(yú)在到了一個(gè)陌生的環(huán)境后，就會(huì)“性情急躁”爬立，四處亂游钾唬，這對(duì)于大量好靜的沙丁魚(yú)來(lái)說(shuō)万哪，無(wú)疑起到了攪拌作用;而沙丁魚(yú)發(fā)現(xiàn)多了這樣一個(gè)“異已分子”侠驯，自然也很緊張抡秆，加速游動(dòng)。這樣沙丁魚(yú)缺氧的問(wèn)題就迎刃而解了吟策，沙丁魚(yú)也就不會(huì)死了儒士。??當(dāng)一個(gè)組織的工作達(dá)到較穩(wěn)定的狀態(tài)時(shí)，常常意味著員工工作積極性的降低檩坚，“一團(tuán)和氣”的集體不一定是一個(gè)高效率的集體着撩，這時(shí)候“鯰魚(yú)效應(yīng)”將起到很好的“醫(yī)療”作用。一個(gè)組織中匾委，如果始終有一位“鯰魚(yú)式”的人物拖叙，無(wú)疑會(huì)激活員工隊(duì)伍，提高工作業(yè)績(jī)赂乐。??【羊群效應(yīng)】??羊群效應(yīng)理論（The Effect of Sheep Flock）??在一群羊前面橫放一根木棍薯鳍，第一只羊跳了過(guò)去，第二只挨措、第三只也會(huì)跟著跳過(guò)去挖滤；這時(shí)，把那根棍子撤走浅役，后面的羊斩松，走到這里，仍然像前面的羊一樣觉既，向上跳一下惧盹，盡管攔路的棍子已經(jīng)不在了，這就是所謂的“羊群效應(yīng)”也稱“從眾心理”瞪讼。因此岭参，“羊群效應(yīng)”就是比喻人都有一種從眾心理，從眾心理很容易導(dǎo)致盲從尝艘，而盲從往往會(huì)陷入騙局或遭到失敗演侯。??【刺猬法則】??刺猬法則：兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起背亥∶爰剩可因?yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺，于是它們離開(kāi)了一段距離狡汉，但又冷得受不了娄徊，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰盾戴，兩只刺猬終于找到一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對(duì)方的溫暖而又不至于被扎寄锐。　??刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應(yīng)”￠掀停　?　?【手表定律】??手表定律：手表定律是指一個(gè)人有一只表時(shí)剩膘，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只時(shí)卻無(wú)法確定盆顾。兩只表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間怠褐，反而會(huì)使看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。??手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)您宪，就是對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織不能同時(shí)采用兩種不同的方法奈懒，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)，甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來(lái)同時(shí)指揮宪巨，否則將使這個(gè)企業(yè)或者個(gè)人無(wú)所適從磷杏。??核心理念：更多選擇、更多標(biāo)準(zhǔn)會(huì)讓人無(wú)所適從捏卓。??應(yīng)用要訣：明確目標(biāo)茴丰、不受干擾；懂得取舍天吓，該放則放贿肩。??【破窗理論】??破窗理論：一個(gè)房子如果窗戶破了，沒(méi)有人去修補(bǔ)龄寞，隔不久汰规，其它的窗戶也會(huì)莫名其妙地被人打破;一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒(méi)有被清洗掉物邑，很快的溜哮，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個(gè)很干凈的地方色解，人們不好意思丟垃圾茂嗓，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會(huì)毫不猶疑地拋科阎，絲毫不覺(jué)羞愧述吸。??由美國(guó)政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳觀察總結(jié)的“破窗理論”指出環(huán)境可以對(duì)一個(gè)人產(chǎn)生強(qiáng)烈的暗示性和誘導(dǎo)性。??【二八定律】??二八定律(巴萊多定律)：19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利的經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多認(rèn)為锣笨，在任何一組東西中蝌矛，最重要的只占其中一小部分，約20%错英，其余80%盡管是多數(shù)入撒，卻是次要的⊥盅遥　?　?社會(huì)約80%的財(cái)富集中在20%的人手里茅逮，而80%的人只擁有20%的社會(huì)財(cái)富璃赡。這種統(tǒng)計(jì)的不平衡性在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及生活中無(wú)處不在献雅，這就是二八法則碉考。??二八法則告訴我們，不要平均地分析惩琉、處理和看待問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中要抓住關(guān)鍵的少數(shù);要找出那些能給企業(yè)帶來(lái)80%利潤(rùn)夺荒、總量卻僅占20%的關(guān)鍵客戶瞒渠，加強(qiáng)服務(wù)，達(dá)到事半功倍的效果;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)工作認(rèn)真分類分析技扼，要把主要精力花在解決主要問(wèn)題伍玖、抓主要項(xiàng)目上?20%的人成功------------------80%的人不成功?20%的人用脖子以上賺錢(qián)--------80%的人脖子以下賺錢(qián)?20%的人正面思考--------------80%的人負(fù)面思考?20%的人買(mǎi)時(shí)間----------------80%的人賣(mài)時(shí)間?20%的人找一個(gè)好員工----------80%的人找一份好工作?20%的人支配別人--------------80%的人受人支配?20%的人做事業(yè)----------------80%的人做事情?20%的人重視經(jīng)驗(yàn)--------------80%的人重視學(xué)歷?20%的人認(rèn)為行動(dòng)才有結(jié)果------80%的人認(rèn)為知識(shí)就是力量?20%的人我要怎么做才有錢(qián)------80%的人我要有錢(qián)我就怎么做?20%的人愛(ài)投資----------------80%的人愛(ài)購(gòu)物?20%的人有目標(biāo)----------------80%的人愛(ài)瞎想?20%的人在問(wèn)題中找答案--------80%的人在答案中找問(wèn)題?20%的人在放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)------------80%的人只顧眼前?20%的人把握機(jī)會(huì)--------------80%的人錯(cuò)失機(jī)會(huì)?20%的人計(jì)劃未來(lái)--------------80%的人早上起來(lái)才想今天干嘛?20%的人按成功經(jīng)驗(yàn)行事--------80%的人按自己的意愿行事?20%的人做簡(jiǎn)單的事情----------80%的人不愿意做簡(jiǎn)單的事情?20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做?20%的人如何能辦到------------80%的人不可能辦到?20%的人記筆記----------------80%的人忘性好?20%的人受成功的人影響--------80%的人受失敗人的影響?20%的人狀態(tài)很好--------------80%的人態(tài)度不好?20%的人相信自己會(huì)成功--------------80%的人不愿改變環(huán)境?20%的人永遠(yuǎn)贊美、鼓勵(lì)--------------80%的人永遠(yuǎn)漫罵剿吻、批評(píng)?20%的人會(huì)堅(jiān)持--------------80%的人會(huì)放棄??【木桶理論】??木桶理論：組成木桶的木板如果長(zhǎng)短不齊窍箍，那么木桶的盛水量不是取決于最長(zhǎng)的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板丽旅。??【馬太效應(yīng)】??馬太效應(yīng)：《圣經(jīng)馬太福音》中有一句名言：“凡有的椰棘，還要加給他，叫他有余;沒(méi)有的榄笙，連他所有的邪狞，也要奪過(guò)來(lái)∶┳玻”??【鳥(niǎo)籠邏輯】??掛一個(gè)漂亮的鳥(niǎo)籠在房間里最顯眼的地方帆卓，過(guò)不了幾天，主人一定會(huì)做出下面兩個(gè)選擇之一：把鳥(niǎo)籠扔掉米丘，或者買(mǎi)一只鳥(niǎo)回來(lái)放在鳥(niǎo)籠里剑令。這就是鳥(niǎo)籠邏輯。過(guò)程很簡(jiǎn)單拄查，設(shè)想你是這房間的主人吁津，只要有人走進(jìn)房間，看到鳥(niǎo)籠堕扶，就會(huì)忍不住問(wèn)你：“鳥(niǎo)呢腺毫？是不是死了？”當(dāng)你回答：“我從來(lái)都沒(méi)有養(yǎng)過(guò)鳥(niǎo)挣柬〕本疲”人們會(huì)問(wèn)：“那么，你要一個(gè)鳥(niǎo)籠干什么邪蛔？”最后你不得不在兩個(gè)選擇中二選一急黎，因?yàn)檫@比無(wú)休止的解釋要容易得多。鳥(niǎo)籠邏輯的原因很簡(jiǎn)單：人們絕大部分的時(shí)候是采取慣性思維。??【責(zé)任分散效應(yīng)】??1964年3月13日夜3時(shí)20分勃教，在美國(guó)紐約郊外某公寓前淤击，一位叫朱諾比白的年輕女子在結(jié)束酒巴間工作回家的路上遇刺。當(dāng)她絕望地喊叫：“有人要?dú)⑷死?救命!救命!”聽(tīng)到喊叫聲故源，附近住戶亮起了燈污抬，打開(kāi)了窗戶，兇手嚇跑了绳军。當(dāng)一切恢復(fù)平靜后印机，兇手又返回作案。當(dāng)她又叫喊時(shí)门驾，附近的住戶又打開(kāi)了電燈射赛，兇手又逃跑了。當(dāng)她認(rèn)為已經(jīng)無(wú)事奶是，回到自己家上樓時(shí)楣责，兇手又一次出現(xiàn)在她面前，將她殺死在樓梯上聂沙。在這個(gè)過(guò)程中秆麸，盡管她大聲呼救，她的鄰居中至少有38位到窗前觀看及汉，但無(wú)一人來(lái)救她蛔屹，甚至無(wú)一人打電話報(bào)警。這件事引起紐約社會(huì)的轟動(dòng)豁生，也引起了社會(huì)心理學(xué)工作者的重視和思考兔毒。人們把這種眾多的旁觀者見(jiàn)死不救的現(xiàn)象稱為責(zé)任分散效應(yīng)。??對(duì)于責(zé)任分散效應(yīng)形成的原因甸箱，心理學(xué)家進(jìn)行了大量的實(shí)驗(yàn)和調(diào)查育叁，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：這種現(xiàn)象不能僅僅說(shuō)是眾人的冷酷無(wú)情，或道德日益淪喪的表現(xiàn)芍殖。因?yàn)樵诓煌膱?chǎng)合豪嗽，人們的援助行為確實(shí)是不同的。當(dāng)一個(gè)人遇到緊急情境時(shí)豌骏，如果只有他一個(gè)人能提供幫助龟梦，他會(huì)清醒地意識(shí)到自己的責(zé)任，對(duì)受難者給予幫助窃躲。如果他見(jiàn)死不救會(huì)產(chǎn)生罪惡感计贰、內(nèi)疚感，這需要付出很高的心理代價(jià)蒂窒。而如果有許多人在場(chǎng)的話躁倒，幫助求助者的責(zé)任就由大家來(lái)分擔(dān)荞怒，造成責(zé)任分散，每個(gè)人分擔(dān)的責(zé)任很少秧秉，旁觀者甚至可能連他自己的那一份責(zé)任也意識(shí)不到褐桌，從而產(chǎn)生一種“我不去救，由別人去救”的心理象迎，造成“集體冷漠”的局面荧嵌。??【帕金森定律】??英國(guó)著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過(guò)長(zhǎng)期調(diào)查研究，寫(xiě)出一本名叫《帕金森定律》的書(shū)砾淌。他在書(shū)中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個(gè)不稱職的官員啦撮，可能有三條出路，第一是申請(qǐng)退職拇舀，把位子讓給能干的人逻族；第二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作蜻底；第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手骄崩。??這第一條路是萬(wàn)萬(wàn)走不得的，因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)利薄辅；第二條路也不能走要拂，因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手；看來(lái)只有第三條路最適宜站楚。于是脱惰，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令窿春，他們不會(huì)對(duì)自己的權(quán)利構(gòu)成威脅拉一。兩個(gè)助手既然無(wú)能，他們就上行下效旧乞，再為自己找兩個(gè)更加無(wú)能的助手蔚润。如此類推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫尺栖，人浮于事嫡纠，相互扯皮，效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系延赌。??【暈輪效應(yīng)】??俄國(guó)著名的大文豪普希金曾因“暈輪效應(yīng)”的作用吃了大苦頭除盏。他狂熱地愛(ài)上了被稱為“莫斯科第一美人”的娜坦麗，并且和她結(jié)了婚挫以。娜坦麗容貌驚人者蠕，但與普希金志不同道不合。當(dāng)普希金每次把寫(xiě)好的詩(shī)讀給她聽(tīng)時(shí)掐松。她總是捂著耳朵說(shuō)：“不要聽(tīng)蠢棱！不要聽(tīng)锌杀！”相反，她總是要普希金陪她游樂(lè)泻仙，出席一些豪華的晚會(huì)糕再、舞會(huì)，普希金為此丟下創(chuàng)作玉转，弄得債臺(tái)高筑突想，最后還為她決斗而死，使一顆文學(xué)巨星過(guò)早地隕落究抓。在普希金看來(lái)猾担，一個(gè)漂亮的女人也必然有非凡的智慧和高貴的品格，然而事實(shí)并非如此刺下，這種現(xiàn)象被稱為暈輪效應(yīng)绑嘹。??【羅森塔爾效應(yīng)】??美國(guó)心理學(xué)家羅森塔爾等人于1968年做過(guò)一個(gè)著名實(shí)驗(yàn)。他們到一所小學(xué)橘茉，在一至六年級(jí)各選三個(gè)班的兒童進(jìn)行煞有介事的“預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展的測(cè)驗(yàn)”工腋，然后實(shí)驗(yàn)者將認(rèn)為有“優(yōu)異發(fā)展可能”的學(xué)生名單通知教師。其實(shí)畅卓，這個(gè)名單并不是根據(jù)測(cè)驗(yàn)結(jié)果確定的擅腰，而是隨機(jī)抽取的。它是以“權(quán)威性的謊言”暗示教師翁潘，從而調(diào)動(dòng)了教師對(duì)名單上的學(xué)生的某種期待心理趁冈。8個(gè)月后，再次智能測(cè)驗(yàn)的結(jié)果發(fā)現(xiàn)拜马，名單上的學(xué)生的成績(jī)普遍提高渗勘，教師也給了他們良好的品行評(píng)語(yǔ)。這個(gè)實(shí)驗(yàn)取得了奇跡般的效果俩莽，人們把這種通過(guò)教師對(duì)學(xué)生心理的潛移默化的影響旺坠，從而使學(xué)生取得教師所期望的進(jìn)步的現(xiàn)象，稱為“羅森塔爾效應(yīng)”豹绪。??【虛假同感偏差】??我們通常都會(huì)相信价淌，我們的愛(ài)好與大多數(shù)人是一樣的。如果你喜歡玩電腦游戲瞒津，那么就有可能高估喜歡電腦游戲的人數(shù)蝉衣。你也通常會(huì)高估給自己喜歡的同學(xué)投票的人數(shù)，高估自己在群體中的威信與領(lǐng)導(dǎo)能力等等巷蚪。你的這種高估與你的行為及態(tài)度有相同特點(diǎn)的人數(shù)的傾向性就叫做“虛假同感偏差”病毡。爾振動(dòng)，也許兩周后就會(huì)引起美國(guó)得克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)屁柏±材ぃ　　??蝴蝶效應(yīng)是說(shuō)有送，初始條件十分微小的變化經(jīng)過(guò)不斷放大，對(duì)其未來(lái)狀態(tài)會(huì)造成極其巨大的差別僧家。有些小事可以糊涂雀摘，有些小事如經(jīng)系統(tǒng)放大，則對(duì)一個(gè)人八拱、一個(gè)組織阵赠、一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)是很重要的，就不能糊涂肌稻。??只要稍加留意清蚀，我們就不難看到，一些管理規(guī)范爹谭、運(yùn)作良好的公司在他們的公司理念中都會(huì)出現(xiàn)這樣的句子：??“在你的統(tǒng)計(jì)中枷邪，對(duì)待100名客戶里，只有一位不滿意诺凡，因此你可驕稱只有1%的不合格东揣，但對(duì)于該客戶而言，他得到的卻是100%的不滿意绑洛【劝撸”??“你一朝對(duì)客戶不善童本，公司就需要10倍甚至更多的努力去補(bǔ)救真屯。”?……??【青蛙現(xiàn)象】??青蛙現(xiàn)象：把一只青蛙直接放進(jìn)熱水鍋里穷娱，由于它對(duì)不良環(huán)境的反應(yīng)十分敏感绑蔫，就會(huì)迅速跳出鍋外。如果把一個(gè)青蛙放進(jìn)冷水鍋里泵额，慢慢地加溫配深，青蛙并不會(huì)立即跳出鍋外，水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了嫁盲，因?yàn)榈人疁馗叩角嗤軣o(wú)法忍受時(shí)篓叶，它已經(jīng)來(lái)不及、或者說(shuō)是沒(méi)有能力跳出鍋外了羞秤「淄校　　??青蛙現(xiàn)象告訴我們，一些突變事件瘾蛋，往往容易引起人們的警覺(jué)俐镐，而易致人于死地的卻是在自我感覺(jué)良好的情況下，對(duì)實(shí)際情況的逐漸惡化哺哼，沒(méi)有清醒的察覺(jué)佩抹。??【鱷魚(yú)法則】??鱷魚(yú)法則：其原意是假定一只鱷魚(yú)咬住你的腳叼风，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚(yú)便會(huì)同時(shí)咬住你的腳與手棍苹。你愈掙扎无宿，就被咬住得越多。所以枢里，萬(wàn)一鱷魚(yú)咬住你的腳懈贺，你唯一的辦法就是犧牲一只腳。??【鲇魚(yú)效應(yīng)】??以前坡垫，沙丁魚(yú)在運(yùn)輸過(guò)程中成活率很低梭灿。后有人發(fā)現(xiàn)，若在沙丁魚(yú)中放一條鲇魚(yú)冰悠，情況卻有所改觀堡妒，成活率會(huì)大大提高。這是何故呢???原來(lái)鲇魚(yú)在到了一個(gè)陌生的環(huán)境后溉卓，就會(huì)“性情急躁”皮迟，四處亂游，這對(duì)于大量好靜的沙丁魚(yú)來(lái)說(shuō)桑寨，無(wú)疑起到了攪拌作用;而沙丁魚(yú)發(fā)現(xiàn)多了這樣一個(gè)“異已分子”伏尼，自然也很緊張，加速游動(dòng)尉尾。這樣沙丁魚(yú)缺氧的問(wèn)題就迎刃而解了爆阶，沙丁魚(yú)也就不會(huì)死了。??當(dāng)一個(gè)組織的工作達(dá)到較穩(wěn)定的狀態(tài)時(shí)沙咏，常常意味著員工工作積極性的降低辨图，“一團(tuán)和氣”的集體不一定是一個(gè)高效率的集體，這時(shí)候“鯰魚(yú)效應(yīng)”將起到很好的“醫(yī)療”作用肢藐。一個(gè)組織中故河，如果始終有一位“鯰魚(yú)式”的人物，無(wú)疑會(huì)激活員工隊(duì)伍吆豹，提高工作業(yè)績(jī)鱼的。??【羊群效應(yīng)】??羊群效應(yīng)理論（The Effect of Sheep Flock）??在一群羊前面橫放一根木棍，第一只羊跳了過(guò)去痘煤，第二只凑阶、第三只也會(huì)跟著跳過(guò)去；這時(shí)速勇，把那根棍子撤走晌砾，后面的羊，走到這里烦磁，仍然像前面的羊一樣养匈，向上跳一下哼勇，盡管攔路的棍子已經(jīng)不在了，這就是所謂的“羊群效應(yīng)”也稱“從眾心理”呕乎。因此积担，“羊群效應(yīng)”就是比喻人都有一種從眾心理，從眾心理很容易導(dǎo)致盲從猬仁，而盲從往往會(huì)陷入騙局或遭到失敗帝璧。??【刺猬法則】??刺猬法則：兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起湿刽〉乃福可因?yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺，于是它們離開(kāi)了一段距離诈闺，但又冷得受不了渴庆，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰雅镊，兩只刺猬終于找到一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對(duì)方的溫暖而又不至于被扎襟雷。　??刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應(yīng)”仁烹∷逝　?　?【手表定律】??手表定律：手表定律是指一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘卓缰，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只時(shí)卻無(wú)法確定计呈。兩只表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)使看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心僚饭。??手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)震叮，就是對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織不能同時(shí)采用兩種不同的方法胧砰，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)鳍鸵，甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來(lái)同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)企業(yè)或者個(gè)人無(wú)所適從尉间。??核心理念：更多選擇偿乖、更多標(biāo)準(zhǔn)會(huì)讓人無(wú)所適從。??應(yīng)用要訣：明確目標(biāo)哲嘲、不受干擾贪薪；懂得取舍，該放則放眠副。??【破窗理論】??破窗理論：一個(gè)房子如果窗戶破了画切，沒(méi)有人去修補(bǔ)，隔不久囱怕，其它的窗戶也會(huì)莫名其妙地被人打破;一面墻霍弹，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒(méi)有被清洗掉毫别，很快的，墻上就布滿了亂七八糟典格、不堪入目的東西;一個(gè)很干凈的地方岛宦，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后耍缴，人就會(huì)毫不猶疑地拋砾肺，絲毫不覺(jué)羞愧。??由美國(guó)政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳觀察總結(jié)的“破窗理論”指出環(huán)境可以對(duì)一個(gè)人產(chǎn)生強(qiáng)烈的暗示性和誘導(dǎo)性防嗡。??【二八定律】??二八定律(巴萊多定律)：19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利的經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多認(rèn)為变汪，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分蚁趁，約20%疫衩，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的荣德∶泼海　?　?社會(huì)約80%的財(cái)富集中在20%的人手里，而80%的人只擁有20%的社會(huì)財(cái)富涮瞻。這種統(tǒng)計(jì)的不平衡性在社會(huì)鲤拿、經(jīng)濟(jì)及生活中無(wú)處不在，這就是二八法則署咽。??二八法則告訴我們近顷，不要平均地分析、處理和看待問(wèn)題宁否，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中要抓住關(guān)鍵的少數(shù);要找出那些能給企業(yè)帶來(lái)80%利潤(rùn)窒升、總量卻僅占20%的關(guān)鍵客戶，加強(qiáng)服務(wù)慕匠，達(dá)到事半功倍的效果;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)工作認(rèn)真分類分析饱须，要把主要精力花在解決主要問(wèn)題、抓主要項(xiàng)目上?20%的人成功------------------80%的人不成功?20%的人用脖子以上賺錢(qián)--------80%的人脖子以下賺錢(qián)?20%的人正面思考--------------80%的人負(fù)面思考?20%的人買(mǎi)時(shí)間----------------80%的人賣(mài)時(shí)間?20%的人找一個(gè)好員工----------80%的人找一份好工作?20%的人支配別人--------------80%的人受人支配?20%的人做事業(yè)----------------80%的人做事情?20%的人重視經(jīng)驗(yàn)--------------80%的人重視學(xué)歷?20%的人認(rèn)為行動(dòng)才有結(jié)果------80%的人認(rèn)為知識(shí)就是力量?20%的人我要怎么做才有錢(qián)------80%的人我要有錢(qián)我就怎么做?20%的人愛(ài)投資----------------80%的人愛(ài)購(gòu)物?20%的人有目標(biāo)----------------80%的人愛(ài)瞎想?20%的人在問(wèn)題中找答案--------80%的人在答案中找問(wèn)題?20%的人在放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)------------80%的人只顧眼前?20%的人把握機(jī)會(huì)--------------80%的人錯(cuò)失機(jī)會(huì)?20%的人計(jì)劃未來(lái)--------------80%的人早上起來(lái)才想今天干嘛?20%的人按成功經(jīng)驗(yàn)行事--------80%的人按自己的意愿行事?20%的人做簡(jiǎn)單的事情----------80%的人不愿意做簡(jiǎn)單的事情?20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做?20%的人如何能辦到------------80%的人不可能辦到?20%的人記筆記----------------80%的人忘性好?20%的人受成功的人影響--------80%的人受失敗人的影響?20%的人狀態(tài)很好--------------80%的人態(tài)度不好?20%的人相信自己會(huì)成功--------------80%的人不愿改變環(huán)境?20%的人永遠(yuǎn)贊美台谊、鼓勵(lì)--------------80%的人永遠(yuǎn)漫罵蓉媳、批評(píng)?20%的人會(huì)堅(jiān)持--------------80%的人會(huì)放棄??【木桶理論】??木桶理論：組成木桶的木板如果長(zhǎng)短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長(zhǎng)的那一塊木板锅铅，而是取決于最短的那一塊木板酪呻。??【馬太效應(yīng)】??馬太效應(yīng)：《圣經(jīng)馬太福音》中有一句名言：“凡有的，還要加給他盐须，叫他有余;沒(méi)有的玩荠，連他所有的，也要奪過(guò)來(lái)〗赘裕”??【鳥(niǎo)籠邏輯】??掛一個(gè)漂亮的鳥(niǎo)籠在房間里最顯眼的地方屉凯，過(guò)不了幾天，主人一定會(huì)做出下面兩個(gè)選擇之一：把鳥(niǎo)籠扔掉眼溶，或者買(mǎi)一只鳥(niǎo)回來(lái)放在鳥(niǎo)籠里悠砚。這就是鳥(niǎo)籠邏輯。過(guò)程很簡(jiǎn)單堂飞，設(shè)想你是這房間的主人灌旧，只要有人走進(jìn)房間，看到鳥(niǎo)籠绰筛，就會(huì)忍不住問(wèn)你：“鳥(niǎo)呢枢泰？是不是死了？”當(dāng)你回答：“我從來(lái)都沒(méi)有養(yǎng)過(guò)鳥(niǎo)铝噩『饴欤”人們會(huì)問(wèn)：“那么，你要一個(gè)鳥(niǎo)籠干什么骏庸？”最后你不得不在兩個(gè)選擇中二選一毛甲，因?yàn)檫@比無(wú)休止的解釋要容易得多。鳥(niǎo)籠邏輯的原因很簡(jiǎn)單：人們絕大部分的時(shí)候是采取慣性思維具被。??【責(zé)任分散效應(yīng)】??1964年3月13日夜3時(shí)20分玻募，在美國(guó)紐約郊外某公寓前，一位叫朱諾比白的年輕女子在結(jié)束酒巴間工作回家的路上遇刺一姿。當(dāng)她絕望地喊叫：“有人要?dú)⑷死?救命!救命!”聽(tīng)到喊叫聲七咧，附近住戶亮起了燈，打開(kāi)了窗戶叮叹，兇手嚇跑了艾栋。當(dāng)一切恢復(fù)平靜后，兇手又返回作案蛉顽。當(dāng)她又叫喊時(shí)蝗砾，附近的住戶又打開(kāi)了電燈，兇手又逃跑了蜂林。當(dāng)她認(rèn)為已經(jīng)無(wú)事遥诉，回到自己家上樓時(shí)，兇手又一次出現(xiàn)在她面前噪叙，將她殺死在樓梯上。在這個(gè)過(guò)程中霉翔，盡管她大聲呼救睁蕾，她的鄰居中至少有38位到窗前觀看，但無(wú)一人來(lái)救她，甚至無(wú)一人打電話報(bào)警子眶。這件事引起紐約社會(huì)的轟動(dòng)瀑凝，也引起了社會(huì)心理學(xué)工作者的重視和思考。人們把這種眾多的旁觀者見(jiàn)死不救的現(xiàn)象稱為責(zé)任分散效應(yīng)臭杰。??對(duì)于責(zé)任分散效應(yīng)形成的原因粤咪，心理學(xué)家進(jìn)行了大量的實(shí)驗(yàn)和調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：這種現(xiàn)象不能僅僅說(shuō)是眾人的冷酷無(wú)情渴杆，或道德日益淪喪的表現(xiàn)寥枝。因?yàn)樵诓煌膱?chǎng)合，人們的援助行為確實(shí)是不同的磁奖。當(dāng)一個(gè)人遇到緊急情境時(shí)囊拜，如果只有他一個(gè)人能提供幫助，他會(huì)清醒地意識(shí)到自己的責(zé)任比搭，對(duì)受難者給予幫助冠跷。如果他見(jiàn)死不救會(huì)產(chǎn)生罪惡感、內(nèi)疚感身诺，這需要付出很高的心理代價(jià)蜜托。而如果有許多人在場(chǎng)的話，幫助求助者的責(zé)任就由大家來(lái)分擔(dān)霉赡，造成責(zé)任分散盗冷，每個(gè)人分擔(dān)的責(zé)任很少，旁觀者甚至可能連他自己的那一份責(zé)任也意識(shí)不到同廉，從而產(chǎn)生一種“我不去救仪糖，由別人去救”的心理，造成“集體冷漠”的局面迫肖。??【帕金森定律】??英國(guó)著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過(guò)長(zhǎng)期調(diào)查研究锅劝，寫(xiě)出一本名叫《帕金森定律》的書(shū)。他在書(shū)中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個(gè)不稱職的官員蟆湖，可能有三條出路故爵，第一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人隅津；第二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作诬垂；第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。??這第一條路是萬(wàn)萬(wàn)走不得的伦仍，因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)利结窘；第二條路也不能走，因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手充蓝；看來(lái)只有第三條路最適宜隧枫。于是喉磁，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令官脓，他們不會(huì)對(duì)自己的權(quán)利構(gòu)成威脅协怒。兩個(gè)助手既然無(wú)能，他們就上行下效卑笨，再為自己找兩個(gè)更加無(wú)能的助手孕暇。如此類推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫赤兴，人浮于事妖滔，相互扯皮，效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系搀缠。??【暈輪效應(yīng)】??俄國(guó)著名的大文豪普希金曾因“暈輪效應(yīng)”的作用吃了大苦頭铛楣。他狂熱地愛(ài)上了被稱為“莫斯科第一美人”的娜坦麗，并且和她結(jié)了婚艺普。娜坦麗容貌驚人簸州，但與普希金志不同道不合。當(dāng)普希金每次把寫(xiě)好的詩(shī)讀給她聽(tīng)時(shí)歧譬。她總是捂著耳朵說(shuō)：“不要聽(tīng)岸浑！不要聽(tīng)！”相反瑰步，她總是要普希金陪她游樂(lè)矢洲，出席一些豪華的晚會(huì)、舞會(huì)缩焦，普希金為此丟下創(chuàng)作读虏，弄得債臺(tái)高筑，最后還為她決斗而死袁滥，使一顆文學(xué)巨星過(guò)早地隕落盖桥。在普希金看來(lái)，一個(gè)漂亮的女人也必然有非凡的智慧和高貴的品格题翻，然而事實(shí)并非如此揩徊，這種現(xiàn)象被稱為暈輪效應(yīng)。??【羅森塔爾效應(yīng)】??美國(guó)心理學(xué)家羅森塔爾等人于1968年做過(guò)一個(gè)著名實(shí)驗(yàn)嵌赠。他們到一所小學(xué)塑荒，在一至六年級(jí)各選三個(gè)班的兒童進(jìn)行煞有介事的“預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展的測(cè)驗(yàn)”，然后實(shí)驗(yàn)者將認(rèn)為有“優(yōu)異發(fā)展可能”的學(xué)生名單通知教師姜挺。其實(shí)齿税，這個(gè)名單并不是根據(jù)測(cè)驗(yàn)結(jié)果確定的，而是隨機(jī)抽取的初家。它是以“權(quán)威性的謊言”暗示教師偎窘，從而調(diào)動(dòng)了教師對(duì)名單上的學(xué)生的某種期待心理乌助。8個(gè)月后溜在，再次智能測(cè)驗(yàn)的結(jié)果發(fā)現(xiàn)陌知，名單上的學(xué)生的成績(jī)普遍提高，教師也給了他們良好的品行評(píng)語(yǔ)掖肋。這個(gè)實(shí)驗(yàn)取得了奇跡般的效果仆葡，人們把這種通過(guò)教師對(duì)學(xué)生心理的潛移默化的影響，從而使學(xué)生取得教師所期望的進(jìn)步的現(xiàn)象志笼，稱為“羅森塔爾效應(yīng)”沿盅。??【虛假同感偏差】??我們通常都會(huì)相信，我們的愛(ài)好與大多數(shù)人是一樣的纫溃。如果你喜歡玩電腦游戲腰涧，那么就有可能高估喜歡電腦游戲的人數(shù)。你也通常會(huì)高估給自己喜歡的同學(xué)投票的人數(shù)紊浩，高估自己在群體中的威信與領(lǐng)導(dǎo)能力等等窖铡。你的這種高估與你的行為及態(tài)度有相同特點(diǎn)的人數(shù)的傾向性就叫做“虛假同感偏差”。
【蝴蝶效應(yīng)】蝴蝶效應(yīng):上個(gè)世紀(jì)70年代坊谁，美國(guó)一個(gè)名叫洛倫茲的氣象學(xué)家在解釋空氣系統(tǒng)理論時(shí)說(shuō)费彼，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動(dòng)，也許兩周后就會(huì)引起美國(guó)得克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)口芍。...

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119《李叫獸精選集--文案不是文字》（一周一本@樂(lè)讀創(chuàng)業(yè)社）
李叫獸箍铲，這個(gè)名字就很具有傳播性，也有自嘲味道鬓椭。他出生于1991年颠猴，去年只有25歲，成為百度的副總裁小染。兩周前在混沌大學(xué)分享了營(yíng)銷(xiāo)理論翘瓮，非常務(wù)實(shí)。李叫獸原名李靖氧映，2014 年畢...

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