才能（智力、想象力及知識）本身并不是成果劲腿，一個人的才能只有通過有條理打洼、有系統(tǒng)的工作蠢古，才有可能產生效益辕棚。卓有成效的管理者能確保工作成果的有效性欲主。 ...

通過美國管理協(xié)會每年的監(jiān)測數(shù)據(jù)看出2014年開始，組織里的明星員工消極怠工的比例正逐步上升坟募，同樣的情況也出現(xiàn)在中國。為什么懶惰也會發(fā)生在職場精英...

青島啤酒的戰(zhàn)略地圖和計分卡體系 建立步驟： 1邑狸、繪制戰(zhàn)略地圖要遵循戰(zhàn)略意圖高度概括懈糯，使所有層面在理解時都不會產生偏差的原則。 2单雾、戰(zhàn)略重點濃縮在...

接著昨天第六章：人員選育流程：在戰(zhàn)略和運營之間建立聯(lián)系 基石四：將人力資源管理與企業(yè)績效結合起來 在一個執(zhí)行型的企業(yè)文化...

《執(zhí)行》這本書的第三部分：執(zhí)行的三個核心流程 1赚哗、人員選育流程：在戰(zhàn)略和運營之間建立聯(lián)系 2、戰(zhàn)略制定流程：將人員與運營結合起來 3硅堆、運營實施流...

看完《財務自由之路》這本書，經過2020年一年的執(zhí)行渐逃，初見成效够掠。今天再次閱讀這本書的第七章：如何增加自己收入。 每個人獲得的東西...

作者在122-124頁寫的很多考察應聘者的事項面殖，都可以用來做為面試時的問題竖哩。了解完這些問題后，對一個人執(zhí)行任務的能力脊僚，就有了比較準確的判斷...

在公司發(fā)展過程中相叁，很多因素是無法控制的。公司就更應該對自己能夠控制的一個重要因素——員工的素質辽幌，尤其是那些身居要職的員工素質嚴加控制增淹。 ...