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  • 《管理的常識(shí)》——領(lǐng)導(dǎo)

    領(lǐng)導(dǎo)的理解 領(lǐng)導(dǎo)是指影響別人,以達(dá)到群體目標(biāo)的過程稻爬。領(lǐng)導(dǎo)者就是負(fù)有指導(dǎo)嗜闻、協(xié)調(diào)群體活動(dòng)的責(zé)任人。 影響力由兩部分構(gòu)成:①權(quán)力 ②個(gè)人魅力 權(quán)力 從五個(gè)角度來體現(xiàn)1.法定權(quán):管理...

  • 工作中的15個(gè)小習(xí)慣

    1黄选、分發(fā)或接到任務(wù)時(shí),一定要問清楚對(duì)方的意圖和訴求廊移,明確完成時(shí)間和完成標(biāo)準(zhǔn)糕簿。 2、主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度狡孔,有問題及時(shí)拋出去 3懂诗、準(zhǔn)備資料的時(shí)候越忙越亂,一定要沉下心來苗膝,有時(shí)候慢就是...

  • 優(yōu)秀員工

    會(huì)議上九府,公司大領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各部門提報(bào)上來的月度優(yōu)秀員工名單椎瘟,提出了幾點(diǎn)要求,大家聽后都默不作聲昔逗。 是啊降传,在此之前,大家都感覺到了這項(xiàng)工作的形式化了勾怒,慢慢地也就不再重視,走走過場(chǎng)声旺。...

  • 領(lǐng)導(dǎo)更喜歡什么樣的員工笔链?

    一,凡事有回復(fù)的員工腮猖。 領(lǐng)導(dǎo)交辦一件事鉴扫,完成后及時(shí)回復(fù),做到凡事閉環(huán)澈缺。領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)感覺這人靠譜坪创,逐步建立信任,當(dāng)然會(huì)喜歡姐赡,有什么好事兒自然想到你莱预。如果安排的事情,領(lǐng)導(dǎo)一直惦念完成...

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    分析模板參考:采購分析從哪些方面進(jìn)行项滑?

    當(dāng)采購部門想獲取公司累計(jì)各年依沮、各月或各季度的采購總金額、主要物料成本走勢(shì)枪狂、各類物料的下單金額及比重等數(shù)據(jù)情況時(shí)危喉,數(shù)據(jù)分析該從哪些方面進(jìn)行能讓管理者直觀瀏覽到想要的采購數(shù)據(jù)? ...

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    魚子醬課程+張慶玲手繪思維導(dǎo)圖NO.1《國際物流》

    一州疾、圖片講解 1辜限、中心圖。中心圖為全圖的點(diǎn)睛之筆严蓖,我選用東風(fēng)商用車作為中心圖意在凸顯車輛的重要性薄嫡。國際物流核心是將車輛從庫區(qū)安全高效地送至國外客戶手中。 2谈飒、分支涵蓋兩個(gè)部分...

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    數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目——電商平臺(tái)用戶畫像分析

    pre:數(shù)據(jù)集導(dǎo)入及說明 包括用戶行為數(shù)據(jù)和用戶基本信息數(shù)據(jù): 用戶行為數(shù)據(jù)(用戶id岂座,行為類型[購買、瀏覽杭措、收藏费什、加購],商品id,商品種類鸳址,行為日期)瘩蚪,共258179條 ...

  • 需求調(diào)研實(shí)施

    產(chǎn)品經(jīng)理日常工作中,需求調(diào)研是其中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)稿黍, 了解需求背景疹瘦、明確需求目標(biāo)、過濾不當(dāng)需求巡球、確定大致方案言沐、推進(jìn)方案實(shí)施、驗(yàn)證方案效果酣栈,是需求調(diào)研實(shí)施的內(nèi)容中主要的部分险胰。...

  • 產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的完整周期

    1.概念 對(duì)一般制造型企業(yè),一個(gè)完整的生產(chǎn)銷售周期矿筝,大致可以分5步: 1起便、購買原材料 2、廠里生產(chǎn)產(chǎn)品 3窖维、生產(chǎn)出來的產(chǎn)品存入倉庫 4榆综、賣出產(chǎn)品 5、收到貨款 在整個(gè)過程中铸史,...

  • 產(chǎn)銷協(xié)作

    開年第一篇鼻疮,也是2021年目標(biāo)中的一個(gè),就是開始在博客及微博中開始寫作沛贪,分享自己在職場(chǎng)及生活中的經(jīng)驗(yàn)陋守。經(jīng)驗(yàn)的分享不會(huì)有太學(xué)術(shù)性的東西,但是如果遇到需要了解理論的來源利赋,我也會(huì)提...

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