話事的V哥

<main> 知識IPO：把知識變現(xiàn)成價值 劃線評論 ?? MVP（minimum viable product疯淫，最小可交付產品）是產品開發(fā)的一種思路，一開始提供一個...

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V讀|華為管理煞聪，是個富礦 最近堅持”兩耳不聞窗外事斗躏，一心只讀圣賢書“——研究任正非的管理思想。 所以，先后解讀了《以奮斗者為本》啄糙、《任正非的方法和故事》笛臣，以及任正非的大批量講...

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V讀|職業(yè)化中不可以讓任何人鉆空子 經(jīng)過考核之后能夠達到標準的干部燕雁，我們繼續(xù)任用诞丽；達不到標準的就不能再用，其愿意留下工作的拐格，可以按其實際能力僧免，從事具體工作，當然以后工作表現(xiàn)好...

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V讀|真正絕對的公平是沒有的 真正絕對的公平是沒有的捏浊，您不能對這方面期望太高懂衩。但在努力者面前，機會總是均等的金踪，只要您不懈地努力浊洞，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈胡岔，...

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V讀|在什么地方跌倒就在什么地方爬起來 我們要求降職的干部法希，要調整好心態(tài)，正確地反思姐军，在新的工作崗位上振作起來铁材，不要自怨自艾，也不要牢騷滿腹奕锌。在什么地方跌倒就在什么地方爬起來...

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V讀|任何人都必須開放自己 市場部作為公司的先鋒隊著觉，六年來建立了不可磨滅的功勛，受到了全公司員工及用戶的信任與尊重惊暴。我同樣與他們朝夕相處饼丘，是充滿了感情的。我熱愛他們辽话，特別是那...

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燒不死的鳥是鳳凰 為了適應公司大市場肄鸽、大科研、大結構油啤、大系統(tǒng)的發(fā)展需要典徘，這次市場部全體正職在遞交述職報告的同時，將全部遞交辭職報告益咬，接受組織的評審逮诲，表現(xiàn)了大無畏的英雄氣概。在...

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V讀|每年要有10%的干部末位淘汰率 我們每年要有10%的干部末位淘汰率茉帅，按行政權力來劃分淘汰率。也不要說總的干部淘汰多少媒殉，要強調分層分級担敌，不能拿基層干部來墊背。末位淘汰的干...

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V讀|留情是坐不好這個天下的 現(xiàn)在我們二級部門太臃腫廷蓉、太龐大了全封。今年二級部門整改，能擠壓出相當大一部分勞動力來桃犬。無所作為的干部刹悴，其實可以直接進入辭退狀態(tài)，沒有必要留情攒暇，留情是...

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V讀|絕對考核和相對考核 我們繼續(xù)堅持“以客戶為中心土匀、以奮斗者為本”的文化價值觀。不奮斗我們就沒有出路形用，華為一定要前進就轧，前進就要讓那些不合適的干部調整到合適的崗位上。我們對1...

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V讀|末位淘汰制度主要針對行政管理者 公司的末位淘汰制度主要針對行政管理者田度，而不是針對員工的妒御。要強化落實對于部群體分層級的末位淘汰，現(xiàn)階段重點抓好對年度排序在后10%的中基層...

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V讀|要實行末位淘汰 不合格干部的末位清理絕不能只停留在基層主管層面镇饺，對于不合格的中高層干部同樣要動真格的乎莉，要實行末位淘汰，每個層級不合格干部的末位淘汰率要達到10%奸笤，對于未...

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V讀|要建立連帶責任機制 對于連續(xù)兩年績效不能達到公司要求的部門/團隊惋啃，不僅僅一把手要降職使用，全體下屬干部和員工也要負連帶責任监右。（來源：EMT紀要[2006]012號） 這...

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V讀|已經(jīng)降職的人一年內不能提拔 已經(jīng)降職的干部边灭，一年之內不準提拔使用，更不能跨部門地提拔使用健盒，我們要防止“非血緣”的裙帶之風绒瘦〕杌ィ—年以后卓有成績的要嚴格考核。（來源：《持續(xù)提...

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V讀|將不能打仗的現(xiàn)職干部置換下來 人力資源委員會要對公司二級部門正職及代表處代表及以上的管理干部進行審視椭坚，提拔有沖勁和成功實踐經(jīng)驗的年輕干部，將不能打仗的現(xiàn)職干部置換下來搏色。...

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V讀|人的進退留轉，這個是管理核心 要嚴格地確定流程責任制频轿，充分調動中下層必須承擔責任垂涯，在職權范圍內正確及時決策；把不能承擔責任航邢，不敢承擔責任的干部耕赘，調整到操作崗位上去；把明...